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特抱抱微信直播靠谱吗(特抱抱直播系统开发app机制逻辑)

导读特抱抱微信直播靠谱吗文章列表:1、特抱抱直播系统开发app机制逻辑2、小程序也能做直播!微信小程序开启直播通道3、一个新角色可提升转化率1倍不止!玩企业微信可看这4模式4、微

特抱抱微信直播靠谱吗文章列表:

特抱抱微信直播靠谱吗(特抱抱直播系统开发app机制逻辑)

特抱抱直播系统开发app机制逻辑

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  1.视频直播卖货预约功能:

  商户开启视频直播卖货购物频道时,可以设置一个直播卖货开启时间点,向系统申请一个时段进行视频直播卖货的预约,并通过系统的信息推送等方式,将视频直播卖货信息向广大用户进行广播。

  2.视频直播卖货功能:

  项目设计的直播卖货频道功能,向广大买家介绍商品的特点、优势,通过语音方式进行解答,实现视频直播卖货电商直播卖货售卖商品。

  3.图片文件轮播功能:

  商户可以将提前制作好的商品宣传图片,通过编辑到播放列表的方式,将多张图片按照播放列表的顺序进行虚拟轮播。

  4.录播回看功能:

  商户可以提前将录制好相关的商品视频介绍短片上传到云端,或是前几次直播卖货时的视频录制文件,发布到商户相关界面,提供商品视频内容点播回看功能。

  5.直播卖货频道分享功能:

  在购物频道直播卖货过程中,买家可以随时通过短信、微信、微博等方式向自己的朋友进行二次宣传,以扩大购物频道的辐射范围。

  6.直播卖货视频通道开关功能:

在直播卖货过程中,买家端可以选择性地关闭直播卖货频道的视频通道,此时商户主播的音频通道依然播放声音,原视频界面呈现图片文件的轮播画面

  其他资讯:6月5日,菜鸟发布数据显示,相较去年天猫618,今年快递提速超30%,全国有超过300个城市可支持小时达、半日达和当日达服务。

小程序也能做直播!微信小程序开启直播通道

微信官方在2020年2月28号正式宣布小程序直播通道开放,致力于帮助更多商家打造线上经营闭环,完成快速转型,推动品牌生意增长。

微信生态服务商可以全力打造基于微信的直播平台,在这一背景下,国内实力比较强的几家微信生态服务商开始布局微信直播带货平台,这几家分别是:腾点点,有播,特抱抱,微赞,这几家平台同时发力微信小程序直播;腾点点,特抱抱以电商直播带货功能为主;有播,微赞以主打工具类功能。

下面小编给大家讲解一下微信小程序直播开通过程:

1.微信搜索“腾点点”小程序

微信直播小程序

2.点击进入腾点点微信小程序,点击底部导航“我的”

微信直播小程序

3.进入个人中心,点击“立即开通”按钮

微信直播小程序

4.填写相关信息,资料,提交后,腾点点客服小二会在24小时内联系核实开通

微信直播小程序

以上就是微信小程序开通直播的过程,大家可以参考一下。

同时,微信官方最近也发布了多个品牌通过小程序直播的经营数据,部分零售品牌实现用户量环比增长5倍、女装品牌交易额环比提升372%

一个新角色可提升转化率1倍不止!玩企业微信可看这4模式

最近Wetool的被禁,让很多企业转而寻找新的私域解决方案,企业微信成为关键选项之一。一路聊来,发现很多企业对企微能否像个人微信一样便利于扩散和沟通,还心存疑惑。

疫情以来,易赚详细梳理了一年多来对接的2万多家企业客户的需求,第一个直观感受是:用个人微信做私域流量,这件事情已经走到了尽头。第二个感受是,企业微信在裂变、引流、转化上比想象中效果好,已经走出了很多成功模式。

这2万多家企业中,70%客户实现引流成功、50%客户实现服务成功、98%客户变现成功。

具体到场景中来,各种有价值的转变更多。如线下借助导购员和优惠活动,在线下场景可以完成50%的好友化;一些强线下场景,甚至可以实现100%好友化。在线上电商领域,结合电话机器人送礼物和短信通知,可以实现订单55%左右的好友化,等等。在这些变化中,新商业模式也在不断涌现出来,给迁移的企业很大的参考和借鉴。

商业模式在成熟

很多企业考虑是否迁移、如何迁移等,首先关心是否有成熟的运营模型可以借鉴?在刚提及的2万多客户中,易赚详细梳理了下客户运用成熟的商业模式,发现这三个比较常见:

第一个模式:企微私域 VIP服务群

这个模式下,企业员工在全渠道、全场景引流加用户为好友,为每个用户构建准确有效的标签,基于信任模型进行有温度的互动。在高客单价领域特别构建VIP服务群流程,如多个专业领域服务人员服务一个客户,关键时刻由销售出面完成销售转化,好友关系 信任SOP可以大大缩短转化周期。

第二个模式:企微私域 直播带货

众所周知,目前全民直播带货的热潮下,绝大多数企业都没有办法完成直播带货,最关键的问题是一没有IP价值带来的公域流量;二是没有自己的私域流量。

企微私域 直播带货模式是建立在第一种模式中已经提及的引流基础上,需要企业先明确自己的人设——能够为客户带来什么价值——能够有啥优惠等,持续运营多为每天送福利、送优惠等。关于人设这个话题,易赚和见实在不久前联合发布的白皮书,也有提到其中衍生的私域重点打法(私域流量有7种新打法!我们梳理成这份最新白皮书)。

在关系 人设基础上,重要时刻再策划大额优惠活动,通知客户参与直播。其中运营多由这些组合而成:构建大规模好友关系,平时通过礼物、积分系统保持好友关系,关键时刻通过活动 直播完成带货闭环。

这种模式适合标准品电商,用户追求更多的是优惠。

第三个模式:企微私域 社群模式

目前,和胜百货、完美日记、KK、乐凯撒等都在试验企微私域的社群模式,会话存档 关键词回复的社群管理模式正在不断导入进来,试行核心客户测试实验。这个模式有望在近期实现更大突破,估计很快就会涌现出几个大型标杆案例。

第四个模式:企微私域 微商模式

这个模式尚在发育之中,关键是将企业的每一位员工变成分销关键节点,将员工、好友关系演变成新型的微商分销关系——需要提及的是,今天微商已经是一个中性词,代表着全民营销这个大方向,和全民直播一样,是在描述一种业态。目前这个模式也将看到关键性突破;

一些合作伙伴在试探基于企微的返利模式,将京东、淘宝返利系统嫁接到企微,易赚在对上述客户需求进行梳理时,看到甚至有企业已经完成了50万以上量级“好友”用户的积累。

还有一些基于员工账号孕育的新模式,如企微 行业资料的从业者模式,也值得观察。甚至还有更多,只是尚没有到成型的时候,就暂时不再详细展开。

客户成功模型

但不管如何,使用企业微信运作私域力量已经有许多企业运用的非常纯熟,效果也十分突出。如果简单总结,会发现这些前行者可以用成功三要素来总结,分别是:人才、方法论、工具。

首先是对的人才。这指的是项目操盘人对企微私域有深入的了解,对自己行业和公司都有深度了解,并有对相应资源、人力有调动的权力。

其次需要工具型人才,这类人需要懂企微、懂第三方工具、以供项目实施,能够将工具和方法论恰当的结合到公司的业务场景里。

最后需要服务型人才,好友关系来了,需要会聊会撩的人才和用户互动聊天,在聊天中构建用户信任,在聊天中实现转化和复购。

我们判断,未来很多公司会构建类似call center一样的聊天中心,首席聊天师、首席服务官等新岗位都应运而生。事实上很多公司都已经有了对应的人才,一个优秀的会“聊天”的运营人员(聊天师)可以提升在线销售转化率一倍以上。

其次企微私域需要有完整的方法论。比如加上客户为好友后,如何和客户每天聊天?客户问问题需要多久回复,如何回复才能更加专业?如何将一部分服务提前,让用户先体验部分服务,以构建用户信任?如何在关键时间点,和客户互动以提升复购?如何构建以互动为目的的标签体系,让互动有数据可依?

等等,背后其实是一长串的关键问题,也都是运营细节。这些背后都是基于好友关系的信任模型,每一个互动都需要有对应的SOP。

这些都需要方法论支持。一个成功的企微私域项目,绝不是粗暴的加好友,而是需要把客户当成朋友,让客户感知到有温度的专业服务。有温度的服务需要方法论支持。

很多客户往往停留在个微的割韭菜模式,忽略方法论建设,而造成企微私域的项目失败。

最后企微私域需要选对的工具支撑:对于一个生态早期的项目而言,对的工具,必须是以商业闭环为目标;对的工具,务必能显著的提升客户的人效比;为什么现在大家讨论Wetool及此后的工具迁移比较多?就是因为合规和安全的工具,是当下的超刚需。

这一年来,易赚在企微领域构建的产品矩阵也足可帮助到大家,如适合中大型企业构建销售私域的壹客通、企微私域的一站式解决方案易赚SCRM、助力各中大型企业构建全员加好友的一个企微应用客情宝、借助同程、美团、阿里销售铁军的早启动晚分享的销售团队管理经验的企微应用加油宝等等。

企微私域的挑战

落地企微私域项目时,仍然需要评估企微生态的成熟度和客户成功模型,来评估自己迁移的成功概率是多少,这有助于调动适当的项目资源,和帮助企业更有耐心的落地。

因为,企业落地企微私域当然存在很多问题,至少如下这些常常遇见:

第一个问题,很多企业只是想简单复制,简单割韭菜。

一些企业在很多环节存在大量涉嫌诱导、欺骗因素。企微把企业主体暴露给用户,如果使用太多的以上因素,反而导致品牌价值的下降,从而导致虽然有好友但是无法变现。

第二个问题,把企微当成营销载体,而不是服务和销售载体。

其实,一定是企业服务在线化,通过好友关系,将优质的服务交付给客户,通过服务即销售的理念,完成销售转化,通过信任构建实现长期复购和留存。因此企业需要重服务、重体验,以此促进销售转化。

第三个问题,在整个闭环过程重引流,轻互动,弱服务。

好友关系来了只是完成了链接,如果没有有效互动,就无从建立有价值的互动体系,让用户信任越来越强,最后才能完成销售闭环。

回避这些问题,才能对迁移带来巨大帮助。也会帮助许多企业在私域流量上获得巨大助益。到了现在,私域流量已经不是要不要做的问题,而是不得不做的问题,安全的工具也是基础和前提。既然如此,不如细心琢磨下。

对了,在6月6日见实的私域流量直播马拉松中,易赚也会带着翔实的案例,和大家一起深度拆解企业微信的运营模式,以及企业在迁移的过程中有哪些需要留意的地方。欢迎到时一起详聊!点击可提前预约。

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微信公号iOS支付新禁令惊到大家了?其实解决方案很简单

5月29日晚,微信公众平台发布的一则《关于规范公众号内虚拟支付行为的公告》,惊到了许多从业者,认为将对自己的收入造成重大影响。不过,如果细细看完会发现,公告产生的影响并不大,解决方案也非常简单。

公告内容

昨晚公告中提到,基于iOS对开发者的管理规范,微信公众号内暂不支持iOS端虚拟支付业务。虚拟支付业务是指购买非实物商品,比如:VIP会员、充值、录制课程、录制音频视频等虚拟产品。

关于在公众号内的虚拟支付违规问题,主要列举了三类:

第一、付费购买虚拟商品。商品多体现为提前编辑好的、录制好的虚拟商品。如录制视频课程、游戏道具等虚拟商品。

第二、付费解锁优质服务。多体现为提供虚拟商品的公众号可通过支付购买、开通虚拟会员等形式,体验付费服务,比如付费开通VIP会员服务等。

第三、关闭iOS端虚拟支付功能后,虚拟商品页面仍然保留货架价格标签展示、购买/付费/订阅/充值等功能或按钮。

就以上问题,官方公告都给出了详细的修改建议,并提醒开发者重视并及时调整。对于首次违规的公众号,平台将下发站内信调整通知,并给予三天调整时间,请开发者按照提示在限期内完成调整。平台将会对到期未完成调整的公众号进行相关功能限制等处理。

企业的困惑

这则公告,首先惊到的是在线教育行业的创业者和运营人员。因为公告中截屏所指,多为教育领域。当晚在无数行业群内引起激烈讨论的,也多是这些领域的创业者。甚至不少公司连夜成立应急小组,集中讨论整改方案和接下来的运营策略。

有这样的反应并不为过,事实上,在线教育行业在一周内遭遇了连续两次惊魂。上一次是5月25日,WeTool被微信官方封杀,应用这一工具最多的也恰是教育行业,导致许多公司用来支撑运营的微信号被封。影响不小,如果再来一波新的危机,会令企业运营更加麻烦。

见实联系上两家著名知识付费团队,他们告知,在运营数据中,iOS端用户在活跃用户中占比超30%,虽然貌似不占多数,不过,iOS端用户的付费意愿度和支付能力会更高一些。

从消费力结构来说,苹果用户远超安卓用户。哪怕占比较小,仍可和安卓用户付费水平持平。因此,如果创业团队无法对苹果用户收费,损失的将不仅仅是部分高价值用户,这显然需要重点评估此次调整对营销和营收的影响有多大。只是尚无法估算出可能的范围。

解决方案很简单

过去时间,小程序小游戏均无法使用iOS虚拟支付。此次微信在时近周末时,突然再度面向公号创业者发出公告,且只给出三天整改时间,被认为是苹果对微信施加了巨大压力。

在公告中的一个截图正好是某互联网在线教育机构的公众号内容,他们的公众号已经连夜做完了调整。

不过,后续该如何调整呢?许多创业者已在讨论是否要重新部署APP,或采取第三方支付。从部分服务商给出的反馈显示,朋友圈、社群以及站内店铺的购买不会受到影响。

见实也和业内许多熟悉微信生态的创业者们进行了深度讨论,发现解决方案非常简单,业界大可不必如此担忧。

其实,关于“微信公众号内暂不支持iOS端虚拟支付业务”,只要不把付费链接放到公众号菜单上或者标注免费,就是合规。第三方H5链接不受影响。此外,安卓用户完全不受影响。

也就是说,除去公告中明确提及的三种现象外,其他均不受影响,包括通过文章、朋友圈、群等方式跳转到H5进行支付,都不在此列。而这些跳转,本就是当下公号运营、教育行业实现转化的重要方式。

现在微信已经推出的付费阅读,是已经和苹果达成协议的收入方式,这个策略也不受公告影响。按过去公开的信息,在苹果扣除完30%渠道费后,剩余费用都将全额给付公号运营者和内容创造者。安卓侧获得的付费阅读收入也将同样如此全额给付,甚至此间也有传闻称,微信可能推出专辑付费,这些都不失为一种替代方案。

因此,创业者大可淡定。最简单的策略,是只需从菜单栏上移除“付费”字样即可。

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5大项目签约落地!顾家农业·茶荟集团项目集中签约仪式举行

新春佳节季,合作正当时!

1月20日,顾家农业·茶荟集团重大项目集中签约仪式在杭州隆重举行。顾家农业、茶荟集团董事长顾海龙出席签约仪式并致辞,顾家农业副董事长、茶荟茶都总裁吴坚作项目介绍。宗盛智能科技有限公司市场营销总监过伟、杭州大麓茶业有限公司董事长应掌虎、杭州汇梦科技有限公司创始人郑赞、浙江大茗堂生物科技有限公司副总经理毛伟增、宁波市江北区豪艇四季水上餐饮发展有限公司创始人方健等领导和嘉宾出席签约仪式。杭州西湖西溪企业家协会执行副秘书长龚顺英主持仪式。

顾海龙董事长在致辞中指出,2022年是集团发展史上富有挑战意义一年,也是集团实现新发展新跨越关键之年。今天集中签约的一批重大项目涉及多个领域,投资体量大、发展前景好,这些项目的实施将为集团高质量发展注入新的更大活力。顾家农业、茶荟集团将以这次项目集中签约为新起点,抢抓机遇、乘势而上,深耕茶产业,繁荣茶文化,不断推动茶产业链整合提升、茶农业数字化转型升级、茶文化融合创新。

顾海龙董事长表示,茶荟集团将坚持以茶文化、茶产业、茶科技为主导的发展之路,以茶为媒体,以茶荟友,取势中国茶文化复兴,立志构建中国茶文化产业生态圈,扩大中国茶产业世界影响力,重塑世界级中国茶文化符号。愿进一步深化与各方的交流合作,不断扩大合作领域和规模,在更高层次上实现互利共赢、共同发展。同时希望签约各方积极推进此次项目落地进程,全面做好项目实施服务保障,全力促进合作项目“开花结果”。

吴坚总裁介绍了签约项目的基本情况。此次集中签约共5个项目,包括茶产业基地合作项目、无人售茶微店项目、茶荟茶园元宇宙项目、“来自西湖的礼物”文创IP项目、水上餐饮IP项目,涉及茶产业链、茶叶品牌营销、数字茶园、茶旅文创、餐饮旅游等多个领域,行业契合度高、产业带动效益强。

随后,项目签约仪式正式开始。在各方领导与现场嘉宾的共同见证下,签署了系列战略合作协议。

01

茶荟集团与大麓茶业合作项目签约仪式

杭州大麓茶业有限公司 应掌虎 茶荟数字茶园科技(浙江)有限公司 顾海龙

茶荟集团与大麓茶业正式签署战略合作协议,双方就茶产业链整合开展深度合作,共建品质供应链、高效生产基地、工业旅游基地。

杭州大麓茶业有限公司是一家集茶树生态种植、茶叶精深加工、茶文化传播、品牌营销、茶旅文创于一体的全产业链公司,以健康为导向,以生态为保证,完成茶叶种植、加工到销售的全产业链。公司拥有2200亩茶园,其中在杭城最高海拔径山窑头山拥有500亩高山茶园。

02

顾家农业与宗盛智能合作项目签约仪式

杭州宗盛智能科技有限公司 过伟 浙江顾家农业发展有限公司 顾宏转

顾家农业与宗盛智能正式签署战略合作协议,双方就三万台无人售茶微店运营开展战略合作,通过商业品牌互相赋能与市场扩容实现品牌流量变现。

宗盛智能是由娃哈哈创始人宗庆后、宗泽后共同投资设立,依托娃哈哈强大的品牌背书与7000多家经销商的渠道优势,以自动贩卖机、智慧商超、社区经济智能终端为载体,以区块链、大数据、云计算信息技术为手段,整合销售管理、渠道拓展、商品合作、设备运营、软件开发、客户管理等多项功能,搭建百万终端容量级的数智零售一体化平台。截止2021年,已在全国各省市地区搭建智能终端近30000台,累计客户数据3.18亿人次,累积销售金额超10亿。

03

茶荟集团与特抱抱合作项目签约仪式

杭州汇梦科技有限公司 郑赞 茶荟数字茶园科技(浙江)有限公司 顾海龙

茶荟集团与特抱抱正式签署战略合作协议,双方就茶荟茶园元宇宙技术开发与全渠道运营开展全面合作,目标年度营收5亿元。

特抱抱是立足5G时代的新型社交直播电商平台,利用微信社交裂变 小程序一键分享优势,为所有生意提供直播 服务方案。现平台注册用户已超3000万,小程序网络购物日榜第4名,已获头部投融资机构认可并完成首轮融资,签约著名导演、演员、歌手,苏有朋为形象推广大使。

04

茶荟集团与大茗堂合作项目签约仪式

杭州九村茶业有限公司 陈君 浙江大茗堂生物科技有限公司 毛伟增 杭州双栖企业管理有限公司 顾宏转

茶荟集团与大茗堂正式签署战略合作协议,双方就茶产品及茶文化市场拓展运营开展深度合作,联合西湖西溪企业家协会,共创“来自西湖的礼物”文创IP。

浙江大茗堂生物科技有限公司于2009年成立,在发展过程中一直致力于茶叶深加工领域的科研探索、产品销售、市场拓展,逐渐在行业内、市场中树立起一定的知名度,成为茶叶深加工产业领域的领军企业之一。目前开发有茶养生、茶美丽、茶轻食三大系列产品,其中30余项产品荣获各类奖项。

05

茶荟集团与水上四季合作项目签约仪式

宁波市江北区豪艇四季水上餐饮发展有限公司 方健 宁波外滩北岸线文创产业发展有限公司 顾海龙

茶荟集团与水上四季正式签署战略合作协议,双方就水上文旅领域开展深度合作,联手打造高端饮食文化IP,打通水陆两地,开启水上商业新业态。

水上四季餐厅(公主号)位于宁波地标老外滩轮船码头,是邮轮豪华餐厅,拥有19个豪华景观包厢,可同时容纳300人就餐,其中宁波港包厢可容纳20人就餐,让顾客在尊享特色美食的同时,尽揽老外滩风光。水上四季主营江浙私房菜、生态海鲜及精品粤菜,已经营十年,在宁波人口碑很好,是外来游客必打卡餐厅,位于黄金地段,是稀缺资源。

此次系列重大项目的成功签约意义重大,影响深远,标志着各方合作迈上新台阶、步入新阶段,也标志着顾家农业、茶荟集团发展步入全新轨道,基本形成茶产业高质量发展的新格局。

茶荟集团,始于茶,乐于茶,不止于茶。

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