富甲天下5补丁文章列表:

• 1、大富翁10遭遇差评，强手棋玩法真的已经过时了吗？
• 2、热血传奇：那些从二区开始的传奇经历，骨灰玩家都有过吗
• 3、绵绵若存，用之不勤，企业文化成就企业终极动力
• 4、有人问：谁是中国历史上最节俭的皇帝？
• 5、卓越之道序言上篇：资源是会枯竭，唯有文化生生不息

大富翁10遭遇差评，强手棋玩法真的已经过时了吗？

10月24日，经典休闲游戏《大富翁10》正式登录Steam，售价49元。这个初代至今已有30年历史的经典系列，在最近交出了最新答卷。然而上线后，这款轻松可爱的合家欢游戏，并没有像预期一样取得大众的青睐，反而在Steam平台收获了“多半差评”的评价。作为一个以“强手棋”规则为核心玩法的游戏，玩家对于《大富翁》这个系列，究竟有着怎样的期许呢？

“差评”原因为何？

《大富翁》系列是大宇资讯旗下的知名休闲游戏系列，初代于1989年11月28日发行，至今可谓是伴随了无数玩家的成长。《大富翁》的玩法其实并非其完全独创，而是吸收了桌面游戏“强手棋”的核心玩法。玩家们通过轮流掷骰子决定行动步数，并通过收购土地等形式积累财富，最后根据财产累计进行排名。以“积累财富”为主题，兼具随机性和策略性的玩法，加上多人同乐的设计框架，对大众产生了很强的吸引力。而比起桌面游戏，作为电子游戏的《大富翁》无疑拥有更大的体验优势，在“强手棋”基础玩法上，《大富翁》系列额外增加了更多的随机事件、卡牌玩法和小游戏，让玩法变得更加丰富。对于中国玩家而言，《大富翁》就是此类游戏的代名词。

当然，好评还是有的

既然又是充满历史沉积的IP，又是此类玩法的头部产品，《大富翁10》为何辜负了广大玩家的期待呢？原因或许有二，一是在游戏在很多细节的搭建上非常粗糙，二是游戏在玩法上缺乏亮眼的创新。

《大富翁10》中存在着各种bug和联机功能缺失，打磨不足的粗糙感不断消磨着玩家重开一局的决心。游戏在联机对战方向上的倾斜，让游戏的对局节奏难以被老玩家接受。当然，这些细节上的打磨问题，或许仍在“一个补丁”就能优化好的范畴内，最为玩家诟病的“无创意、半成品”问题，才是《大富翁》系列一直面临的窘境。

来自玩家的差评

《大富翁》作为一个取材自桌面游戏的产品，核心玩法的过于成熟，成了系列创新的一个重大壁垒。时至今日，《大富翁4》依然是玩家们心中最好的一作，但这已经是1998年的游戏了。可以说，早在21年前，《大富翁》系列就已经打造出了自己的体验上限。《大富翁4》几乎奠定了系列的方方面面，从经典的可选人物到地图上的随机事件，后续作品都没能脱离这个过于完美的“桎梏”。

《大富翁4》为何如此让人难以忘怀？除去情怀要素，主要是因为4代无论是美术风格还是系统规则，刚巧都在前三代的积累上，达到了最佳平衡。4代对以往的随机事件和功能性场地做了归类划分，让玩家能够更好的理解游戏，新增的魔法屋更为游戏增添了变数。无论是卡片还是股市，都设计得充满乐趣，经典道具诸如“点券”和“红黑卡”，更让对局变得惊喜万分。4代的高完成度，为《大富翁》这个系列的核心体验确立了标杆，但也在后来者面前竖起了一面高墙。

难道制作组就没想过去做一些根本性的创新吗？《大富翁5》无疑就是一个最经典的例子，取消了回合制而采取即时制的5代，伤筋动骨却没能取得相应的口碑。只能说强手棋玩法本身实在是太过于完整了，要实行创新也是无从下手。

经历了5代过于激进的尝试，后续的《大富翁》似乎都丧失了积极开拓的魄力，取而代之的是一种深深的无所适从。从回合即时双规制，到逐渐回归“经典”，每一作都成了“差了点意思的4代”，让人惋惜。经历了手游平台试水的9代之后，回归PC平台的《大富翁10》却成了一个“差了更多意思的4代”，这也就难怪玩家不买账了。那么，“强手棋”类游戏，真的和其他“桌面转电子”的游戏一样，只能在多人游玩的运营上做文章，而难以在玩法上做突破了吗？

“强手棋”也曾是充满创造力的品类

其实，比起扑克麻将一类的棋牌游戏，“强手棋”在电子游戏平台上其实有着非常多的加工空间。就像今天的“自走棋”一样，即便是同样的基础玩法机制，但在题材、规则等方面做一些超常规设计，就能让游戏焕发出不一样的光彩。不说国外，单就90年代的国产游戏市场中，“强手棋”品类就曾发光发热，出产了不少充满创意的作品。不看不知道，原来在游戏的历史长河里，“强手棋”曾经是如此的活力焕发。

1998年是《大富翁4》诞生的时间，但很少人知道，同年还有一部充满创意的“类大富翁”游戏。1998年，北极星工作室制作了一款叫做《江湖任我行》的游戏，将“强手棋”与“武侠”题材相结合，主题不再是“积累财富”，而是在棋盘上开展充满自由度的江湖生活。比起《大富翁》，《江湖任我行》的地图规格更大，可触发事件更多，更关键的是，游戏增加了大量的RPG要素，让“强手棋”规则玩法有了额外的深度和厚度。《江湖任我行》中，除了“大富翁”常见的财产，玩家还拥有丰富的属性成长、装备系统和武功系统。

武侠版《大富翁》

丰富的人物养成要素，让游戏维度变得十分多元，虽然是个大富翁类型游戏，但是在武侠设定的框架下，玩家可以体验到拜师学艺、武学秘技、毒药暗器、护镖打工、偷盗抢劫、比武大会、帮派火并等充满江湖气息的玩法要素，而非单纯的依靠财富决定胜负。各种道具和武功概念的引入，让棋盘上不同角色之间的互动更加多元，也使得“互坑”玩法更具策略性。影响人物成长和局势的随机性事件，再加上“成长”与“战斗”概念的引入，搭建了一个在高随机的基础上更有可控性的单局游戏框架，堪称那个时代的“Roguelike RPG 棋牌”大作。可惜这款游戏知者寥寥，只在小圈子里有所流传。

充满乐趣的随机事件

1999年，国内还推出过一款名叫《虚拟人生》游戏，系列先后推出过四款正传，颇为叫好叫座。《虚拟人生》同样是在《大富翁》的基础上增加丰富的玩法内容，凭借强调角色养成的玩法内核俘获了相当一批玩家的青睐。虽然《江湖任我行》也拥有相当多的RPG要素，但《虚拟人生》几乎是把“角色扮演”当成了游戏的核心主轴。《虚拟人生》虽同样以“掷骰子，占格子”的玩法来推进流程，但是游戏内设计了职业、学历等诸多人物养成要素，占领地盘也并非依靠金钱，而是要通过战斗来达成。完善的职业和战斗系统，让《虚拟人生》变成了一个活脱脱的“大富翁化”RPG游戏。

如果以上两部老游戏你都没印象，那么《富甲天下》的大名相信你一定听说过。这款由光谱公司推出的“三国版大富翁”，先后推出了5款正统作品，用“大富翁”式玩法来还原国人最熟悉的三国历史。各具特色的武将人物、装备、计谋卡搭配上“掷骰子”玩法，可谓是天作之合，《富甲天下》甚至还制作了攻城战，最大限度的把三国味道体现在了大富翁棋盘上。Q版的人物画风加上轻松愉快的风格，让不少玩家都沉迷于这个充满“计谋”的三国世界，至今仍对续作念念不忘。

由此可见，《大富翁》的“强手棋”玩法或许并非是一种完全锁死的硬性规则游戏，比起其他规则逻辑较为严密的棋牌游戏，“强手棋”其实是一种很适合做填充的玩法载体。只要保留随机性、逆转体验和玩家间干涉这样的核心乐趣，并在此基础上做更多的玩法融合或规则创新，“大富翁”完全可以变得不一样。

“强手棋”仍在进化，《大富翁》仅是其中一种选择

比起90年代的百花齐放，如今国内能叫得上名字的“强手棋”类型游戏，或许就只剩下《大富翁》这一根独苗了。玩家对于“强手棋”游戏的理解渐渐趋于单一，这个极为适合派对聚会的游戏，也因为单局时间过长、节奏较慢，难以抓住目前多人游戏用户的主要痛点。那么这种“强手棋”类型游戏，是否已经走到了生命的尽头呢？

对于“强手棋”玩法的后续发展，《地精公司》（Gremlins）或许是个不错的例证。《地精公司》是独立游戏工作室Charlie Oscar于2016年3月在steam上发行的棋盘游戏，游戏历时三年制作，而这间工作室只是一个不超过10人的伦敦小团队。这款独立规格制作的游戏，堪称是对传统“强手棋”玩法最大限度也是最具创意的一次解构。

《地精公司》当然还有着“大富翁”的框架，但是内部玩法逻辑重构力度之大，让玩家在深入游戏后几乎摆脱了对此类游戏的定式思维。首先，《地精公司》的一大创意，就在于把“骰子”这个概念和卡牌事件结合到了一起。玩家依然需要在棋盘上走步数，但并非完全随机，而是通过手牌上的骰子点数自行计算组合，以此规划路线和后续行动，而卡牌本身还有着各种各样的功能，可以说是极具策略性了。

其次，《地精公司》还把“大富翁”类型游戏中的“玩家博弈”板块做了极为深入的扩充。游戏中，获得齿轮点数是获胜的关键，为了获取这一关键资源，玩家们可以进行非常自由的博弈，充分发挥自己“卑劣”的战术思维。12种技能不同的职能角色，一百多张功能性卡牌，现金、选票、邪恶值等三种不同的资源，为玩家提供了一个充满变数的策略战场。玩家的选择不再是简单的占地、收过路费、炒股票、用卡片迫害他人，而是可以在游戏的框架规则内，依靠各种资源，凭借选举、贿赂等手段达成游戏目的。“欺诈、陷害、勾心斗角的刺激”在《地精公司》里体现得淋漓尽致。

“强手棋”发展到今天，这种玩法最大的精髓在哪里？其实“骰子”、“占地”这些概念都只是表面的形式，“大富翁”明明可以是一个更具开放性和可能性的玩法类型。“大富翁”的精髓，绝非那些表面的仪式感，而是“在高随机性下寻求可控性”的策略感、“陷害对手”的爽快感以及“充满变数和反转”的自由度。这三个玩法要点，其实都有着极为深入的挖掘潜力，“大富翁”可以有着各种各样的表现形式，只要能在玩法设计上将这些要点更具创意的表现出来，就会是一部很好的“强手棋”作品。

结语：

《大富翁》还会再火吗？这很难说，过长的单局时间、回合制的节奏都非时下流行，而如果增加过多的新要素，又会加剧单局游戏的节奏问题。除了节奏问题，这类游戏虽然在参与者之间有很强的互动性和娱乐性，但由于观赏性的缺失，使得这类游戏很难借助直播等形式带起热度。“强手棋”游戏在市场上的定位，或许还需要摸索。

只能说《大富翁10》的表现，还不能代表这个游戏类型的上限。《大富翁10》处处透露着一股迷茫的气息，既看不出游戏在内容上的匠心，也看不到游戏在多人运营上的明确倾向，只能让玩家如品鸡肋、食不知味。“强手棋”是一个良好的玩法载体，完全可以进化成更具可玩性的游戏类型，而非一个单纯的“桌游电子化”产物。虽然今天的《大富翁10》没能想明白，但谁能断言，不会有一个革新者，为“强手棋”带来下一次革命呢？

热血传奇：那些从二区开始的传奇经历，骨灰玩家都有过吗

关于热血传奇的回忆，你还记得哪些？

今天想起热血传奇，带着又爱又恨又难以割舍的情怀，因为毕竟这是我玩过的第一款游戏。

2002年，我还只是一个高一的学生，家里一台P4 1.3 128内存 40G硬盘 的台机，56K拨号上网，去电子城卖软件的地方花4元买了一张《传奇》的客户端光盘。付钱的时候，老板一看我买的是《传奇》的客户端光盘，激动地问：“你也玩？在哪个区？”我说我还没有建号呢，老板给了我他的区服和角色名，让我去找他……

不过我还是跟着冲了一张小时卡，和班里的同学一起在2区海鼎建号，开始了我的传奇人生。那时候2区一共有8个服务器，雷霆，烈焰，光芒，网通，渝州什么的。后来其他7个合了。再后来（今年）我们区也和6区长白2互通了。都是后话。

虽然我高中的班级是重点班，但那时候玩这个游戏的同学，占了班里数量的三分之一。别的班这个比例还更大。开始玩之前，我把客户端光盘里面带的几个“攻略”都仔细看了，虽然还是一头雾水。但差不多知道了又几个职业，可以去哪里打怪什么的。而且客户端光盘里还有几个外挂，功能有免蜡，免助跑什么的。都是WPE做的。这也是我用的第一个“外挂”。

那时候《传奇》是1.28版富甲天下，早期的截图早已随着几次电脑崩溃而消失殆尽，唯一的记忆是那时候的人真是多啊。每一个练级的地点，都有数十人各自占据着一片角落杀怪。那时候游戏都是开着声音的。僵尸噜噜的恐怖的叫声，铁锹吭哧吭哧刨矿的声音，人物砍怪时候的呐喊声以及时不时传来的某人黑白了的惨叫声，不绝于耳。

由于不怎么会玩在很长一段时间里都浑浑噩噩的摸索，等级也升的很慢。我很少在游戏里和陌生人说话，由于商店里恶意PK严重，我都不愿意进商店修和买东西。都是脱下来让同学帮忙进去修。因为在黑白以后都会莫名其妙生气很久。其实现在想想，当初的自己真的一点也不适应这个弱肉强食的游戏。

现存电脑里最早的图是2003年，当时的游戏界面和现在的区别很大，但那个时候都流行装界面美化补丁。装完补丁就是这个效果。那时候道士都是要边砍边符的，没有纯道的道士。所以极品金戒指和极品的降妖戒指都是抢手货。那时候穿装备偏重防御，一个攻3的大手镯价格要比防4的低很多。道士只能带一个手镯。

这把炼狱在2003年会是什么概念呢？

圣站套的战士在当时是什么概念，感觉应该比现在天龙套拉风多了。

中间经过很多，图都缺失了。道士升级很慢，一般都是和其他职业组。而且当时的道士很喜欢穿战士装备来炫耀级别。2004年，盛大搞了个活动，七宝扇就是那个时候出的。现在开洪福袋什么得到的，早就失去了最初的意义与价值。

当时有个杂志叫《网络游戏秘籍》，9块钱一本。另外官方还出了个《传奇之怪物宝典》和《传奇官方攻略本》，一个是29.8元一个是35元。对于一个高中生来说，没有自己支配的钱，为了这几本书，都是从零花钱里省出来的。虽然现在知道早期好多攻略都是错误百出，但当初却信以为真。包括武器升级的配方等等。当初有个著名的写手叫“酷酷蛇”，发过很多攻略。

曾经的魔龙树妖是抢手货，爆魔龙首饰还有狮子吼什么的技能书。打树已经很难了，但人与人之间的争斗更是每时每刻都在发生。和现在一样，大行会包揽了几乎所有的机会，单身的玩家没有渠道获得。

现在看好多人说教主之家不好进。其实当初呢？不但不能直接到祖玛7大厅，要从1一直跑到5，5的怪都很多，对人威胁很大。好不容易到了祖玛阁，祖玛阁每一间也是满满的怪物（后来因为按键精灵脚本在祖玛阁挂机而被改成一间只有一个怪物），走错一步就很麻烦。然后到了祖玛7大厅，大厅不刷怪，但是很可能有PK的。然后再走现在我们熟悉的三层，也就是俗称的7-1 ，7-2 ，7-3 。那时候还没有战士的狮子吼，道士不会气功波，全部靠困魔，隐身前进。道士是唯一能单挑祖玛教主的职业。（用蝙蝠围住自己，慢慢毒副磨死教主）。

图上的级别是46，46是一个瓶颈，因为海量的升级经验一般人很难到47了。

行会里经常是很多人一起在地下升级，可惜，图上的人都已不在。那时候一起玩着“开火车”的游戏，语音里一群人在嬉笑，似乎枯燥的升级也很有意思……

以前升级的成本很高，但当时的人还是乐此不疲。当时魔王岭是热门地图，金银铜箱子都花元宝开也觉得挺合适的。神秘箱子还不是随随便便能得到的。这是在魔王岭升级时候进神秘关卡。一张藏宝图也能卖元宝的。虽然魔龙套已经出现近2年，但藏宝图仍可以卖元宝，装备贬值速度是比较慢的。

这是当时广泛使用的【霜枫外挂】。同时期的外挂很多，免费的收费的都有。由于盗号猖獗，当时一般用【绿鹰】来查木马。还没听说过卡巴斯基和360呢。

因为利用BUG刷XXXXXXX，被敌对的举报了，还曾被盛大抓进小黑屋关了七天。吼吼七天后又是一条好汉

随着游戏的更新，很多不能适应的人，选择了离开。上了大学以后，时间相对充裕。有比较多的时间游戏了。这是一个素不相识的人。离开游戏而把金砖送给了我这个号。当时传奇似乎走入了瓶颈，46以上的经验是天文数字，很多人失去了练级的动力。满地图都是挂机的死人。（于是不久，英雄出现了。从此传奇进入了一个新的时代。并且一直影响到了今天。）

是否还记得这个卡位打蛛王的经典位置，以及一边打，一边担心有敌人要来，随时发生PK的紧张心情。图上有一对曾经的传奇眷侣，因传奇而相识，结合，却又分开。看到这张图似乎想到和他们夫妻俩一起战斗的岁月。只是人面不知何处去。

在翻看以前的截图的时候，我总是发现，曾经亲密无间一起玩了很久的朋友突然就消失了。才想起曾经有那么多朋友离去。虽然他们的号可能还在，但是已经不是往日的灵魂。

或者又发现，在某张截图里看到了现在的朋友作为一名路人甲恰巧出现，当时我们素不相识。

或许从开始到现在，游戏带给我们的就有很多不可思议的东西，人与人之间的互动是游戏能这么长久的原因

当年你在热血传奇中还有过哪些令你难忘的经历呢，欢迎在评论区留言

本文由1.76传奇《龙门神途》玩家分享

绵绵若存，用之不勤，企业文化成就企业终极动力

二十年前，我是青涩的毕业生，背离家乡千里的娃子，站在华为坂田基地的大门前，如离开天空的一滴雨露，在向大海寻求一声召唤。那时的深圳，繁华的地方集中在罗湖、福田两个老区，在华为和市区之间，广袤未开发的土地，是野草的丛林。时间如流水，我从最基层的岗位干到华为公司重要岗位，然后在其他大型上市公司作为副总裁和总裁继续拼搏。我见证了华为一步步走到行业的顶峰，我看到了深圳的快速变迁，荒草萋萋已经被规整的住宅、绿地替代，这一切，竟是由千千万万背井离乡的娃子们点滴铸就。再回首时，他们和我一样，都拥有新的文化名片——深圳人、奋斗者。

同样与我们一起成长的，还有祖国。过去的三十年来全球最明显的经济特征：中国经济高速增长，中国十三亿人口完成脱贫；中国经济先是超越欧洲主要经济体，然后是超越日本，然后是接近美国和正在超越美国经济总量的明确趋势之中；发展中国家经济基本停滞状态，停留在农牧业的农耕社会时代；西方经济快速衰落甚至出现局部金融危机，不再对全世界经济有着绝对的垄断印象里；中国加速成为全球经济主要力量，金砖国家经济体量和实力不断壮大；互联网信息技术成为产业本身，并且和高科技融合推动制造业往智能时代转变。一大批中国民营企业快速成长，成为全球知名品牌，甚至全球五百强，在世界经济舞台上扮演着越来越重要的力量。他们突破西方传统优势企业重重封锁，历经千难万险，绝地反击的成长，他们在中国特色的社会主义市场基础上对企业经营治理的探索，是今天中国经济以及全世界经济活动的宝贵财富，也是今天中国企业和全世界其他企业家正在学习的重要经验。华为首席管理学家黄卫伟负责整理的华为管理三部曲《以客户为中心》《以奋斗者为本》《以价值为纲》，是华为公司创始人任正非三十多年来企业经营治理的系统总结提炼，是从无到有到强大，在挫折和逆境中，克服千难万险、历尽千辛万苦的实践探索中关于企业经营治理的经验总结、智慧沉淀，也是任正非人生观、社会观、宇宙观的总结。华为管理三部曲，也是这个时代全体中国民营企业崛起的管理经验与智慧的总结和浓缩，是中国民营企业家群体和管理学家们对于企业经营治理探索的共同智慧结晶。华为管理三部曲为代表的企业经营治理经验，已经成为中国企业家最为流行的学习对象，同样还有阿里、腾讯，以及成功从传统制造业转身现代化高科技公司海尔、美的等等，这些公司探索出来的管理经验，都在成为准企业家和企业家们，甚至组织学和社会学的重要学习材料。实际上，他们的管理经验已经不仅仅是中国企业在学习，今天日本、德国、美国等等，这些曾经产生了丰富的管理思想的国家的企业家们，也都非常重视对于华为等中国企业管理实践的学习和研究。我曾经跟西门子、佳能的董事会交流，他们认为今天全世界真正的管理之神，不再是日本的稻盛和夫，而是华为的任正非了。

虽然不能明确界定企业是先从哪个国家和民族开始，但是资本主义从西方开始并且兴盛起来，快速推动了世界境界发展，推动了科技进步、管理进步和社会的整体进步，西方现代化企业对于全球和全人类的贡献是不争的事实。现代管理思想、管理理论和管理实践正是根植于西方肥沃的土壤，也因此有着西方社会制度的明确特征为基础：社会以资本为驱动力量，追求剩余价值是资本的唯一目的，企业以及国家等等一切这会组织都是资本的驱动之中并且为资本服务。

中国历史，是一部璀璨的管理史，更是一部创业史，一部组织建设与治理的伟大历史。秦国从中国边陲西戎之地的养马之家，奋历世之余烈，到秦始皇一统天下；刘邦斩白蛇而起，重新构建中国统一，大汉数百年耕耘极大巩固绵延了华夏文化；朱元璋在流浪乞讨之中创立明朝，这些无不是企业经营治理的经典案例。近代中国共产党人，1921年从浙江嘉兴南湖船上开始成立组织开始到1949年新中国成立，更是从无到有，从弱到强，从不可能到走向彻底胜利的组织建设与治理的经典，仅仅是长征就是人类最为伟大的社会运动之中，如果系统去总结新中国成立之前二十多年的斗争，结束烽烟四起、诸侯自立，驱除鞑虏，恢复中华，那就更是这个星球上前无古人，后无来者了。今天的中国人民，有着良好稳定的生存发展环境，不断优化和完善，与时俱进的制度与政策，虽然面对全球国家间最激烈的竞争，科技竞争、能源战争、经融战争等等，胜利的天平必然是倾向我们这个民族、我们这个文化、我们文化下成长起来的制度和政策体系的。

而在这文化、在这个时代背景中成长起来的中国企业家们，也因此有了他们自身独特的形象。中国企业家不仅仅善于学习西方企业经营治理模式，而更加重要的是，中华民族历史悠久的文化特征促使他们奋力打拼，快速推动自身企业发展核心力量。改革开放以后，中国经济催生很多奇迹，中西部地区山西因为煤炭丰富，产生了很多富甲天下的早期的老板型企业家，今天基本上都退出了历史舞台；《一地鸡毛》中讲述的温州早期靠贸易发展起来的经济奇迹，今天也已经不再风光，曾经著名的温州经济名人们，也逐渐退休了；中国有名几大村庄？最近就出现了村民集资竟然连成本都还不起的困境了。然而，华为、阿里、腾讯、美的、海尔这些企业，却是从一无所有之中艰难崛起，不断涅槃，成为全世界经济发展中的重要角色，中国也因此成长起来一批有着中国特色的企业家和管理学家们，他们在企业经营治理探索之中，惺惺相惜，相互学习和支持，也逐渐的贡献出来了属于我们自己特色的暂时的管理理论和管理流派。

从第一性原理出发，基于中国国家安定的环境和良好的政策这个大前提上，如果试图回到中国企业为什么成功？中国企业成功的最关键的经验和教训是什么？我们总是免不了回到最为基本的几个问题：

1、 创业者和企业家的角色；

2、 企业家对世界认知、企业家自身的文化系统；

3、 企业家关于企业经营治理思想和方法，以及企业家对企业经营治理和组织运作的系统探索。

今天的中国企业大多数还是创业一代，正在由第一代创业者为企业家交接给第二代职业化企业家的过渡时期。企业家和他本人的企业经营治理之道，是他们能够建设起来一个优秀企业、甚至卓越和伟大企业最为基本的条件。企业家自身杰出卓越，企业就会有着非常好的表现，企业家的格局境界出现了短板，企业成长和发展也就必然出现天花板。如果我们将这两个要素再排除在外，再去分析企业成功的基因，依然会发现成功的企业有着一些基本的共性，失败的企业的根本原因也是这些共性的作用，只是表现在不同事件触发而已。华为是客户为中心和奋斗者为本的文化成功，阿里铁军更是阿里文化的神韵，腾讯的用户为本，海尔的服务文化和质量文化，美的基于客户需求的创新文化等。企业组织运作和经营治理的过程，最终是企业家实践自身的经营治理和组织运作之认知，而这些认知实践的成功过程，便自然形成了企业自身特色的文化系统，当企业家完成这种文化系统的建设的时候，企业就进入了一个自动运行的阶段。

企业的成长和发展大致是这样的路径：创业者捕捉到机会开始事业，招兵买马建设团队并且奋力拼搏逐渐发展企业，企业快速成长并且规模化、创业者转身为企业家，企业家探索企业经营治理的道，并且将道应用于经营治理和组织建设之中，企业由创业型公司转身成为现代化管理的企业，企业家的思想融入到企业之中，成为推动企业往前发展的企业文化。所以，现代化规范的企业有几个明显特征：

1、 带领创业团队和企业经营核心高管团队，在实践之中学习总结提炼，形成了系统科学的企业经营治理思想和方法论的企业家；

2、 自觉实践和推行企业家经营治理思想和方法论的核心管理团队，并且不断给这套企业经营治理体系注入新的力量、新的认知，使得企业家为核心创立起来的经营治理方法与日俱进；

3、 在实践之中探索总结企业经营治理思想和方法、经验和智慧，吸收从外部学习到的企业经营治理的成功经验，在组织内部进行推行普及，成为组织全体成员共同的价值准则和判断依据，从而建立起来系统的组织文化。

文化就是一个组织生存的方式，是组织思考和决策的逻辑与方式，是组织行为的本能，是组织精神生命系统。没有完成文化系统建设的组织，就还没有能形成自身独立的精神生命，还是在创业阶段，还是企业家拽在手上的风筝，还不能够自由飞翔，也就无法离开企业家对于企业的亲力亲为，还是企业家在经营治理与组织建设探索之中。

还清楚地记得两千年来入职华为的情景，深圳的天是那么蓝，阳光是那么明媚、空气是那么清新，华为的同事们从火车站开始接到我们，到安排交通，到西丽培训中心的入住和入职介绍，一切都是那么专业、认真、自然。然后回到华为建成不久的百草园，开始月入职培训，后来一边工作一边在岗坚持将近九个月培训。我由一个懵懂的校园人，迅速转身成为职场人进入作战状态，在最基层的岗位服务客户，给客户装机器，调测软件，测试交换机系统，午夜时给交换机打软件补丁，独立而笨拙地应付和处理各种复杂的环境，向同事、主管和各种渠道求助，这段时间的培训起到了非常关键的作用。现在想起来，那一个月的培训，其中最为核心的内容就是文化培训，实现校园文化到华为文化的转身。也是第一年大队培训、在岗的导师指导，以及周围同事们的帮助，特别是周围氛围的潜移默化，奋斗的文化、职业化、专业化，精益求精，独立自主，一切皆有可能，客户为中心，团队合作，持续学习，先是成为了我自己的行为特征，然后成为了思维特征和方式。今天深刻研究文化以及进行企业文化建设探索，我有深切的理解，华为文化中关于自我批判的真正内涵和无尽的价值。我在华为的岁月中，虽然走上了高层管理者的岗位，其实并没有悟道自我批判的神韵。只有离开华为后，在企业更高的管理岗位上，在认知到团结人、激励人是管理者最为基本的工作内容时，我才真正知道自我批判的精髓。一个人如果没有将组织的成功当成自己生命，如果没有立定生命的清晰而坚定的志向，对于自我批判的理解都是很难真正掌握他们的本质的。

这些年离开华为，和很多从华为退休或者工作很多年辞职的同事们交流，问他们对于华为理解最深或者收益最深的是什么，大家无一不是认为华为的文化。和阿里、腾讯等公司离职的老员工交流，也无一不是认为公司的文化影响力他们，甚至改变他们自己的一生。和多家高速成长发展的上市公司董事长交流，他们为什么喜欢华为出来的员工，因为华为员工身上有有些相同的东西，就是不需要管理，自动自发的奋斗、自动自发的担责，我依稀记得2003年左右，公司发给每个员工一本书《把信带给加西亚》，或许不同的人们有不同的记忆和理解，但是从我自己的认知里面，这本书给了我人生非常重要一堂课，就是没有任何借口，不顾一切全力以赴完成目标。

文化静水流深，推动企业发展；文化春风化雨，成长着职业人生。文化对于企业成长，对于职业人生的成长的巨大力量，人们逐渐有所意识和认知，但是对于大多数企业家、特别是对于职场人来说，对于企业文化的理解都是非常肤浅的，甚至认为是很虚的东西。在往外看，去看伟大企业的时候，大家会感叹这样的企业有伟大的文化，但是往内来审视自己的组织，来看自己的事业的时候，人们就会被具体的事物所完全影响，早就不知道什么是企业文化，不知道企业文化对于自身的要求，自己在企业文化中是设么样的角色了。有些人为企业文化就是理念的东西，是美好的想法，是企业欺骗员工更好服务企业的借口，有些像周扒皮的半夜鸡叫，无非就是让员工更多为公司干活，企业家和资本方获得更多收益。大部分企业家和企业高层领导层，对于企业文化理解和认知非常浅，企业还没有开始企业文化的建设和梳理，更不知道如何使用企业文化去服务企业的经营治理。在职场人员中，越是职业等级低的，对于企业文化理解更是肤浅。还有些人们认为，企业文化就是老板的文化，老板的思想和理念，老板的教育水平和特征。

企业经营治理，是人类最为复杂的课题之一。随着今天人的要素更加活跃，资本的要素更加活跃，科技的要素更加活跃，特别还有竞争压力等等，让企业永远生活在危机之中，随时都可能被颠覆或者因为自身运作失误而衰落甚至死亡。企业经营治理的能力也自然是最为复杂的、最为艰难的，然而企业家和管理者，很多都是跑步上岗，是在快速的创业之中成为企业经营的领导者和核心管理者，对于企业经营治理的系统认知和能力体系，却并没有方案去获得。

企业在快速成长，规模在快速扩大，竞争环境在更加激烈，然而以企业家和核心高管为代表的企业人们，他们对于企业经营治理的认知、思维方式和行为习惯，都来不及也不可能快速的跟上企业发展的节奏。企业越是规模大、人员多、企业经营治理变得更是复杂系统。企业家和核心管理团队，就越是要超越个人、放下个人原来的单打独斗或者单兵作战的成见。企业关于企业经营治理最核心原则的认知、思维和判断的原则，就是企业文化的核心内容。

当前中国企业企业文化的建设，分成为三种情况：

1、 认识到企业文化在企业经营治理之中价值和角色，并且依靠企业文化作为企业长期发展的核心驱动力。典型的企业有，华为、阿里、海尔。过去几十年来，走上世界舞台，成为世界五百强的中国企业，无不是有着巨大生命力的文化系统；

2、 认识到企业文化对于企业经营治理有一定意义，开始学习外部典型的经验，开始学习企业文化在企业经营治理之中的重要角色和意义，开始对于自身的组织文化进行梳理、显性，开始思考如何系统建设企业文化和使用企业文化；

3、 对于企业文化基本上没有认知，或者认为企业文化就是老板的风格，文化是虚的东西，是挂在墙上的标语等。这种情况占据了

中国是全世界企业群体最大的国家，远远超越其他国家，这不仅仅是中国市场经济规模、中国政策引导，还有一个非常核心的要素，就是中华民族的源远流长的文化系统决定。每一个中国人内心深处都渴望成就，都渴望能够有自己组织抱负，去建设自己企业，带领一群人去干一番事情。因此，中国企业生存环境有两个区别于全球其他地区的经营环境不同的地方：企业产生和存在的市场规模大，有极大的纵深，中小企业的创立和生存要容易；因为企业数量过于庞大，中国企业面临的竞争对手要比世界上其他地区的企业多得多，竞争异常激烈，特别是大企业竞争激烈；随着中国经济成为全球经济的主导地位，中国企业面临的国际竞争也非常激烈，很多企业在早期，就必须要面对全球化的客户和全球化的竞争。还有一个更加重要的特征，因为中国经济成为世界经济的领导者，是一个正在加速发生的不可逆转的趋势，中国企业也必然要在国际上承担更加重要的角色和发挥更加重要的作用，中国企业和国际上其他大企业的竞争，是一个不可回避的事实。中国企业企业如何大范围、大面积的赢得和国际其他企业的竞争，这需要一个完全和西方企业经营治理不同的理论体系，如果这个理论体系存在并且被运用了，中国企业未来在全球的竞争，就必然能够更加有保障的赢得胜利。

然而企业文化真正是什么东西，是如何建立的，它的作用机制是什么，如何有效发挥企业文化的作用机制，更好的推动企业的成长，却还是一个非常年轻新鲜的课题。

参与起草《华为基本法》的人大六君子，彭剑锋、黄卫伟和其他几个教授，他们从欧美留学回来，既用西方企业经营治理的理论营养了华为的经营治理，在帮助企业家梳理企业经营治理构架给予了巨大的帮助，也极大的促进了六君子能够通过中国企业的实践快速消化吸收西方管理体系。然而，也因为那个时代关于企业经营治理的知识体系都是来自于西方，也从根本上奠定了他们早期的企业治理的西式的构架。况且，学院派的教授们，毕竟没有亲身参与到事业之中，没有经历过企业早期生与死的考验，所以，他们对于企业文化的理解，有着先天的短板。西方企业经营治理体系，是资本主义发展的产物，也必然是服务于资本本身，是以资本为本，最终是服务于资本家。而今天中国的理念是的基本理念是以人民为本。是服务于全社会的。彭剑锋教授从华为基本法起草完成以后，多年来一直专注聚焦研究文化在企业经营治理之中的价值，以及从企业文化的角度来帮助和支持企业的发展。

陈春花教授一直致力于企业经营管理的研究，特别对于文化有深入的分析，她的《企业文化》《从理念到行为》，以及在她的其他专著之中，对于企业文化都有深入的分析，她和德鲁克等管理学家一样，完全认为企业文化在企业经营治理之中的重要价值。这些管理学的教授和专家们都无不认同企业文化的巨大意义，也作出了深入的系统的研究，也写出来了很多专注，但是对于企业文化的成因、发展，以及企业文化作用的机制，特别是企业家和核心管理团队在企业文化建设之中的角色，以及如何推动企业文化成为企业经营发展的动力，都还是存在太多的局限性的。

企业文化是通过影响人的思维、影响人的行为，从而影响和推动每个人在组织之中工作的效率、质量，从而影响他们创造价值的能力。萨提亚.纳德拉担任微软首席执行官，为了将微软从微软重新回到过去的辉煌，他做的最为重要的事情，就是找回微软曾经那种创新的文化精神，找回微软的魂。

企业文化是如何影响企业的呢？

企业是一个以人为基础的组织，和人的系统性有着相通的地方，又一定有着更加高级和复杂的地方。昨天晚上和几个同学朋友们交流，他们或者自己是企业家，或者是投资，或者是多年的企业高层领导，大家都谈到了同样的话题，那就是有一种力量在影响和决定着人们的行为和结果，那就是文化。一个人有什么文化系统，就决定了他们这一生大致的情况。

企业是以人为核心构成的组织，企业如人一样有自己的思维方式、行为方式，有些成为企业本能的反应，有些是企业自身思维活动的结果，是企业的德。厚德才能载物，深沉厚重而又融合了时代要求的企业文化，才足以承载卓越经营的业务。企业文化从以下这些方面影响和推动着企业；

1、 企业文化是企业家与企业各级主管在企业经营活动中的思维方式和决策依据，是全体员工共同遵循的行为准则和判断依据，是企业的思想、习惯和本能；

2、 企业文化是公司战略的基石，战略是公司企业文化形成的重要环节，也是文化产生最为重要的场景。文化没有完成建设之前，战略是文化建设的重要场景，企业家制定战略的过程，就是创立文化和推行文化的重要过程。企业文化建设完成后，文化就成为了战略的基石，战略的制定和执行就会逐渐科学化和高效率高质量；

3、 企业文化与管理的关系：文化是土壤，管理是种庄稼。是土壤决定着庄稼，而不是庄稼制约着土壤；

4、 企业文化是组织领导力的核心内容，文化是领导力发挥作用的内涵，领导力建设又推动着企业文化发展，并且赋予它新的内容。

企业文化是企业的德，经营治理是企业的才。没有系统可续的企业文化，企业的德本就没有建立起来，企业缺乏载物的基础，必然是走向衰落和衰亡。最近最为重大的几个事件是柔宇科技IPO没有被通过，苏宁经营情况出现重大困境，因为资金压力创始人张近东被迫转让20%股份给深圳市国资委，更为重大和冲击的一个事情是，蚂蚁金服由绝对的独角兽企业变成为人人喊打的老鼠，被全社会唾弃。这些企业拥有了很强大的公关能力、融资能力，甚至良好的科技创新能力，然而最终发生了这些悲剧，看上去是时不与我，机会不好，实际上是企业文化的底层不厚实，缺乏对于大事业的承载。如果从第一性原理来讲，再深入进去，就是企业自身的文化系统有大问题。一个人的肩上，如果只扛着自己，便是一日三餐；如果扛着的是家庭，便是家有余粮；如果要走得更远，要建设一个企业，要成就一个事业，实际上他的肩头扛着就是行业、扛着国家与社会，那么企业家个人的文化系统，就必须是自强不息和厚德载物，必须要从个人、家庭和小团队之中跑出来，跑到无限的人群之中去。

唯有厚德载物，我将无我，才能真正深切理解企业经营治理的奥妙和精髓。为什么大部分第三世界国家很难以发展起来，为什么很多国家经济与社会进步举步维艰？最终都是这些国家文化系统没有构建起来，还是在个人文化、家庭文化和小团队文化之中。虽然在地理上有了国家的概念，但是并没有形成精神上独立的国家文化。看韩国这些年政治斗争，简直就是中国的宫廷剧一样跌宕起伏，因为韩国的很多政治人物，并没有将国家和民族的未来放在第一位，而是将自己个人、家庭和小团队的利益放在第一位。为什么韩国的政界和经济界既是如此错综复杂，又是如此斗争激烈，因为一定程度上，韩国大企业的格局视野超越了政治领袖人物，本质上就是韩国国家文化出现了力不从心的表现。今天虽然韩国大企业依然在全球有着重要的地位，特别是三星更是全球电子领域的领导者，因为它的根在韩国，它的文化土壤的贫瘠必然决定了韩国的大企业未来会缺乏营养支撑而逐渐枯萎，都不用说来自中国和美国的竞争了。

从量变与质变的关系来说，企业是人的集合，以人的特性为基础运作的同时，有必然有着超越人的特点。人最核心、最为底层的力量，又成为企业比较表层和基础的东西。企业文化系统是企业最为底层的东西，也是企业最为核心的决定要素。如果把企业看成是一棵树，企业经营治理就像树的根和枝叶，企业的文化系统就是树的根系。两者缺一不可，相互影响，相互决定。而种子就是企业家精神，企业家精神在合适的环境下，破土而出，逐渐成长发展，就变成了树苗，然后逐渐成长，成为参天大树。人类的眼睛看到的都是地面上的树，而植物学家要更多研究地面下的树的根系，要从树的根系上和根系的环境上做文章，才能够让树成长的更好。企业家要更多去关注文化系统，才能够真正让这棵树成长的更好些。

如果我们不断的追问，经营指标后面的支撑是什么，企业存在的最终价值是什么，人是如何在组织中相互协调和形成合力的，企业管理的工具和基本原则是什么？中国企业如何在全球化的竞争之中胜出来，并且最终逐渐成为全球经济的主导力量？中国企业经营治理和西方现代化企业经营治理的最为本质的差异是什么？就会发现，企业文化在企业经营之中之中，在企业管理之中的角色和价值就会越来越重要，越来越值得深入探讨？如果现代西方资本主义催生出来过去时代的西方企业经营管理体系的整体构架，那么今天中国企业经营治理，有会推动着企业经营治理朝着什么样的方向继续演进？或者出现完全不一样的企业经营管理原理？

微软曾经是这个星球上市值最高的公司，并且长期占据了榜首。然而随着个人电脑的普及，移动端的巨大冲击，微软曾经进入了一个衰退期，甚至是迷失的十年。外部的威胁带来巨大的内部矛盾，山头主义和不信任感侵蚀着微软的肌体。当纳德拉接任微软CEO时，他把修复微软的文化、重新找回微软的灵魂作为首要任务。他认为CEO中的C应该代表文化（culture），纳德拉认为使命感和文化是公司的两大支柱，对任何机构、组织来说，这两部分都是持久性支柱。当人们讨论为地球上每个人、每个组织赋权取得更多成就时，这不能只是一句空话。从某种程度上讲，人们必须在作出的每个决定、开发的每款产品以及与客户相处过程中抓住本质，“能够让我们始终如一地做到这一点的就是文化。这就是我为何说我们需要创造必要条件，通过改进文化实现我们使命的原因，即便设计的文化不像你要实现部分目标那样，” 萨提亚纳德拉2014年接替鲍尔默五年后，微软重新回归到了全球市值最高的公司，成为全世界资本市场和客户的宠儿。

海尔的企业文化是一个应变的文化，始终跟随时代变革不断创新发展，总结起来就是四个字：自以为非，每个人都不断挑战自我、战胜自我、重塑自我，并根据外部的变化来改变自己。在推进人单合一双赢模式的过程中，海尔已经形成了完善的创业文化，搭建了机会公平的空间与平台，鼓励员工成为创客，以用户全流程最佳体验为核心驱动力，不断创新，持续颠覆。康德提出：人是目的，不是工具。每个人都向往自由、平等和自我价值的实现。海尔认为，企业文化核心是人的问题，企业能否长久保持生机和活力的关键在人，必须让员工成为创业的主体。在海尔，文化不是一种工具，变成了一种精神。一般企业是通过方法让员工认同文化，海尔则提倡员工参与到企业文化建设中来，从被动方变为主动参与方。海尔文化价值观是随着时代的变化不断演变的，张瑞敏曾说过，没有成功的企业，只有时代的企业。海尔的价值观也体现了这一点。以海尔的创新文化为例，它在每个时期有不同的内涵，早期海尔的创新是克服困难解决问题，如今海尔提出开放式创新，所有人都可以参与进来，形成一个生态系统。所以说，海尔文化是动态的，是不断优化的。

一个杰出企业家，一定是将创立自身独特的有符合时代特色的企业文化作为事业的重要内容，他一定深刻理解，他所创立起来的企业文化成为组织思维的习惯，生存的密码，成为全体员工共同遵守的思维方式和行为习惯，企业才是真正拥有了自身的精神生命，才进入了一个独立完整的自我成长和发展的轨道，事业才进入了一个稳定的发展期。创立企业文化，发展企业文化，并且建设成熟稳定的企业文化的过程之中，企业家一定在苦苦探索着下面的这些问题：

1、 企业到底是如何产生的？初心是什么？要到哪里去？在全体员工心目中，企业将来到底要成为设么样子？

2、 企业为什么而存在，存在的价值是什么？

3、 企业如何能够保持持久的竞争力，保持长期持续稳定的发展？

4、 如何能够吸引人才，如何能够留住人才，如何能够让员工保持战斗力和激情？

对于这些问题的探索和回答的过程，就是这个组织思考企业文化，并且建设文化的过程。这些问题的答案，也就是文化本身的力量。企业拥有这样的一种力量，是一种源源不断的、自动自发的深层的竞争力。企业的表层是产品和服务，而这些产品服务后面则是企业的战略和管理，而战略和管理之后的力量，就是企业文化。

文化就像长江之水天上来，它日夜奔腾不息，养活了鱼儿，承载着船只，哺育了两岸的人们。企业文化成熟了，企业的业务就形成了自我前进的力量和惯性。而这种文化惯性的建设，必须是企业家个人亲力亲为，长久的，巨大的而且艰难的任务，是核心管理团队长期坚持践行的结果。一次的雨水冲刷不出河流和平原，只有长期的持续的水流，才能够冲刷出大河大江，才能建设日夜不停止奔腾向前的力量。

企业文化就是企业之中体系的精神、观念、信念、价值和行为规则，要成为这个组织的一员，并且要在组织中生存下去，就必须遵循这个规则。就像人们在水之中，如果要游泳，就必须依照游泳的规则，就必须懂得水性，遵守水性，否则就会淹死。企业文化是企业的道，是企业经营治理纲要的源头，是企业家关于事业思考的纲要，他是战略的基石，支撑战略制定以及决定着战略本身中最为重要的内容。企业文化决定着企业家关于事业的底层原则，影响甚至决定着公司的政策、制度，以及公司治理方式和组织构架等等。企业文化也决定着企业家和核心团队在组织之中的领导和管理风格。企业文化更是人力资源在人才选用育留之中的重要工具和原则，一个员工从面试招聘到入职，到在组织中的发展，企业文化都无时无刻不在影响着他。优秀的企业一定有在其经营指标背后的逻辑，这就是企业文化，卓越企业更是有着领先科学系统的企业文化为基本支撑，伟大的企业一定是因为它企业文化的伟大。一个华为的员工，在他们离开华为若干年之后，他们依然会对于过去在这个组织中的故事津津乐道，一定会在语言行为思维之中，都深深的打上了这个组织的烙印，这就是文化的魅力。企业文化不仅仅影响着员工在职场之中的行为思维方式，甚至会影响一个人一生的生存与职业习惯。

大多数人年轻的时候都接触过这个耳熟能详的故事：英国人鲁滨逊因为海难漂流到荒岛上，从一无所有到苦心经营，成为荒岛的真正主人，最终获救。今天再看，就能看出即使已经离开了欧美社会，但欧美在蓬勃发展期的资本主义文化、基督教文化，竟如此深刻地影响着主人公。鲁滨逊在荒岛上不断探险，获得能用的资源，将其投入到生产中，并细致入微地做账来计算收支。他通过对主的信仰和忏悔支撑自己孑然一人的生活，甚至为闯入荒岛的土著布道。这些行为与当时欧美的冒险家们并无二致，他们都是社会文化精细打磨过的齿轮，而通过这一个个齿轮的运转，欧美构建起了今天的地位。

对欧美来说，中国是曾经的泱泱大国，拥有着并不相同的文化底蕴；中国也是后进之秀中的佼佼者，可能对自身地位造成威胁。这两点告诉我们：两种文明的激烈的角逐在所难免。作为角逐中的先锋部队——企业，如何从中国文化中寻找根源，如何在根源上生发出新的文化，以更好地推动中国甚至人类的进步，是这个激流涌荡的时代交给企业的伟大任务。

雨声潺潺，我望向窗外这片热土，每一栋写字楼里似乎都孕育着文化的种子，牵引着街头的人潮奔向不同方向。这是个众声喧哗的时代，还有千万像当年的我一样，刚刚毕业，背井离乡的娃子，像无根的水，在迷茫中敲打着每一扇门窗。作为企业人，我们有义务鼓而呼之，让他们听清时代的召唤，让这千万雨滴汇聚成奔向海洋的暖流，这片海洋，将会更加温暖而伟大。

有人问：谁是中国历史上最节俭的皇帝？

中国自古以来，以节俭为美德，这既是一种比较良性的道德观，同时也源于农耕文化下的低产出，满足不了所有人都大手大脚。

但从天性上讲，多数人骨子里都喜欢奢侈享受，条件许可的话，多半倾向于炫耀性消费。所以，古代即便艰难的时期，路有冻死骨，依然朱门酒肉臭。

古代中国，皇帝无疑居于消费链的顶端，很多时候，全天下产出的大头，都被皇帝及皇室挥霍掉了。

当然，偶尔也会出现一些“力行节俭”的皇帝，如汉文帝刘恒、隋文帝杨坚、清朝道光帝爱新觉罗·旻宁等等。

这些皇帝之所以被人称为“节俭”，一个重要的理由是他们努力过“朴素的日子”。

比如说汉文帝，他穿草鞋上殿办公，衣饰简单，不刺绣，不带花边，龙袍上常打补丁，当皇帝二十三年也未曾修建过宫殿，诸如此类，不一而足。

但皇帝终究是皇帝，手指缝里随便漏一点，就不知道够普通老百姓吃多少年。汉文帝对于自己喜欢的男人邓通，仅前后赏赐累计就有亿万钱之多，使其富甲天下。

又如道光帝，也有种种节俭的传说。其中有个故事是这样的：某次道光突然问大臣：“爱卿，今天早上吃的什么？”大臣答：“回皇上，早上臣吃了个鸡蛋。”道光帝一听就不高兴了，斥道：“你家真有钱！”吃鸡蛋的大臣丈二和尚摸不着头脑，惶恐半天，灵机一动解释说：“臣的鸡蛋不是买的，而是家里养的鸡生的蛋。”道光皇帝果然不怪罪了。事后大臣才知道，道光帝曾问采买的太监，鸡蛋多少钱一个，太监回答说一个鸡蛋要30两银子，道光帝觉得贵，于是很少吃鸡蛋。这个或许是老百姓调侃道光的故事，很足以说明，道光的所谓“节俭”，老百姓并不买账。

总而言之，皇帝和节俭，这两个词先天就犯冲，说某个皇帝节俭，笑笑就行，当真你就输了。

卓越之道序言上篇：资源是会枯竭，唯有文化生生不息

二十年前，我是青涩的毕业生，背离家乡千里的娃子，站在华为坂田基地的大门前，如离开天空的一滴雨露，在向大海寻求一声召唤。那时的深圳，繁华的地方集中在罗湖、福田两个老区，在华为和市区之间，广袤未开发的土地，是野草的丛林。时间如流水，我从最基层的岗位干到华为公司重要岗位，然后在其他大型公司管理岗位上继续拼搏。我见证了华为一步步走到行业的顶峰，我看到了深圳的快速变迁，荒草萋萋已经被规整的住宅、绿地替代，这一切，竟是由千千万万背井离乡的娃子们点滴铸就。再回首时，他们和我一样，都拥有新的文化名片——深圳人、奋斗者。

同样与我们一起成长的，还有祖国。过去的三十年来全球最明显的经济特征：中国经济高速增长，中国十三亿人口完成脱贫；中国经济先是超越欧洲主要经济体，然后是超越日本，然后是接近美国和正在超越美国经济总量的明确趋势之中；发展中国家经济基本停滞状态，停留在农牧业的农耕社会时代；西方经济快速衰落甚至出现局部金融危机，不再对全世界经济有着绝对的垄断印象里；中国加速成为全球经济主要力量，金砖国家经济体量和实力不断壮大；互联网信息技术成为产业本身，并且和高科技融合推动制造业往智能时代转变。一大批中国民营企业快速成长，成为全球知名品牌，甚至全球五百强，在世界经济舞台上扮演着越来越重要的力量。他们突破西方传统优势企业重重封锁，历经千难万险，绝地反击的成长，他们在中国特色的社会主义市场基础上对企业经营管理的探索，是今天中国经济以及全世界经济活动的宝贵财富，也是今天中国企业和全世界其他企业家正在学习的重要经验。华为首席管理学家黄卫伟负责整理的华为管理三部曲《以客户为中心》《以奋斗者为本》《以价值为纲》，是华为公司创始人任正非三十多年来企业经营管理的系统总结提炼，是从无到有到强大，在挫折和逆境中，克服千难万险、历尽千辛万苦的实践探索中关于企业经营管理的经验总结、智慧沉淀，也是任正非人生观、社会观、宇宙观的总结。华为管理三部曲，也是这个时代全体中国民营企业崛起的管理经验与智慧的总结和浓缩，是中国民营企业家群体和管理学家们对于企业经营管理探索的共同智慧结晶。华为管理三部曲为代表的企业经营管理经验，已经成为中国企业家最为流行的学习对象，同样还有阿里、腾讯，以及成功从传统制造业转身现代化高科技公司海尔、美的等等，这些公司探索出来的管理经验，都在成为准企业家和企业家们，甚至组织学和社会学的重要学习材料。实际上，他们的管理经验已经不仅仅是中国企业在学习，今天日本、德国、美国等等，这些曾经产生了丰富的管理思想的国家的企业家们，也都非常重视对于华为等中国企业管理实践的学习和研究。我曾经跟西门子、佳能的董事会交流，他们认为今天全世界真正的管理之神，不再是日本的稻盛和夫，而是华为的任正非了。

虽然不能明确界定企业是先从哪个国家和民族开始，但是资本主义从西方开始并且兴盛起来，快速推动了世界境界发展，推动了科技进步、管理进步和社会的整体进步，西方现代化企业对于全球和全人类的贡献是不争的事实。现代管理思想、管理理论和管理实践正是根植于西方肥沃的土壤，也因此有着西方社会制度的明确特征为基础：社会以资本为驱动力量，追求剩余价值是资本的唯一目的，企业以及国家等等一切这会组织都是资本的驱动之中并且为资本服务。

中国历史，是一部璀璨的管理史，更是一部创业史，一部组织建设与治理的伟大历史。秦国从中国边陲西戎之地的养马之家，奋历世之余烈，到秦始皇一统天下；刘邦斩白蛇而起，重新构建中国统一，大汉数百年耕耘极大巩固绵延了华夏文化；朱元璋在流浪乞讨之中创立明朝，这些无不是企业经营管理的经典案例。近代中国共产党人，1921年从浙江嘉兴南湖船上开始成立组织开始到1949年新中国成立，更是从无到有，从弱到强，从不可能到走向彻底胜利的组织建设与治理的经典，仅仅是长征就是人类最为伟大的社会运动之中，如果系统去总结新中国成立之前二十多年的斗争，结束烽烟四起、诸侯自立，驱除鞑虏，恢复中华，那就更是这个星球上前无古人，后无来者了。今天的中国人民，有着良好稳定的生存发展环境，不断优化和完善，与时俱进的制度与政策，虽然面对全球国家间最激烈的竞争，科技竞争、能源战争、经融战争等等，胜利的天平必然是倾向我们这个民族、我们这个文化、我们文化下成长起来的制度和政策体系的。

而在这文化、在这个时代背景中成长起来的中国企业家们，也因此有了他们自身独特的形象。中国企业家不仅仅善于学习西方企业经营管理模式，而更加重要的是，中华民族历史悠久的文化特征促使他们奋力打拼，快速推动自身企业发展核心力量。改革开放以后，中国经济催生很多奇迹，中西部地区山西因为煤炭丰富，产生了很多富甲天下的早期的老板型企业家，今天基本上都退出了历史舞台；《一地鸡毛》中讲述的温州早期靠贸易发展起来的经济奇迹，今天也已经不再风光，曾经著名的温州经济名人们，也逐渐退休了；中国有名几大村庄？最近就出现了村民集资竟然连成本都还不起的困境了。然而，华为、阿里、腾讯、美的、海尔这些企业，却是从一无所有之中艰难崛起，不断涅槃，成为全世界经济发展中的重要角色，中国也因此成长起来一批有着中国特色的企业家和管理学家们，他们在企业经营管理探索之中，惺惺相惜，相互学习和支持，也逐渐的贡献出来了属于我们自己特色的暂时的管理理论和管理流派。

从第一性原理出发，基于中国国家安定的环境和良好的政策这个大前提上，如果试图回到中国企业为什么成功？中国企业成功的最关键的经验和教训是什么？我们总是免不了回到最为基本的几个问题：

1、 创业者和企业家的角色；

2、 企业家对世界认知、企业家自身的文化系统；

3、 企业家关于企业经营管理思想和方法，以及企业家对企业经营管理和组织运作的系统探索。

今天的中国企业大多数还是创业一代，正在由第一代创业者为企业家交接给第二代职业化企业家的过渡时期。企业家和他本人的企业经营管理之道，是他们能够建设起来一个优秀企业、甚至卓越和伟大企业最为基本的条件。企业家自身杰出卓越，企业就会有着非常好的表现，企业家的格局境界出现了短板，企业成长和发展也就必然出现天花板。如果我们将这两个要素再排除在外，再去分析企业成功的基因，依然会发现成功的企业有着一些基本的共性，失败的企业的根本原因也是这些共性的作用，只是表现在不同事件触发而已。华为是客户为中心和奋斗者为本的文化成功，阿里铁军更是阿里文化的神韵，腾讯的用户为本，海尔的服务文化和质量文化，美的基于客户需求的创新文化等。企业组织运作和经营管理的过程，最终是企业家实践自身的经营管理和组织运作之认知，而这些认知实践的成功过程，便自然形成了企业自身特色的文化系统，当企业家完成这种文化系统的建设的时候，企业就进入了一个自动运行的阶段。

企业的成长和发展大致是这样的路径：创业者捕捉到机会开始事业，招兵买马建设团队并且奋力拼搏逐渐发展企业，企业快速成长并且规模化、创业者转身为企业家，企业家探索企业经营管理的道，并且将道应用于经营管理和组织建设之中，企业由创业型公司转身成为现代化管理的企业，企业家的思想融入到企业之中，成为推动企业往前发展的企业文化。所以，现代化规范的企业有几个明显特征：

1、 带领创业团队和企业经营核心高管团队，在实践之中学习总结提炼，形成了系统科学的企业经营管理思想和方法论的企业家；

2、 自觉实践和推行企业家经营管理思想和方法论的核心管理团队，并且不断给这套企业经营管理体系注入新的力量、新的认知，使得企业家为核心创立起来的经营管理方法与日俱进；

3、 在实践之中探索总结企业经营管理思想和方法、经验和智慧，吸收从外部学习到的企业经营管理的成功经验，在组织内部进行推行普及，成为组织全体成员共同的价值准则和判断依据，从而建立起来系统的组织文化。

文化就是一个组织生存的方式，是组织思考和决策的逻辑与方式，是组织行为的本能，是组织精神生命系统。没有完成文化系统建设的组织，就还没有能形成自身独立的精神生命，还是在创业阶段，还是企业家拽在手上的风筝，还不能够自由飞翔，也就无法离开企业家对于企业的亲力亲为，还是企业家在经营管理与组织建设探索之中。

还清楚地记得两千年来入职华为的情景，深圳的天是那么蓝，阳光是那么明媚、空气是那么清新，华为的同事们从火车站开始接到我们，到安排交通，到西丽培训中心的入住和入职介绍，一切都是那么专业、认真、自然。然后回到华为建成不久的百草园，开始月入职培训，后来一边工作一边在岗坚持将近九个月培训。我由一个懵懂的校园人，迅速转身成为职场人进入作战状态，在最基层的岗位服务客户，给客户装机器，调测软件，测试交换机系统，午夜时给交换机打软件补丁，独立而笨拙地应付和处理各种复杂的环境，向同事、主管和各种渠道求助，这段时间的培训起到了非常关键的作用。现在想起来，那一个月的培训，其中最为核心的内容就是文化培训，实现校园文化到华为文化的转身。也是第一年大队培训、在岗的导师指导，以及周围同事们的帮助，特别是周围氛围的潜移默化，奋斗的文化、职业化、专业化，精益求精，独立自主，一切皆有可能，客户为中心，团队合作，持续学习，先是成为了我自己的行为特征，然后成为了思维特征和方式。今天深刻研究文化以及进行企业文化建设探索，我有深切的理解，华为文化中关于自我批判的真正内涵和无尽的价值。我在华为的岁月中，虽然走上了高层管理者的岗位，其实并没有悟道自我批判的神韵。只有离开华为后，在企业更高的管理岗位上，在认知到团结人、激励人是管理者最为基本的工作内容时，我才真正知道自我批判的精髓。一个人如果没有将组织的成功当成自己生命，如果没有立定生命的清晰而坚定的志向，对于自我批判的理解都是很难真正掌握他们的本质的。

这些年离开华为，和很多从华为退休或者工作很多年辞职的同事们交流，问他们对于华为理解最深或者收益最深的是什么，大家无一不是认为华为的文化。和阿里、腾讯等公司离职的老员工交流，也无一不是认为公司的文化影响力他们，甚至改变他们自己的一生。和多家高速成长发展的上市公司董事长交流，他们为什么喜欢华为出来的员工，因为华为员工身上有有些相同的东西，就是不需要管理，自动自发的奋斗、自动自发的担责，我依稀记得2003年左右，公司发给每个员工一本书《把信带给加西亚》，或许不同的人们有不同的记忆和理解，但是从我自己的认知里面，这本书给了我人生非常重要一堂课，就是没有任何借口，不顾一切全力以赴完成目标。

走出第一步，还将有第二步、第三步，乃至千万步。千里之行，始于足下，心中有使命，眼前有愿景，勇敢迈步，文化的道路终将显现。我们的智慧和勇气镌刻在《卓越之道》之中，足以感召后浪，之后我们还要以身践行，以行践言，把文化的力量用起来、发出去。我相信我们今日的精神和作为，会融入企业文化的巨浪，托动起事业的方舟，在流变时代中奔流不息，弄潮不止。

执大象，天下往；往而不害，安平太。

下篇待续