中国合伙人地址文章列表:

• 1、从中国合伙人看中国式股权分配
• 2、看过电影中国合伙人吗？这家公司上演了现实版的剧情
• 3、创业典范铁三角中国合伙人
• 4、中国合伙人2：一场无聊的狂欢？！
• 5、合伙人制：在中国已经超过1000万家中小企业主的福音

从中国合伙人看中国式股权分配

《中国合伙人》的电影热映,有人叫好，说它展现了一群年轻人的激情创业史，堪比一碗创业励志的心灵鸡汤；有人不以为然，认为其没有展现出公司三位合伙人最深层的思考，却仅仅用“上市”来代表完美的梦想最终达到人生顶端。当然也有人对此不置可否，因为一部电影实在不足以表达公司创始人关系中更复杂的一面，出此言的正是新东方的精神领袖俞敏洪。

同时，关于中国式合伙的讨论也逐渐升温，比如原型，比如新东方，比如股权分配。尽管导演陈可辛称《中国合伙人》跟新东方没有关系，拍的是一个时代。

中国式合伙：不要和最好的朋友合伙开公司

江湖义气、兄弟情谊往往是中国式人际关系里天然存在的一种元素，然而也正是这种元素，为多数中国式的商业合伙关系埋下决裂伏笔。

从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争、曾志伟陈可辛分家等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主早已成为从“合伙”最终走向“散伙”的魔咒。创业大佬之间的分分合合早已成了人们茶余饭后的谈资，再回首这些大佬们创业路，路途中布满着荆棘，但那些恩恩怨怨或许早已消泯。

当然，使得当年这些创业难兄难弟拆伙的原因，大部分围绕“经营理念不和、利益分配冲突”等话题展开，这也可说是中国比较典型的“创业分离并发症”。当面临企业上游与下游的夺权争利等问题时，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。

至于如何选择合伙人？地产界的思想家、万通房产董事长冯仑有一番高论：选择合作伙伴如同选择终身伴侣。其中最重要的标准是价值观一定要一致，这和女性用终身大事思维找对象是一样的。这样你们可以同甘共苦，一直走下去，可以化解很多危机。

合伙人价值观一致还有一个好处，就是即使当你们分开的时候，也不影响继续做朋友。找合作伙伴时，要有超出钱的想法，最后挣钱是最理想的，而不是一开始就完全是一个凑合的事儿。如果是你有钱、我有关系，咱俩先对付着弄了，这事儿最后都会掰。

所以找合作伙伴在价值观方面需要更多的审视，更多的讨论，不完全是你有钱、我有关系、他有产品，最后凑合一块干。这样短时间可能还好，但是接下来会很麻烦。

商业关系终究是商业关系，必须回到商业经营的层次就事论事。王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之间对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难以跨越的一道障碍，“我住在保利大厦1401 房间，潘石屹住楼下，我们很痛苦地讨论着，等待着，就像一家人哪个孩子都不敢先说分家，谁先说谁就大逆不道。”

电影只有短短两小时，必须把复杂的商业现实处理成一个简单争议。在《中国合伙人》里，这个争议变成了究竟要不要到美国股票上市。土鳖青年为了保留自己从一砖一瓦开始创校的成果，认为自己赚的钱没有理由变成股利，白送给对创校没有帮助的大众股东，因此对臭跩海归极力主张的赴美上市有很大抵触情绪，甚至增发30%股票给员工，以稀释其他股东在公司内的话语权，加强自己阻止上市的优势地位。

中国式股权究竟应该如何分配呢？

网上流传一篇文章，叫初创企业如何分配股份期权，里面说到硅谷一般原则如下：

1、外聘CEO ：5%到8%；

2、副总0.8%到1.3%；

3、一线管理人员0.25%；

4、普通员工 0.1%；

5、外聘董事会董事0.25%；

6、期权总共占公司15%到20%股份。

很明显，硅谷的分配原则并不符合中国的实际情况。首先，外聘CEO在中国仍不是主流，据统计，2012年，71%的新任CEO为内部提拔。与上一年度相比，内部提拔CEO的比例明显下降。事实上，2009-2011年间，内部提拔CEO的比例平均为80%。初创企业中，不管是CTO还是CMO，如果只给0.8%到1.3%的股权，估计没人会跟你合伙。而目前市场的行情是，CTO如果没10%左右，根本找不到合适的人才，甚至给10%，也未必有适合的人才愿意参与。

那么中国式股权究竟应该如何分配呢？其实原则很简单，创业者必须明确，谁是公司除创始人之外最重要的人？谁最重要谁就拿最多股份。

如果该公司是产品驱动型团队，工程师产品经理就应该拿最多股份；如果是业务型，销售合伙人拿最多；如果是商业模式型，需要前期烧钱的，那会融资的就应该拿最多股份。

产品型团队最典型的就是网络游戏。做游戏的，几乎不用动任何其他心思，完全看产品，产品好，用户爱玩，渠道会主动来找你联运。开发游戏，人多了无用，资金多了也无用。把钱砸在办公室，场面上都无用。反而不如在一个三室两厅七八个兄弟一起干能成事。弹弹堂的CEO曹凯，在游戏已经过月收入千万后，还每天工作到12点，看游戏中存在的各种问题。

销售型团队往往是要靠客户订单才能维持下去。即使是想转型为产品型团队，往往前期也是要靠外包才能活下去。在这种情况下，谁能带来销售谁就最有价值。厉害的销售死人都能说成活人，用户没有需求也能说出需求，所以销售型团队销售分最多的利益无可厚非。

商业模式型团队，往往前期要烧钱，且烧钱不止几百万，是几千万，甚至上亿，动辄货币单位不是人民币而是美金的。那团队中，谁能融钱，谁就应该拿大的利益。举个例子，一个朋友帮兄弟的互联网公司在去年资本市场已经很差的情况下从温州老板手里面募了800万人民币，估值咂舌的达到了1个亿人民币，产品甚至都没上线。兄弟给了他给了15个点股份，不用全职。朋友全职工作仍然是投融资，维护好和温州投资人的关系。

虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是尽可能让它简单化，透明化，直接了当，最好未雨绸缪，规划好如何分配利益。并且在企业发展过程中，根据企业所需人才不同，需要随时调配利益。（来源：私募）

看过电影中国合伙人吗？这家公司上演了现实版的剧情

来源丨喜马拉雅FM马红漫的精品课《马红漫的投资日历》

编辑丨茂言

马云退休了？

前段时间有一个话题刷屏了，那就是马云宣布要退休了。到明年9月10号，将会正式辞掉阿里巴巴集团董事局主席的身份，由阿里巴巴集团CEO张勇接任。

明年的9月10号之后，马云将继续担任阿里巴巴集团董事会的成员，一直到2020年阿里巴巴年度的股东大会。有人说马云当老师当习惯了，还要继续当老师，有人说他将会全身心的做慈善等等。抛开这件事情本身，有个制度要给大家做一下全面分享，这个制度叫做合伙人制度。

阿里的合伙人制度

马云为什么能够这么潇洒的说退休就退休呢？主要原因是他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人制度。什么叫合伙人制度？就是指公司有两个或者两个以上的合伙人拥有公司，并且分享公司的利润。合伙人享有企业经营所得，并对经营亏损共同承担责任。

合伙人制度主要分为业务合伙、事业合伙、股份合伙。当然，一般现实状况中，结合混合型的合伙制比较多。

以阿里巴巴为例，09年阿里巴巴成立十年的时候，他就建立了合伙人制度。在马云看来，合伙人制度不只是简单的人事管理制度，也不是人员的激励制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套的决策，是一个人才和治理的统筹安排。

阿里对合伙人有要求，不是说你有钱，或者你做出一定的贡献就可以。要在阿里工作五年以上，具有优秀的领导能力，而且高度认同公司的文化，对公司发展有过积极性贡献，而且愿意为公司的文化和使命传承竭尽全力。

简单来说，那就是有能力、有贡献，还得爱阿里。阿里目前共有36位合伙人，其中有两位只是80后，所以整个阿里的代际传承体系已经建立起来了。

合伙人制度如何运行

跟国内大部分民营企业习惯大老板说了算情况不同。阿里的合伙人制度并不是摆设，是真正的有合伙人在操作。举个例子，有人问马云，说你们买ofo花多少钱呢？马云琢磨琢磨说，我们可能买了吧，这钱可能不多，这事我还真不太清楚。这是张勇操办的，他应该更清楚一点。

而且这还不是个案，在公众看起来影响非常大的阿里去收购，其实并不需要经过马云，马云只是36个合伙人之一。这一点在中国企业当中应该是非常难得的。

而且事实上，阿里在进入合伙人时代之后，已经完成了多次交接。比如说2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO，15年张勇接任了CEO，16年井贤栋接任了蚂蚁金服的CEO ，一年半之后开始当董事长，所以不仅阿里巴巴和蚂蚁金服，阿里云等板块都已经完成过至少一次的管理层交接了。

谁来做中国企业的接班人？

中国的众多企业，特别民营企业，第一代创始人正在逐渐的老去，接班的问题亟待解决。多数民营企业家选择让自己的子女接班，但是二代自己愿意接吗？在这个背景下，阿里合伙人的制度可以考虑一下。

中国老一代的企业家或许应该考虑放开家族传承的基本观点。想想看，如果有一群人死心塌地的，而且又有能力去把自己的企业办好，虽然不是您的亲生骨肉，但是不是也应该成为未来传承的一个选择方向，这其实是一个企业家长远发展的一个眼光。

如何建立人才梯队？

阿里能做到今天，并不仅仅是他采到的当年互联网的风口而已，当年跟他同期到互联网风口的企业多的去了。反而是因为他从最高层到中层，乃至于最基层员工都有一套非常完备的人才体系。

合伙人制度也并不是最高层的36个合伙人自己玩，是从上到下建立的整个人才传承的系统。根据公司内部人士透露，阿里这种交接不仅出现在CEO层面，只要到总监层级，公司就会要求他为自己的岗位寻找和培养接班人。如果这点都做不好，即使日常业绩很好，年终的绩效也会大打折扣。

马云能够顺利交接，是因为他的合伙人制度已经运行很久了，在很多年前就提前做好了内部架构的调整。

如果企业没有建立好这些传承的基础，直接就来搞合伙人制度，说实话不一定是和阿里的案例，也并不是告诉其他人，大家都直接照搬它，更应该要做的是学习，放开那些固有的传统包袱，用更高的战略目标去定位企业以及相应的管理制度，从而始终保持企业的活力。

关于主播：

马红漫，经济学博士，国内知名的一线财经评论员。目前主要从事财经新闻的评论分析工作。针对财经新闻评论专业性极强的特点，以让大众轻松掌握财经资讯。

《马红漫的投资日历》通过每天5分钟，没有五天的精品课程，解读国内外经济大事、细说商界企业热点、点评新兴行业板块，解锁投资知识点，帮你把握投资时机，扫除各种投资陷阱。

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创业典范铁三角中国合伙人

影片简介（Film synopsis）

《中国合伙人》是由中国电影股份有限公司、我们制作有限公司联合出品的商业励志片，由香港导演陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为主演。该片于2013年5月17日在中国上映。

讲述了“土鳖”黄晓明、“海龟”邓超和“愤青”佟大为从1980年代到21世纪，时代大变革下，三兄弟为了改变自身命运，创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的故事。

初次看见电影简介就想到是不是在说新东方的成功故事，电影上影后看见了俞敏洪的博客证实了我的想法，电影剧本出自同是新东方合伙人的徐小平之手，也能更真实的反映出现实，不过俞总否认自己不是那样的，不过剧中的他还是“二‘的可爱的。

没有无缘无故的爱、无缘无故的恨，其实也没有无缘无故的成功，看了电影，明白了不管一个人有多睿智、多么的才华横溢，但只有加上近乎可怕的勤奋，你才能成功。

越成功的背后越要经历更多的困苦，为了成功你准备好了吗？

电影一直在提及梦想，很多人为了自己的梦想可以付出很多，现实中那些怀揣出国成才梦的孩子吗有几人成就了自己的梦想？

但你的付出就成就了新东方和俞敏洪等人的梦想，而如此成功的却从没出过国，多么的讽刺和发人深省！现今社会人们都在为追求名利的梦想而奋斗，剧中台词不去追求梦想的人就是害怕失败，我就没有梦想，安于平静就不可以吗？都在鼓吹成功，好像这才是励志，人人都成功了你每天去哪买早餐、谁去清理垃圾？

怀旧青春电影的火爆，或许只是因为那都是每个人曾经经历过的事情，当电影将其放大，而让我们心灵共鸣和颤动的缘由吧。剧中三位男主角一个锋芒毕露、一个韬光养晦、大智如愚、还有一个中庸圆滑，三人的组合暗合中国传统的平衡之道，不知道这是不是所谓中国合伙人的含义，也许正因如此才有了努力后的成功，看了电影想到了曾经的港剧《创世纪》同样的兄弟情深、创造辉煌，而当面对巨大利益的时候，又有几人能处之泰然，合理面对？

剧末主人公们提及只有做了上市老总才能得到别人的尊重，个人认为这不算励志，却是在宣扬金钱至上的价值观，难道只有300平米的别墅、用钱买来的实验室命名换来的才是所谓的尊重吗？！

平凡快乐的人们一样会得到尊重！最后向陈可辛导演致敬，从当年的《甜蜜蜜》喜欢上他的风格，他还是更擅长拍摄人与人之间情感的电影，更细腻、真实，这次的回归让人称赞。

预知更多引人入胜之电影评论和最新电影推荐，请关注微信号：zhongjiangyingping。原创文章，未经作者同意，严禁转载！(小编：想念你的北冰洋）。

中国合伙人2：一场无聊的狂欢？！

在之前的每周新片推荐的时候提过这部电影，归入到可看范畴。昨日闲来无事便一人去影院观看，观后感如下：

影片讲述了从九十年代末到当下的近二十年期间，互联网行业在中国从发轫、发展到行业泡沫再到高速爆发行业成熟的过程。影片选取了三位有代表的行业人物，程序员楚振辉、秦磊和投资人徐顺之。影片围绕楚振辉、秦磊，并以徐顺之的视角展现了一个程序员向创业者的蜕变，讲述他们三人在互联网大潮中创业、守业以及行业升级的故事，表现了中国互联网人的中国精神和民族情怀。他们将成为新时代的中国合伙人，而中国互联网行业的创业热血正在继续生生不息。

先说说好的部分：

一部很励志的电影。成功创业的背后是要经历无数挫折打击后依然能够坚持自己的梦想。每个角色的性格饱满，人物情绪刻画的淋漓精致。结局略微有些仓促，估计是为下部电影做铺垫。很喜欢王嘉饰演的Shawn，从步入社会青涩的青年成长成一个成功的投资人，将人物细节演绎的十分准确，演技颜值均在线。不愧是网友选出的最佳新人奖的获得者。期待王嘉的下部电影。

再说说不好的部分：

整部电影就是一场无聊的狂欢！别扯上雷军了，雷军如果是这样的小米绝对不会出现！在他们眼中创业的艰辛只是得不到别人的谅解和尊重？在他们看来兄弟间的情谊真的需要所谓的平等才能体现？电影的错不能只是演员来背，更多体现在导演和编辑及制片人身上！韩剧《live》《未生》所有的编剧都是从他们身边取材，从他们生活中真实观察生活艰难，职场艰辛，创业道路上艰苦，可惜《合伙人2》没有看到一丝值得我们学习的地方！请问编剧有没有了解过现代企业组织架构，有没有了解大股东制，有没有了解互联网20年的发展历程？难道你们以为看看几篇人物报道，感慨一下创业道路不易就能随便写出一份电影剧本吗？

虽然我个人是蛮喜欢赵立新老师的，但本片中赵老师演的互联网大佬太油太像混子，就是没有未来大佬的样子。最后那段讲述，很像史玉柱当年卖脑白金重新起家后的慷慨陈词（成功了怎么洗都行）。

本片中有大量酒吧舞厅、卡拉OK、桑拿之类场景。难道在编剧的想象中，互联网大佬未出头前，就是灯红酒绿玩吗？问问雷军、求伯君甚至史玉柱们，问问比尔·盖茨、扎克伯格、杨致远们，是不是这样？大概导演沉迷这类场景还有一个原因是想以此播放各种怀旧歌曲试图唤起观众的情怀，但硬是用一首一首的歌曲来注水拉长时间真的有意思吗？ 还以互联网来卖正版电影光盘。编剧是90后、00后，没淘过碟、租过碟吧？ 城管追走鬼男主他们那段，要直接上来就打砸抢才是当时国情（编剧自然也没看过那些年治安队和城管粗暴执法的画面）。天桥一节，要是我来编，追来的就不是城管，而是追着来要买碟的。要知道城管虽然凶，但还真没这么积极追走鬼九条街，通常没收、打砸是他们的招数，追是基本不怎么猛追的。爱情线写着写着就不见了，女角就是来做绿叶打酱油的。

哎，写得有点乱，因为槽点真的蛮多的，个人观点本片是蛮令我失望的。

合伙人制：在中国已经超过1000万家中小企业主的福音

我们都看到了现在中国的合伙人制企业正“生机盎然”在中国的大江南北发展，这些能让我们耳熟能详的企业（阿里、万科、小米等）采用的合伙人制，现在已经形成了一套比较规范的合伙人体系，许多中小企业老板也在开始到处寻找合伙人制的相关培训和资料（备注：请参加小麦人才坊创始人刘阳老师的合伙人4.0课程，能帮助您解决合伙人难题），同时这也让我们看到，合伙人制并不是所有的企业都能够拿来就可以使用的，比如说国企和中国的家族式的企业就很难实行喽。

一、合伙人制与合伙制公司二者等同吗

在我们大多数人的感觉中，会认为合伙制公司就是合伙人制，其实这合伙制公司是强调的组织形式，它是建立在法律概念上的，这可能导致了大家容易混淆的根本原因吧。

合伙人制在众多文字资料上分为无限和有限合伙人制，前者被大家公认为是普通合伙人制（GP）；而有限合伙人制（LP）是真正的投资者，但不负责具体经营。相反普通合伙人（GP）有权管理、决定合伙事务，负责带领团队，这也是我们常说的“风险共担、利益共享”的特点。

GP和LP这两种形式是在我们经济快速发展的过程中，为了满足初创企业而衍生出来的新组织模式，二者可以进行互补。

二、中国式合伙人制

在中国的合伙人模式中，在当初我们看到最多的就是培训机构、律所和会计事务所，这种形式只需要3名或多名成员共同发起，即可成立相应的合伙制公司，从这3中类别和前面讲的企业来看，作为一种新的企业组织架构来看，这种模式特别适合IQ密集型的业态，这种模式往往就是对资金的要求不怎么高，而是对合伙人在价值观方面要求非常高，同时对市场为主导的经营方向，坦承地讲，即使遇到各种纠纷的时候，合伙人仍然能够一起共担风险。

合伙人制经过1年多的宣传和众多大中小企业成功案例（超重量级的企业：阿里、小米、万科、碧桂园等），开始被广泛应用，让众多的中国中小企业主和初创企业被看好的一种快速成长模式，让这些企业主有种相见恨晚的心理，相信未来5年甚至以后永远将会是众多企业实行的模式之一。小编在网上搜索了一下记录，到目前为止已经符合合伙人制定义的企业已经超过千万家规模，只是我们大多数人知道的只是阿里、万科、小米等等知名企业而已，其实还有许多不知名的或即将出名的合伙人制企业，比如说小麦人才坊正在打造的汉宫养生坊连锁机构。

三、合伙，需要注意股权分散的风险

从实际的合伙人制的操作中来看，许多适合采用合伙制的公司，在实操的过程中也不见得就能够顺利推行合伙人制，合伙人制的关键就在合伙人之间那种心照不宣却又能够死死地遵守那种契约之道，在本文结束之前，小编再增加这一点内容，以示提醒想做合伙制的企业注意这一条。

合伙人制，除了现在在中国有千万家之外，相信在未来5年、10年之后，将会超过亿家像阿里、万科这样的合伙人企业存在，我们将拭目以待。

作者：合伙人4.0