超级房车赛起点2文章列表:

• 1、尔冬升：逼出来的年轻人会很厉害的丨人物
• 2、2024年山西将基本实现全域旅游一张网格局
• 3、回到起点看别样生产线 探访大通房车溧阳工厂
• 4、山东：多措并举，做大做强文旅康养产业
• 5、山西文旅集团：锻造旗舰劲旅 逐梦诗和远方

尔冬升：逼出来的年轻人会很厉害的丨人物

“你快得过风，但快不过时间。”这是尔冬升执导的电影《烈火战车》中一句经典台词。

尔冬升是一位对时代和潮流变化非常敏感又能保持清醒的导演。

《演员请就位2》是他第一次参加综艺。节目里他说，来的目的是想认识年轻演员，也让更多年轻演员认识自己。很多人以为他在开玩笑——邵氏武侠片的男主角，香港电影金像奖的最佳导演、最佳编剧，袁咏仪、张柏芝因出演他执导的影片成为最佳女主角……如此辉煌的战绩，还需要参加综艺增加知名度吗？

尔冬升

但尔冬升是认真的，他在接受新京报记者专访时说：“你知道谢霆锋的爸爸当年比谢霆锋现在要红吗？当年看我演戏的中学生，现在差不多也要六十岁了。以前电影十年一大变、五年一小变，现在潮流变得更快，所以一定要有新的东西，新的活力。”他对“知名度”的判断也被证实是准确的。不少年轻网友确实不太知道尔冬升，因为他在节目里的犀利点评才去搜索。结果搜到秦沛、姜大卫、尔冬升三兄弟年轻时的黑白旧照，被他们潇洒倜傥的气质镇住，也由此认同尔冬升果然很有资格指点偶像演员——“靠帅只是短时间的”。

事实上，如今的演艺行业里很难找到一位比尔冬升更全面的“导师”了。几十年的演艺生涯，从台前的大明星“小宝”到幕后的大导演“尔导”，不论做演员、导演、编剧，还是监制，他都走到了金字塔尖的位置。偶像的困境、演员的瓶颈、导演的难题、监制的压力，他全都经历过。正因如此，他给演员的建议虽然有时显得“残酷”，但总是很中肯。

尔冬升参加《演员请就位》。

尔冬升很能理解演员的“被动”，他就是一直遇不到能让自己更上一层的角色，加上喜欢写剧本才决心转做幕后的。作为导演和监制，他和大牌演员合作愉快，没受过谁的气，但他建议现在的演员把刷手机的时间用来多观察周围的人，毕竟总有一天需要扮演他们。作为金像奖主席，他对香港电影影响力减弱不伤感不唏嘘，他看好被大环境逼得刻苦的年轻一代香港电影人终会崛起。

没有遇到好角色的运气

转型幕后变被动为主动

尔冬升出身于电影世家，父亲尔光是香港上世纪五六十年代颇具影响力的电影制片人和导演，母亲红薇，两个哥哥秦沛、姜大卫都是著名演员。尔冬升的演员生涯开篇很高光，不到20岁就在楚原执导的电影《三少爷的剑》中饰演“三少爷”，并一举成名。此后，他在多部邵氏武侠片里饰演男主角，但几年后决定转幕后做电影导演和编剧。

在楚原执导的电影《三少爷的剑》中，尔冬升饰演神剑山庄的三少爷谢晓峰。

“当演员的运气我是有的，就是最早入行的时候，但挑好戏的运气是没有的。演员需要好的角色，我后来一直没有遇到能令我更上一层楼的角色。”什么才是好的角色？就像周润发当年曾被称作“票房毒药”，直到演了《英雄本色》里的“小马哥”、《秋天的童话》里的“船头尺”，观众一下子就接受他了。尔冬升却没有周润发的运气，他做演员时没能演到这样的角色，加上缺乏安全感和本身对幕后有兴趣，决定转做编剧和导演，“我其实喜欢写剧本多过当导演”。

所谓安全感，就是能把命运主动掌握在自己手中的感觉，而演员的职业特点恰好是“被动”地等待。尔冬升对此有切身的体会。当时赶上了武侠电影衰落，一个月没戏拍觉得是放假，心情很轻松；两个月没戏拍还是在继续玩，但心里开始有点不是滋味了；三个月后还没有人来找自己拍戏，就会很紧张了。“我相信很多演员都遇到过这样的问题，赚钱太容易了，也很容易全花出去。到了没戏拍的时候，如果没有存款的话，那真的就会慌，很没有安全感。”

尔冬升首次做导演，执导的电影《癫佬正传》聚集了众多明星。（左：周润发，右：叶德娴）

转做幕后，尔冬升也是高起点。他执导的首部电影《癫佬正传》（1986）就获得了金像奖最佳电影、最佳导演、最佳编剧的提名，还让哥哥秦沛收获了金像奖最佳男配角奖。不过，他也没有完全放弃做演员，此后陆续接演了一些影视剧。1995年，在姜大卫监制，李国立执导的电影《情人的眼泪》里，尔冬升客串演了三天的植物人，一直躺着不能动但也不能睡着，睡着会被工作人员叫醒说要拍了。“那三天我就在想：演个植物人有意思吗？能演什么呢？然后我就决定，干脆演员不要做了！”

在电影《情人的眼泪》中，尔冬升饰演的角色大部分时间是躺在床上的植物人。

电影《门徒》中，尔冬升客串了一个警察角色。

《情人的眼泪》之后，尔冬升不再接戏，后来顶多在自己导演的电影比如《门徒》里客串一下。其实，决定放弃台前的风光彻底转幕后，并不容易。很现实的问题是，做幕后比做演员时收入会降低很多，自己能否接受和承受，需要想清楚。躺在床上演植物人的那三天里，尔冬升考虑得很清楚。他认为转到幕后做导演、编剧或者监制，最重要的一点是很多事情可以主动出击，命运是掌握在自己手上的。

合作的演员没人耍大牌

梁朝伟就是表演天才

导演尔冬升，合作过很多大牌演员，却很少发生矛盾冲突。固然因为他入行早、资历深，没有演员敢给他气受。“包括刘德华、梁朝伟、周润发、甄子丹，他们都不可能给我气受。演员收了片酬准时到场，我作为导演认真把你拍好，不就是这样吗？有什么好发脾气的呢？”另一方面，做演员的经历也让他更能设身处地理解演员的难处。在他看来，演员方面和剧组的矛盾，很多时候是经纪公司没处理好，演员本人未必知道是怎么回事。“每个岗位都要讲职业道德，不止是演员。出了问题完全怪到演员头上并不公平。”

尔冬升坦承，像拍戏迟到、要高片酬等行为，他做演员时也犯过，后来才意识到不对——剧组资源是有限的，演员拿走太多，制作就会变差。他也感受到，现在演员方面有的要求越来越离谱，比如经纪人出于维护艺人利益的角度，严格卡死拍摄时间，多一小时都不行，以及要求剧组出钱配备昂贵的房车等。他也有自己的解决方式：“我没地方放你的房车，但可以给个帐篷或者货柜，里面也弄得很好。你是想把钱用在你的房车上面，还是让我多拍你几条呢？就这么简单，跟他说道理就可以了。”

电影《大魔术师》宣传活动现场，主演梁朝伟和尔冬升互动。图/视觉中国

能通过讲道理解决问题，跟尔冬升导演的江湖地位不无关系。他看演员的眼光独到，执导的电影让多位演员得了表演大奖。尔冬升说，其实导演希望来的演员全是厉害的天才，拿到剧本就能完美地演出来。比如梁朝伟，他坐在那里，用静态的身体语言就能演出沮丧、伤感、悲哀等差别很细微的情绪。“你让他演哭要说清楚演哪种哭，不然会翻脸的。厉害的演员能有一百种哭法。”但大多数时候，来的演员是有一定表演能力，又远没有到天才级别的，“努力是可以有进步和成长的，尤其是年轻演员。”

在尔冬升的导演处女作《癫佬正传》中，梁朝伟也有出演。

现实的情况是很多演员还不够努力。尔冬升会劝跟他合作的演员平时少刷手机，多观察真实世界。“屏幕里的东西跟电影一样，相对虚幻。演员应该多观察周围的人，因为你将来可能演他们。”他推荐演员多看文学作品，比如余华的书。“相较于莫言和阎连科，余华更容易懂也更容易令人情绪有波动。”或者看纪录片、历史、人物传记，从中了解不同的人生和生活方式。“很多戏不可能等你人生阅历丰富了才去拍。如果要演登陆火星，你怎么可能有这样的经历？是不是需要从纪录片，相关的作品里了解？”

近年来，尔冬升更多地把工作重心放在监制年轻导演的作品上，帮他们在剧本上把关、寻找投资。他参加节目想认识更多年轻演员，也是出于为监制的电影选角的考量。尔冬升想得很明白，年轻一代演员演年轻导演的电影，他们会融合得更好。“我知道，二十几岁的演员见到我们，压力会很大的。但如果跟三十来岁的年轻导演在一起，他们反而不会有这么大压力，能够轻松地沟通与合作。”

“院转网”以前一直有

剧本好，不介意拍网剧

今年疫情导致影院停业174天，包括《囧妈》《大赢家》《肥龙过江》《春潮》等在内的多部电影选择在网络视频平台播出，由此引发了一些争议。有评论指出，“院转网”这种看似疫情下“权宜之计”的发行方式，有可能成为未来更多电影片方的选择。

尔冬升表示，电影选择在网络平台上映并非新鲜事物，是一直存在的。“以前就有电影选择不在电影院上映，直接进入音像市场发行，然后到电视台播出。现在不过换了种方式，在网络视频平台播出而已。”这个网络平台在美国是奈飞（Netflix），在中国是“爱优腾”。

片方选择在网络视频平台播出新片，跟电影在院线上映的宣传费用比较高有一定关系。一些低预算的片方会权衡宣传投入和最终的票房收益，看是否划算。另一方面，现在影院数量虽多，但大家都排映最卖座的几部，同档期其他影片、尤其小成本艺术片获得的排片很少。目前国内艺术院线还需要一段时间才能发展成熟，网络视频平台播出为片方提供了另一种选择。“在画面和声效上有震撼性呈现的片子，影院上的机会大。小成本偏艺术的片子，影院上的机会小。看一场电影几十块，视频平台一年一百多块。观众很现实的，他们会算这笔账。”

尔冬升

实际上，尔冬升会经常鼓励跟他合作的年轻导演，叫他们有机会就去拍网络电影、拍网剧。在他看来，这和以前拍电视电影一样，是可以练手的机会，而导演必须要不断地拍戏才会有进步。“现在拍片的器材跟以前不一样了。以前是胶片，门槛很高也很贵。现在都是数码，门槛和费用都降低了，拍电影（和拍网剧）基本上是一样的器材。”

只要有好的合适的剧本，尔冬升自己也不介意执导网剧。因为相较于电影，网剧反而给了导演更大的创作空间和自由。“电影限制在两个钟头里，需要拍得精辟，以及需要有一个相对快的节奏。网剧的话，十多集的篇幅，可以把戏拍得更细腻。而且有的小说不适合拍电影，像金庸的小说拍电影就很麻烦，拍成剧更好，古龙才适合拍电影。只要故事好，有合理的资源，我觉得网剧可以拍出很好玩的戏。”

港片衰落是时代所致

并不觉得唏嘘和遗憾

黄金时代的香港电影影响了内地几代观众。直到现在，内地中生代导演的作品里还经常能看到对某类经典港片的致敬。但近些年来，香港电影无论从产量、票房到影响力都在减弱，影迷纷纷感慨港片的衰落。

从2015年起，尔冬升担任香港电影金像奖协会主席，他对这种行业趋势有着更深入的观察和了解。“没有影响力就是没有影响力了，这是潮流和时代的改变，我并没有觉得唏嘘或者伤感。和钟表、玩具、时装等香港其他工业一样，电影行业的重心转移到内地了，因为内地的市场更大。”

正因为有过当年的繁荣，如今香港电影市场的冷清才格外令人遗憾。

尔冬升与两个哥哥姜大卫（左）、秦沛（中）都是香港电影“黄金时代”的见证者。

尔冬升是香港电影“黄金时代”的亲历者，但他认为既然已经过去了，就没什么好遗憾的。他这一代电影人的确从那个年代获得了好处，但年轻人也不用羡慕以前怎样，觉得香港电影现在不行了，他们更应该做的是面对自己的将来。“香港以前也没有电影的，最早的一批电影人是从上海过来的，然后才慢慢发展起来。所以我老说上海和香港是‘双城记’，你看后来改革开放，第一波回来的就是在香港的上海人。”

尔冬升其实相当看好年轻一代的香港电影人。“他们现在接受的训练，会让他们在将来非常有竞争力。”香港特区政府有专门的电影扶持措施，比如对新导演的首部电影给予资金支持，帮他们找经验丰富的前辈来担任监制。比起内地，这些香港年轻导演拍片的环境相对艰苦，但他们拍得非常刻苦，经常在20个工作日的周期里拍完一部电影，出来的品质还不错。这样的效率颇有香港电影行业早期的感觉，一个人能做几个岗位的事，现场没有人是“摆设”。

尔冬升预言：“我相信再过几年，这批人起来了会很厉害的，是逼出来的。”

【记者手记】导演和流浪猫

采访结束，收拾好东西走出尔冬升导演的工作室，发现他已经先一步出门，此刻正蹲在草丛边，和四五米外树阴下的一只流浪橘猫“打招呼”。这是一只不到半岁的小橘，端坐在树阴下，也饶有兴味地看着尔冬升，却不肯再走近。它有时喵一声，他则回应一声。

过了一会儿，他转身回到工作室，提了一小桶猫粮出来放到树下，然后走开一段距离。跑远的小橘又跑了回来，体态优美。它嗅了一下并不吃，继续坐着观察人类。记者开始在旁边出主意：也许它是渴了？毕竟科普文章说，很多流浪猫都因为找不到干净的水喝，死于肾衰竭。尔冬升听了，又进屋端了宠物食盘出来，一边放着猫粮一边盛着清水，换掉了之前的猫粮小桶。

他说，还是不要跟流浪动物太过亲近，这样会让它们丧失生存的能力。转头他又和经纪人商量，过两天要找个师傅来，在工作室的玻璃门低处凿个小门，好让它们冬天冷的时候可以进屋来避寒。和导演告别时，记者获赠一本“它基金”（北京爱它动物保护基金会）的宣传小册，翻了一下才知道，尔冬升是这个动物保护公益组织的理事。

新京报记者 杨莲洁

编辑 吴冬妮 校对 赵琳

来源：新京报

2024年山西将基本实现全域旅游一张网格局

《山西省高质量推进黄河、长城、太行三个一号旅游公路建设工作方案》（以下简称“方案”）于近日印发，山西3年后基本实现全域旅游一张网格局。

该方案明确，2022年—2024年完成投资582亿元，建成黄河、长城、太行三个一号旅游公路7552公里，同步建成慢行道677公里、驿站168个、房车营地117个、观景台238个。

到2024年，山西将全面建成总规模1.3万公里、贯通山西全域的三个一号旅游公路网络，打造一批具有地域特色的精品旅游风景道，基本实现沿线通信网络信号全覆盖，形成结构合理、设施完善、功能齐全、特色突出、服务优良的“城景通、景景通”全域旅游一张网格局。

作为山西运城市的“3515重大工程项目”，始于河津、止于垣曲的沿黄扶贫旅游公路，其不仅是一条沿黄河走向南北布线的省级公路，同时也正是山西在建的黄河一号旅游公路，该主线全长500余公里，是黄河流域生态保护和高质量发展的重要组成部分。

连日来，该市垣曲县统筹谋划、多措并举，坚持疫情防控和项目建设“两不误”，高效推进黄河板块旅游公路运城市垣曲县清水河至下亳段改建工程。施工现场，工人师傅们正热火朝天地进行路面水稳铺设和挂网防护工作，确保如期完工。

黄河板块旅游公路运城市垣曲县清水河至下亳段改建项目总投资2.35亿元，全长53.153公里，起点位于垣曲县与夏县交界清水河处，与夏县境内沿黄旅游公路相接，四级公路标准，沥青混凝土路面，主要有路基、路面、桥涵、平面交叉和安防等工程。

目前，黄河板块旅游公路运城市垣曲县清水河至下亳段改建项目已完成总体工程进度的70%，预计今年9月份完成路面主体工程。

来源： 消费日报

回到起点看别样生产线 探访大通房车溧阳工厂

来源：中国商用汽车网

日前，上汽大通在江苏溧阳举行房车品牌发布会，将其房车产品进行产品阵列细化和区分，面向不同生活场景。在发布会现场，一款价格268多万的大通房车更令人瞩目，迅速成为业界话题。

房车，从产品到衍生文化，从陌生到熟识，正逐步走向高速发展。年销量已经突破万辆级规模，产品种类愈加丰富，产品覆盖范围越加扩大，呈现出产销市场两旺的局面。

上汽大通在房车市场的深化布局，与其看好未来发展不无关系。上汽集团副总裁、上汽大通汽车有限公司董事长蓝青松多次在接受采访时表达了对房车市场的看好。而早在2018年初，上汽大通专门为生产房车产品建设的工厂，就已开始在溧阳竣工投产。本网记者日前来到这里，回到上汽大通房车产品的起点，探访别样的生产线，看功能齐全、设计美观、安全实用的上汽大通房车是如何生产制造出来的。

走到位于江苏溧阳的上汽大通房车工厂门口，记者不由自主的被厂区门口“房车生活家”的标牌所吸引，该工厂总投资17亿元，占地420亩，于2017年3月开工奠基，2018年1月4日正式竣工投产。

作为国内首个专为大规模定制化房车打造的研发及生产基地。上汽大通房车工厂能够实现多平台产品生产，包含B型房车、C型房车、RG10、皮卡房车、公路拖挂、营地拖挂等房车产品。

记者此前采访过国内外多家改装车、专用车生产企业，相较于量产车的统一性，改装产品的特殊性令其生产线无法做到“流水线”模式。在参观上汽大通房车工厂之前，记者更加关注房车的生产线如何排布？如何实现大规模量产？

走进柔性化装配车间，两条并列的生产线出现在记者眼前，据工作人员介绍，这两条生产线分别主要生产B型和C型房车产品，这两种产品也是目前大通房车乃至整个房车市场销量占比最大的产品。

不同于改装企业，上汽大通房车基于自有房车专业底盘，能够实现更好的上装与底盘契合度。这主要体现在两大方面。首先是房车底盘在生产过程中能够预留各种设备、线束开孔，在此基础上再进行电泳涂装作业，减少改装过程中留下新的锈蚀隐患点，提升车身防腐性能，这是上汽大通构建自有的房车生产、研发体系，给产品带来的特殊优势之一。

其次，不同于量产车辆的流水线组装，房车产品由于其改装车的属性，需要在生产过程中对上装与底盘的契合进行系统性统筹。这就更加体现出上装与底盘同属一家、同步研发的优势了。

据工作人员介绍，在两条生产线进行生产过程中，工人首先要进行房车内部结构的组装，各类柜体、床体等结构初步组装完成后，将其整体安装进专用底盘车中，随后进行各类电气设备等安装。

记者在两条并列的生产线尽头均看到了举升设备，据了解，这是房车产品在完成车内所有内饰及设备安装后，最后进行水箱等系统安装的步骤。在该步骤完成后，一台上汽大通房车就此实现生产线进入最后的检测环节。

检测环节除了常规的项目之外，由于房车众多设备的安装和拓展舱的存在，对车身防水性能的要求更高。记者看到在检测线上的淋雨检测车间拥有覆盖车身六个角度的喷淋头，对车身进行全方位的“暴雨级”检验。

除了柔性化装配车间，上汽大通房车工厂还建有智能化家具车间、厢板车间。走进家具车间，记者仿佛置身家居商场的样板间，引入眼帘的皆是不同的“房间雏形”。通过大数据分析，提供个性化定制，为市场提供优质的房车产品。对标国际最先进的技术和标准，在房车整车领域率先开创智能制造的先河，通过智能排产系统、绑定客户定制订单、工位实时显示车辆安装工艺及所需安装零部件，实现了C2B定制。而在C2B订制领域，上汽大通已经拥有独一无二、首屈一指的C2B大规模定制经验和体系，完全能够满足房车个性化、场景差异化需求。

来到上汽大通房车生产线前，如同回到产品起点，这里更是上汽大通房车市场全产业链的起点。在上汽大通房车工厂内，记者还看到了一个小型的房车基地样板，该基地采用砂石铺装的半硬化透水地面，配备了充电、给排水系统。据了解，该房车基地样板展示了基本的房车基地搭建条件，可以为各界提供营地搭建参考，降低旅游目的地运营方对房车基地建设认知门槛，有效推进营地建设。

早在房车工厂投产之前，上汽大通就在互联网平台业务、整车销售及售后、营地建设、房车租赁、周边产品业务以及旅行社业务等方面积极布局。上线“房车生活家”一站式服务平台，构建覆盖全国18个省区市的房车租赁网点，并且实现了房车营地的预订等线上服务业务。

“带上家，向美好出发！”是上汽大通房车的业务愿景，也是房车生活能给用户带来的美好体验。而这种美好体验正随着上汽大通在房车市场的深化布局，离我们越来越近。（经济日报-中国商用汽车网 马瀚明）

山东：多措并举，做大做强文旅康养产业

山东省济南市莱芜区人民政府近日将康养项目纳入政府招商计划，积极与国内外知名康养企业开展招商对接，常态化开展康养项目专题招商行动，在投融资、税费、用地等方面给予一系列优惠政策。

齐鲁大地良好的生态环境，为文旅康养产业发展提供了不竭动力。过去几年，围绕消费升级的需要，山东各级文旅部门高标准定位、高起点谋划，丰富景点内容，提升服务水平，努力实现由观光旅游向集休闲、度假、体验为一体的综合性旅游转变，满足人民群众对旅游的更高需求。

先搭台，健全政策保障体系

9月6日，莱芜区一家酒店的前台经理赵海燕正和同事一起参加老人医护主题培训。“近期是淡季，酒店专门组织多位老师和专家，为工作人员开展培训，目的是积极适应康养旅游的需要。”赵海燕说，由于靠近当地知名的生态旅游区雪野湖，酒店今年国庆节的客房已订出七成。为给顾客提供更加贴心的服务，酒店制定了培训计划，主要围绕老人、孩子等重点客群展开。

近年来，莱芜区健全康养服务人员培养机制，建立岗前培养、岗中培训、继续教育相结合的康养培训体系，提高从业人员素质，提升行业服务水平。加强职业教育培训，强化与济南大学、莱芜职业中专等院校合作，支持学校开设康养服务相关专业和课程，开办养老服务培训基地，制定康养服务人才培养和引进计划，定期对各类护理人员进行专业培训，为全区康养产业发展提供人才支撑。

枣庄滕州市积极优化营商环境，建立“企呼政应、接诉即办”文旅康养企业诉求解决工作机制。当地探索开展文旅康养企业全生命周期服务，给企业送去精准服务的“及时雨”，让企业吃下长远发展的“定心丸”，吸引了中国光大养老健康产业有限公司等知名企业赴当地投资文旅康养重点项目，培育发展了微山湖湿地集团等文旅康养骨干企业。

近几年，滕州市从文旅康养产品研发、产业发展、市场营销、公共服务、生态保护、发展保障和机制创新等方面科学布局，深入探索文旅康养融合发展新模式，增强文旅康养及相关产业发展的引领性、指导性和操作性。2021年，全市共有在建和完工文旅康养项目25个，总投资177.2亿元，完成投资29.1亿元。

唱好戏，打造过硬拳头产品

济南绕城高速往北不远处，是德州市齐河县。今年暑期，一批又一批济南游客来到齐河县，泡温泉、品美食，享受近郊康养游。

齐河县文化和旅游局负责人介绍，当地这几年先后建成阿尔卡迪亚温泉酒店等温泉酒店集群，年游客量超百万人次，打响了“齐鲁温泉城”品牌。同时，引进建成济高国际康养文化基地等文旅康养项目。目前，齐河有文旅康养项目百余个，总投资逾千亿元，涉及温泉康养、生态康养、文化康养等多个领域。

今年初，为激发县域经济发展内生动力，做大做强文旅康养产业，山东省财政厅会同省文化和旅游厅、省卫生健康委等部门联合印发《山东省文旅康养强县财政激励政策实施方案》，确定从今年到2024年，每年评选确定10个文旅康养强县，给予资金、金融、土地等系列激励政策。

威海荣成市地处山东半岛最东端，三面环海，海岸线长500多公里。近年来，当地将文旅康养产业作为全市七大重点发展产业之一，聚焦交通、游览、住宿、餐饮、康养、购物六大文旅要素，将全市旅游度假区、A级旅游景区、文博展馆、乡村旅游点、民宿客栈、宾馆酒店串联起来，构建起覆盖全季、全域、全龄的文旅康养产业体系。

为提升游客的观赏游览感受，荣成市着力丰富文旅康养产品供给。实施“精品民宿三年培育行动”，出台《荣成市精品民宿扶持办法》，评定精品民宿，累计奖补资金近千万元，“不负·那蓝客栈”被评为省级首批五星级民宿。同时，当地制定《东海岸宿营规划》，发挥房车产业集群优势，创新实行“宿营公园 微营地”模式，打造了“小五队·抱海驿站”等一批房车主题公园。

重体验，始终坚持游客为中心

过去几年，潍坊青州市以创建山东省文旅康养强县为抓手，突出规划、政策、行业三大引领，发力项目建设、企业培育、业态融合、夜间经济、招商引资5项举措，初步建立起全域一体、文旅康养结合、跨界融合的文旅康养服务体系。

“文旅康养作为新时代旅游业态的新形式，关键是重视游客体验。”青州市文化和旅游局党组书记、局长唐健介绍，青州市坚持以游客为中心的工作导向，打造了一批文化创意产业集聚区、旅游休闲产业集聚区、康养产业集聚区，探索建立集聚区管理制度，不断提高集聚区管理效率和运营水平。创新信息服务平台，创建了一批智慧景区、智慧酒店、智慧康养社区等示范单位；推动文旅康养与“互联网 ”深度融合，完善了青州智慧文旅大数据中心和养老服务平台功能。

这两年，沂蒙老区沂水县以打造长三角生态文化休闲康养旅游目的地为战略目标，依托丰厚的文化、生态、医疗资源，大力实施重点项目建设，促进文化、旅游、医养跨界融合，不断提升文旅康养产业品质。

2021年以来，沂水县积极开展“文旅活县”行动，持续推动“旅游 ”和“老少红”战略，引领带动旅游业提升品质、转型发展，积极打造“沂蒙小棉袄”等非遗知名品牌，推动文旅康养融合发展。

如今，以全国乡村旅游重点镇院东头镇为主战场，沂水县确定了“红色院东头，绿色康养地”的文旅康养产业发展定位。按照“上下一盘棋，齐心六到位”的工作思路，当地提出要充分挖掘丰富的自然山水、历史文化、民俗风情、建筑遗存等资源，修缮改造乡村闲置小院，实现复活利用，打造一批为康养产业量身打造的民宿。（苏锐）

来源： 中国文化报

山西文旅集团：锻造旗舰劲旅 逐梦诗和远方

人民网-山西频道

表里山河，风光壮美，文化灿烂，遗存富集。得天独厚的资源，如何锻造成山西转型发展的强劲“引擎”？

在转型中诞生、在改革中发展、在创新中前行。山西省文化旅游投资控股集团有限公司(下称“山西文旅集团”)2017年8月组建以来，围绕“旗舰”“劲旅”目标，聚焦主业发展，强化创新驱动，突出项目支撑，初步形成三大平台支撑、八大产业板块协同的良好发展格局。

“站在二次改革重组全面完成的新起点上，山西文旅集团正朝着‘加快把文化旅游业培育成为战略性支柱产业’的蓝图大步奔跑。”山西文旅集团党委书记、董事长王文保如是说。

项目为王，聚力突围蓄力长远

工作人员在智慧旅游云平台智慧指挥中心监控全省文化旅游大数据。

奔腾不息的黄河、雄浑壮观的长城、巍峨秀丽的太行，无不在诠释着山西悠久的历史、灿烂的文化和独特的魅力。

此刻有多少人在游山西？“打卡”最多的景区在哪里？什么特产最“火爆”？一秒钟，山西文旅集团智慧旅游云平台就能给出答案。

五一劳动节前夕，该平台的客户端——游山西App上线试运行。游客只需手机安装一个软件，就可以乐享以“安顺诚特需愉”六字要诀为目标的高品质山西游。上线3个月，近50万人次游客通过“游山西”App服务矩阵打开了一扇感受“华夏古文明 山西好风光”的全新大门。

作为推进全省文化旅游产业数字化、网络化、智能化转型发展的重点工程，山西文旅集团智慧旅游云平台，纵向联通省、市、县(区)，横向打通涉旅资源渠道，贯通数据资源、服务企业在线经营。目前，智慧旅游云平台已经建成“一中心、三平台和五应用”的总体框架，实现了山西省智慧旅游关键基础应用落地。

近年来，山西深入挖掘“地上”资源，高起点大手笔谋划文旅产业，在转型发展上下功夫，全力将文化旅游业打造成战略性支柱产业，进一步打造文旅事业发展的新优势、新动力、新形象。

4月9日，春寒料峭乍暖还寒，太行一号旅游公路“0km”标志文化驿站在晋城市陵川县古郊乡古郊村开工。占地面积20亩的驿站项目，建设旅游标识文化公园植入房车营地、直升机低空旅游等现代时尚旅游业态，让旅游公路和公路旅游融合，将现代设计与周边环境相融，成为游客体验山西自然风光和历史文化的大序厅。

截至6月底，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，高标准规划设计实施的“黄河一号”“长城一号”“太行一号”旅游公路“0km”标志文化驿站，已累计完成投资2700万元。目前，正全速推进施工建设，预计10月起投入运营。

这不仅是山西旅游公路建设进入新阶段的标志，更是山西文旅集团深入贯彻落实山西省委、省政府打造黄河、长城、太行三大旅游品牌战略部署，为高质量发展补短板、抢速度，聚力逆势突围、蓄力长远发展的一个缩影。

与此同时，7月山西文旅集团与祁县政府合力打造的“中国茶文化旅游第一城”项目也正式启动。作为万里茶道重要节点，乘着着力将山西药茶打造成为中国第七大茶系的东风，昭馀古城将成为“世界茶文化之都”，迎来新的荣光!

山西文旅集团总经理王琳介绍，力争3年内实现昭馀古城整体风貌提升，5年完成旅游目的地品牌形象建设，实现茶企茶商和茶道旅游城市互助、融合和共生的产业格局。

示范引领做旗舰，夯实基础炼劲旅。在与时间赛跑中，晋中市全域旅游项目、皇城相府景区新业态项目、山西旅游数字展示中心、忻州云中河项目、山西省智慧旅游云平台项目、娘子关旅游目的地项目、酒店提升改造项目等一批代表山西文旅产业高质量转型发展的项目都在快速推进。

改革为要，瘦身健体苦练内功

山西文旅集团首批非主业企业划入晋通公司签约仪式。

6月12日，在山西省国运公司主导下，山西文旅集团与晋通集团签署了资产划转协议，将与文旅集团主业无关的86户企业划转至晋通集团，涉及资产25.8亿元。

发展不停止，改革不停歇。

文化旅游业是山西省重点打造的战略性支柱产业，而山西文旅集团正是在山西省委书记楼阳生的亲自谋划推动下，为打造现代旅游企业王牌、以优质旅游资源和旅游产品赢得市场竞争力和话语权而打造的一块改革“试验田”。

由资产重组整合而来的山西文旅集团并非含着金钥匙出生，文旅主业占比小、僵尸企业“包袱”重等问题始终伴其左右。2017年8月组建以来，山西文旅集团在省委、省政府坚强领导下，采取超常举措，历史性、阶段性完成推动企业重组、化解历史包袱、深化企业改革等任务，走出困境、迎来曙光。

为进一步推动企业尽快做优做强，根据山西省政府〔2019〕42次常务会议精神，山西文旅集团组织成立了“二次改革”领导组，按照《文旅集团二次改革重组实施方案》和《债务结构优化实施方案》，坚持专业化重组、板块化管理和市场化运营的思路，积极稳妥地推进二次改革工作——

创新产业发展模式和商业模式，推进文旅相关产业标准化建设，不断增强企业“创新力”；大力打造文化旅游示范项目，推动“旅游 ”各类相关产业的融合发展，不断增强企业“引领力”；加快推进文旅产业转型升级，聚焦主业、突出主业、做实主业，不断增强企业“竞争力”。

开展企业法人压减工作，通过清算注销、兼并重组等方式，压减四级及以下企业20户。坚决杜绝五级公司，构建以三级公司为主体的管控体系。

以制度建设规范新建项目。组建战略投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险控制委员会；出台《文旅集团专职董事、监事委派管理办法》；出台《投资建设项目法人责任制暂行办法》；出台《项目后评价管理暂行办法》。制定《文旅集团风险投资和基金管理类企业跟投管理办法》《违规经营投资实施办法细则》等制度。

对人、财、物实行集中统一管理。集团统一进行人员进入管理，明确重组后二级公司领导班子职数，对全级次公司的资金实行集中管理、预算管理，积极推进职业经理人制度。目前，集团共市场化选聘职业经理人10人，正在制定《职业经理人管理办法》。

严格薪酬管理，集中整治乱象。制定出台集团《薪酬制度及绩效体系实施意见》，切实体现“岗动、薪动”“易岗、易薪”“业绩升、收入升”“业绩降、收入降”“基础 绩效”相结合的收入分配格局。开展吃空饷、在编不在岗等专项清理行动。

……

目前，山西文旅集团二次改革重组任务全面完成。企业由此构筑起了主业突出、多元并举，互相支撑、协同发展的产业体系，形成了文旅产业多元链条，迈入了专业化运营管理的新时代。

创新为上，锻造旗舰勇闯蓝海

2019数字文旅融合创新发展大会在山西文旅集团举行，这是我国首次举办的以数字文旅为主题的全国行业性盛会。

山西，是“华夏文明的摇篮”，更是“中国古代建筑的宝库”。第三次全国文物普查中，山西共登录不可移动文物约53875处，其中古建筑就有28027处，古建筑数量在全国首屈一指。

如何让这些珍贵的历史文化遗产绽放出愈加夺目的光华，如何让文旅资源大省成为文旅产业发展强省，是一份必须通过创新才能答好的考卷。

围绕“旗舰”“劲旅”目标，山西文旅集团按照“打基础、搭平台、整资源、搞布局、抓项目、促转型”总体思路，一手抓存量资产盘活、一手抓增量业务拓展，一面刀刃向内、逐个解决制约企业良性发展的“痼疾”，一面布局扩张、逐步积蓄助力企业跨越发展的“势能”。

三年来，山西文旅集团全力推动资源优势转化为发展优势，全力推动重点区域、重点项目、重点产业深度开发。随着产业结构的逐步优化与调整，山西文旅集团文化旅游主业地位日益凸显：企业资产总额已由三年前的462.88亿元，增长到今年7月的604.3亿元。

2019年，山西文旅集团首次入选中国旅游企业20强，跨入了国家旅游业第一方阵。

“推动旅游业高质量发展，要关注到旅游产业的非标属性。很多旅游产品是不可复制的，原因在于其非标属性。因此，山西文旅集团以创新来促进文旅产业发展，用创新为文旅产业赋能。”王文保说。

面对“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的新使命要求，山西文旅集团以“二次改革”为契机，通过专业化重组、板块化管理、市场化运营，构建了“文化旅游产业集成、智慧旅游信息化、金融服务”三大平台和“景区运营、酒店管理、智慧旅游、康养产业、综合能源、海外园区、类金融服务、资产管理”的产业格局，分别组建完成了八个板块集团公司，形成“集团总部管资本、定战略，二级板块公司管经营、定策略，三级实体公司做实业、创利润”的三级运营管理体系，推动企业实现良性可持续发展。

当前，以省委“四为四高两同步”的总体思路和要求为指引，山西文旅集团以做优做强为目标，忠实履行国企使命和担当，以发展壮大山西文化旅游产业为己任，不断增强企业创新力、引领力和竞争力。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

“今天的文旅集团有省委、省政府的政策支持，有山西丰厚的文化旅游资源，有社会各界的呼声，有智慧旅游的平台基础，有资金资本的运作能力，有项目产业的支撑体系，有目标导向的发展前景，进入了全新的历史发展阶段，我们将变‘修炼内功强根基’为‘主动出击拓市场’，与全省乃至全国同行业共同合作，用好山西资源，展示山西文化，做好山西文旅‘大文章’。”站在新起点上再出发，王文保话语铿锵。(图片由山西文旅集团提供)