飞信2013正式版文章列表:

• 1、三大运营商一起搞飞信，能否与微信一战？
• 2、中移动正逐步放弃飞信转而力挺微信
• 3、2014，如何逃过老大哥的监听魔爪？
• 4、面目全非！我们熟悉的这个社交平台改版成这个样子
• 5、咪咕大火、股价大涨，中移动的腾讯梦还有救吗？

三大运营商一起搞飞信，能否与微信一战？

最近中国移动的一则招标通告又把沉寂已久的飞信重新拉进人们的视线范围，虽然还摆脱不了一身的尘土，但至少能看到在尘土之下还有一颗仍然在跳动的心。

关于飞信的没落，哪怕已经谈论过无数次，但每次谈起依然让人不禁扼腕叹息。这个曾经代表着中国移动的创新力量，代表着中国移动自我革命的勇气，代表着国企运营商与OTT企业的直面对决，飞信曾经手握巨大优势的产品，却因为种种主观的和客观的原因，最后沉寂在历史的角落里，到今天，微信的用户已经突破9亿，而飞信活跃用户已不足百万。败局已成，今天想复兴，前路肯定困难重重，但最起码我们应该知道当初败在哪里？

最大的败笔人们普遍认为是运营初期中国移动把飞信的围墙建的太死，拒绝了电信和联通的用户注册，这在崇尚开放的互联网大潮中无异于画地为牢，虽然后来开放了，但已经错过了最佳的时机。

第二个败笔是自我革命的勇气不足，当时中国移动做飞信的目的很大部分是出于增加用户的粘性，捆住用户，从而让用户源源不断地贡献话音和短信收入，当他们发现飞信的发展势头太猛，对短信的收入影响太大，左右手互搏之下，飞信开始刹车了。其实不光是飞信，2013年中国移动曾推出一个名为Jego的社交产品，功能与skype类似，刚开始反响相当不错，后来发现可能对话音收入形成冲击，三个月后主动下线。这些都反映出作为国企的中国移动过于关注眼前的收益而自我革命勇气不足，其根源与企业经营者的考核体系和任职周期有关，不是他们短视、不够战略眼光，而是考核的压力让他们尽可能地规避风险，而规避了风险，也就规避了机会。

第三个败笔是国企运营商的机制问题，不去谈决策中的自由裁判权，不去谈运营中的取巧的小伎俩，不去谈对服务的电信级要求，也不去谈监管力度的问题，光是看人才的激励机制，今天微信之父张小龙一年的股票分红加收入超过5亿元，其当年的核心员工年收入过千万，光是这一点，对中国移动而言就是天荒夜谈，其最高管理层年收入也就以百万计，国企的分配机制过于侧重平等，而平等的另一面就是大锅饭，缺乏对做出特殊贡献对人才的特殊激励机制，要知道创新是需要激情，而激情是需要回报的。所有人都知道朝九晚五、月薪5000是不可能做出伟大的产品的，但他们还知道，哪怕他们做出了伟大产品，月薪还是5000。

第四个其实不算败笔，是一个现实的制约，飞信遭遇了天生带有技术缺陷的3G网络——TD-scdma，事后很多人说如果中国移动当年拿到的是wcdma的牌照，飞信或许能活得更长久一点，而活着就有希望。

其实可以谈的还有很多，如飞信的研发和运营过度依赖外包的问题，试想想，如果外面的第三方公司能很好地研发一个伟大的产品并运营得很好，人家干嘛要披上中国移动的外衣呢，外包厂家眼中只有项目款，不会关心这个产品是否具有生命力，是否能产生价值的。

其实败局不光是飞信，就连中国移动在腾讯面前其实也是节节败退，当年腾讯惨淡经营以至于主动到广东移动上门要求卖身，大概是几百万的价格，但广东移动觉得太贵，没买。到今天，腾讯市值3.7万亿港元，中国移动市值1.6万亿港元，腾讯市值已是中国移动的2.3倍。当然，作为国企，中国移动要的是利润，而不是市值，但正是这样的管理理念，最终可能让中国移动没有了市值，没有了利润，也没有了明天。

言归正传，今天中国移动投巨资力图复兴飞信，还有机会吗？我只能说机会永远是存在的，哪怕很渺茫。那如何去实现？既然是渺茫的机会，我觉得只有出其不意才有可能获得一线胜机：我认为中国移动、中国电信、中国联通三家联手一同去搞一个飞信，或许能与微信一战。

有点痴人说梦是吧，是的，但梦想总是要有的，不然睡觉来干嘛？下面我们来做一回痴人，说说这个梦怎么去做。

首先，三家运营商都有一个社交梦，因为它们都知道社交是这个时代最重要的商业模式之一，中国电信推出了翼信，后来和网易联合推出易信，中国联通推出沃友，中国移动还推出过飞聊，后来整合进了飞信，当到现在这几个产品的用户寥寥，沃友死了，飞聊没了，易信惨淡经营，飞信只剩自家员工在活跃。所以，它们是有这个愿望去做一个能在社交上站得住脚的产品的。

假设三家联手去做飞信，具体怎么做呢？（以下纯属痴人说梦）

首先，发挥三家运营商在产业链中残存的影响力，推动手机厂商在手机设计中去掉原有的短信功能，将短信的全部功能嫁接在飞信上，然后将飞信作为原生应用嵌入在手机出厂前，用户使用时无需注册，自动以手机号码登陆，这意味着你不使用飞信就无法接受到短信息（这一招狠吧）。

第二，重新拓展飞信的应用场景。以银行信息和行业验证码为抓手，通过政企市场的优势，重新深耕用户的社交网络，帮用户自然组成圈子，要知道这社会上80%的人都有一个单位，或者是学校，或者是公司，或者是工厂，通过用户的手机号码就能形成天然的圈子，从一个个圈子出发去实现全覆盖，适时传播一些病毒式营销的小游戏，或者热点话题营销等活动。

第三，从流量费入手，打免费牌。这可能是一个杀敌一千自伤八百的损招，但肯定有效果，不限流量套餐都推出了，还在乎飞信的这点流量？！如，飞信用户之间的消息、图片、语音、视频的流量费全免，免费这张牌肯定能让很多用户将飞信的社交功能用起来，然后发挥运营商的通信能力，把飞信社交的硬实力提升一把，如视频通话更高清、语音更清晰，这对微信来说是一个巨大的挑战。

第四，利用掌控基础网络的优势，让机房出几次意外的故障，使得微信用户收发不了消息，飞信乘虚而入。这一招虽然很损，也有碍运营商的电信级服务的体面，也有点不正当竞争的玩法，但拔剑四顾，现在还有什么竞争是正当的？这种玩法只能算是小伎俩。

最后，就是坚持。定好策略，坚持执行，千万别定什么第一年用户过亿，第二年收支平衡，第三年开始盈利，第四年在收入占比中三分天下有其一，等等过于注重眼前利益的指标，飞信如果想玩得好必须遵循互联网的玩法，多少今天看起来成功的互联网公司都是连续亏损十多年来慢慢实现其计划的。我想，这就是国企领导们说的战略耐心。

中移动正逐步放弃飞信转而力挺微信

【咕噜网消息】在去年被重金投入的飞信正逐步遭中国移动放弃，不仅仅是缩减对飞信业务的投入，而且中国移动几乎抛弃了飞信，竟然选择微信公众平台账号来推荐中移动的官方新闻。

由于神州泰岳是中国移动飞信业务的运维支撑外包服务提供商，对于飞信业务的依赖，自2009年神州泰岳上市以来，中国移动对飞信业务的投入将直接影响神州泰岳的财报。同时，神州泰岳的财报也将直接反映中移动对飞信业务的投入力度。

据公开数据显示，2010年至2013年，神州泰岳飞信业务收入分别为4.91亿元、6.1亿元、5.86亿元、4.58亿元。根据此数据计算，飞信业务占神州泰岳营业收入的比例分别为58.31%、52.72%、41.56%、24.03%。

从以上数据来看，中移动对飞信业务的投入从2011年开始是逐年递减，而神州泰岳此前一直声称，中国移动今年有望加大飞信投入力度，但从目前情况来看，不仅没有加大，反而是缩减投入力度。

日前，中国移动飞信承建商之一神州泰岳在2013年度股东大会上表示，今年一季度来自飞信业务收入同比减少4800多万元，这也是公司今年一季度净利润大幅下滑的主要原因。

对此，诸多业内人士分析，飞信在微信、易信、来往等众多即时通信平台的冲击下，早已土崩瓦解，是已名存实亡。飞信仍旧停留在可以免费给中国移动用户发短信的工具的层面。

即使在去年12月，中移动在2013年中国移动全球合作伙伴大会上，在新版飞信中增加了免费音视频通话、多人电话、公众平台等8项新功能，但为时已晚，此时的微信已经成为一艘超级航母无人能及。

似乎中国移动早已预料如此，中国移动官方一直在使用微信公众平台账号推荐新闻，而却抛弃了自己的飞信不用。

此外，与中国电信对易信的态度，中移动也大有不同。中国电信在各种套餐中都加入易信，提供免费流量，而用户看不到中国移动为飞信提供了哪些优惠。在已经出炉的4G投资计划中，也并没有在套餐中看到飞信的影子。

在去年，从召开飞信业务重构专题会议开始，中移动围绕飞信、飞聊以及Jego展开了一系列的动作对抗微信类OTT对其语音、短信业务的冲击。甚至在去年年底，还悄然在新版飞信中加入了语音、视频通话、多人通话功能。

而仅仅过去了三个月，中国移动已经没有了去年的那种雄心斗志，逐渐在丧失继续战斗下去的信心。这款在2007年就推出，在2011年活跃用户接近8270万的综合通信服务，如今已逐渐被互联网巨头的吞噬。

2014，如何逃过老大哥的监听魔爪？

——每天收集全球各地近50亿条电话纪录。

——窥探德国总理默克尔手机长达十多年。

——秘密侵入谷歌等公司主要通信网络，窃取了数以亿计的用户信息。

——多年来一直监控手机应用程序，抓取个人数据，QQ、飞信等均在其列。

——针对中国进行大规模网络进攻，并把中国领导人和华为公司列为目标。

这不是1984，但神似1984。

2014年，地球村民人手一部的手机成了“老大哥”的最佳栖身之地。从市井小民到官员政客，从亚洲村落到欧洲都会，“老大哥”的监听网络遍及世界，几乎无人幸免，当然除了其最新代言人奥巴马。

感谢爱德华•斯诺登，这位帅气并且有良知的CIA前雇员在2013年抖出了 “老大哥”这一惊世阴谋，美国国家安全局（NSA）代号为“棱镜”的秘密监听项目也得以大白天下。

棱镜计划（PRISM）是一项由NSA自2007年起开始实施的绝密监听计划，通过九家美国互联网公司（包括苹果、谷歌和微软）获取数据并进行挖掘工作，从音频、视频、图片、邮件、文档以及联络信息中分析个人的联系方式与行动。

搭载有三大移动操作系统的手机是被NSA重点监视的目标。监听电话、读取隐私信息自不在话下，德国总理默克尔的手机被窃听长达十多年。甚至连手机第三方应用中国的QQ和飞信也在NSA的监视范围之内。更有情报人员假扮“玩家”，渗透到网络游戏《魔兽世界》《第二生命》中，收集真正电脑游戏玩家的纪录，监视游戏玩家。

2014，手机已成人类生活必需品，丢弃不易。那我们该如何逃过老大哥的监听魔爪呢？且看小雷带给大家的反窃听秘笈。

忌用GPS

使用GPS进行导航和位置信息分享是手机常用功能之一。然而NSA通过接入全球移动网络，收集了大量来自世界各地的GPS位置信息。通过与手机信息的整合分析，NSA可以监测我国的人口流动情况。而这些信息对美国政府制定对华政策有非常大的参考意义，同时也有巨大的商业价值。通过GPS系统收集位置相关信息可以算是最直接地获取个人信息的方式。

那如何解决GPS泄密隐私信息的问题呢？最简单的办法莫过于不使用或较少使用GPS。当然国产终端企业合力开发北斗定位系统植入手机代替GPS模块才是根本之计，这样中国人的行踪才有可能不被老美监视。

关掉推送通知

智能手机用户经常会收到系统推送过来的各式通知。其实在推送之前系统会把手机的信息发送到服务器中，整合之后再把需要推送的信息反馈给用户，而收集、储存手机相关信息亦同步进行。

NSA同样可以直接接入这三大移动操作系统的服务器，把想要的信息进行整合处理进而最终得到。而手机用户的通话记录、信息记录、邮件记录都有可能被收集。

尽管不少国产安卓手机都是采用经过厂商深度定制的ROM，但其无法改变安卓系统最核心程序，只能对一些边角功能进行修补。而系统核心程序正是植入后台程序的最佳入口。

关掉推送通知，可以减少手机与系统服务器的接触次数，进而让系统服务器尽可能少的采集自个手机的信息。

用黑莓吧

如果你觉得关掉所有推送通知也依然无法降低自个的不安感（三大手机操作系统在后台依然会收集手机信息）的话，那就去用黑莓吧。

完善的加密系统、强大企业端管理以及封闭的软件应用使得黑莓的安全、保密性有口皆碑，更何况奥巴马就用的这个牌子。

不过奥巴马的黑莓手机可是由NSA专门打造，为此还组建了一个专家实验室。“我们去掉了所有不必要的功能……因为任何一项功能都有可能有机可乘。”NSA前技术总监曾这样表示。因此，奥巴马的黑莓手机功能简单、毫无乐趣，甚至还不能玩《愤怒的小鸟》。

这样的手机真正足够安全，返璞归真。只是大家会喜欢用吗？

“老大哥”永远会存在，只是在信息大爆炸的时代，他再神通广大也无力监视到每一个普通人的一举一动。机友们无需杞人忧天，平时用手机时稍微注意下，就能轻而易举地从“老大哥”眼皮底下溜走。

面目全非！我们熟悉的这个社交平台改版成这个样子

就在前段时间，曾经拥有2.48亿月活用户、主打校园社交的朋友网（原QQ校友）正式宣布关闭。9年时间，曾经承载着众多80后、90后青春记忆的它，如今留下来的似乎只有那些年一起偷过的菜了。

朋友网关闭，不禁让我们想起曾经辉煌的校园社交网络，包括曾经如日中天、目前痛苦转型的人人网。都说“青葱岁月好斟酌”，但是如今社交网络阵营早已没有了这个“焦段”，校园社交或许已经成为历史。

如今，登陆许久未去的人人网(renren.com)，你可以发现域名被直接跳转到zhibo.renren.com。

这是一幅完全陌生的景象：首页推送的都是热门直播，而不是熟悉好友的动态。不仅如此，懂懂笔记注意到，在将近300好友的校内圈子里，最近的一条状态更新是在2015年1月。

不难看出，人人网的社交属性已经难觅踪影，用户粘性也早已不再。

印象中的人人网最主要的功能，就是大学校园熟人社交为主，并通过关联关系结识其他校友，扩大自己在校内的朋友圈。其实，那时的社交领域也有QQ、微信、飞信等社交应用，但人人网仍然俘获了广大大学生的关注。

能够受到大学生的偏爱，就是因为人人网的特殊性，在于它所针对的主要人群与其他社交应用有所区分。所以，人人网在2011年前后，收获了不少的用户。在这种情况下，人人网在2011年登陆纽交所上市，对标美国社交巨头Facebook，市值达76亿美元，处于当年国内互联网公司榜单前列。

好景不长，随着80后和90初一代大学生毕业离校之后，他们的社交方式逐渐从校园移向社会，应用也从人人网转向QQ、微信等平台。而且，自从2013年开始，微信的功能开始越来越全面，不只有起初发语音这一个独特性，导致很多年轻的大学生更关注微信这个更方便的应用。

此后，在微信、微博的冲击下，人人网的流量开始大幅度下滑。而人人网当时所做的，并不是想方设法提升用户流量，而是将注意力移至游戏领域。事实证明，人人网做游戏的想法是正确的。2012年后期，人人游戏的收入已经超过了人人广告的收入，成为人人网营收的支柱，估值高达数百亿元。

当时，人人网拥有5000万以上的月活跃用户，游戏业务也处于上升阶段。按照互联网领域的惯例，有用户流量的平台如果没有盈利，那么也是在奔往盈利的路上。人人网在上市后，仅在2012年出现了亏损，2013年、2014年的净利润均超过了6000万美元。

然而，看似光明的背后却给人人网埋下了隐患。陈一舟可能是因为看到了人人网不错的盈利表现，再一次尝试转型，“2014年是我们转型的重要一年。我们将以往用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到如互联网金融这类新兴领域，充分发挥我们核心业务人人网的主要用户群大学生的力量。”

也就是说，从2014年开始，人人网将业务重心转移至互联网金融。但陈一舟万万没想到的是，这次转型却成了人人网衰落的导火索。社交业务的用户流失愈发严重，游戏业务的营收和净利也开始下降。2015年人人网的净营收为4110万美元，同比下滑11.9%；净亏损为2.201亿美元，达到营收的5.35倍。

从那时开始，人人网的亏损噩梦就没有停止过。2016年人人网的净营收为6340万美元，净亏损为1.854亿美元。

值得注意的是，在发布财报时，陈一舟重点强调了直播业务。也就是说，人人网再一次尝试转型。

可是，改版后的人人网，真的是我们想要的吗？

咪咕大火、股价大涨，中移动的腾讯梦还有救吗？

“可以把谷爱凌最后一跳的每一帧，都做成一份NFT吗，我愿意买。”

虎年新春，冬奥会点燃了整个中文互联网。从开幕式到谷爱凌夺金，围绕着冠军高光时刻的视频和文字，像爆米花机里的豆子一样迅速膨胀起来。人们像显微镜一样，寻找着跟冬奥会相关的各个侧面，迫不及待地将它们放大、传播，最终让冬奥的话题度，像潮水一般一轮一轮地冲洗着整个中文互联网的各个角落。

而在海量流量的背后，人们总能见到一个红蓝相间的logo——咪咕视频。

作为优爱腾芒之外的第二梯队玩家，咪咕通过与央视合作，拿到了2022北京冬奥会的互联网转播权。与咪咕一道拿下版权，还有腾讯视频和快手。不过在冬奥会开播后，咪咕视频APP的话题度却显著高于其他竞争对手。2月以来，咪咕视频超过了“腾快”，冲上了APP STORE榜单第二名。

百度指数同样为长视频行业竞争格局的短期变化，给出了近似的结论。

数据显示，今年以来，咪咕视频的话题指数一直远低于“优爱腾”。但是在进入2月后，随着冬奥会开始预热，咪咕的话题能力快速攀升并反超了“优爱腾”，并保持了较为领先的态势。

如图，咪咕近期的搜索指数呈现快速上涨的趋势，达到了16.4万，约为平日搜索值的15倍，为同日优酷搜索指数的195.9%。

与咪咕火热东奥会相对应的，则是其母公司中国移动股票大涨，创下新高。尤其在2月9日，即谷爱凌夺金次日，中国移动迎来了回归A股后的第二个涨停。当日增加市值1300亿人民币。

借势冬奥会，“咪咕的故事”又回来了吗？

中国移动的“腾讯梦”

咪咕文化正式成立于2014年12月。

一年之前，百度刚刚推动了PPS与爱奇艺的合并、尚在壮年的苏宁拿下了PPTV；6个月后，乐视网达到了史上最高的1700亿市值；10个月后，阿里巴巴官宣了优酷的私有化邀约。腾讯视频在这一期间也在快速起量，用了12个月的时间从第二梯队玩家成登顶行业流量冠军。

彼时，长视频几乎被认为是移动互联网浪潮下的顶级入口、兵家必争之地。因此，各个玩家都含着金钥匙，傍着财大气粗的金主、烧着白花花的银子。

但与其说当时的咪咕生不逢时，不如说咪咕的诞生其实就是中国移动对抗BAT的一匹轻骑兵。在移动流量普及之前，围绕着手机卡，中国移动仅音乐增值服务可以赚几百亿，视频和阅读等也能够几个亿体量的营收。

在巨大利益蛋糕下，增值业务的蛋糕如何划分，在当时直接影响了中国移动和互联网巨头的关系。马化腾就曾与时任移动董事长奚国华多次相互隔空喊话，希望能够在包括微信在内的移动互联网应用上，达成新的利益均衡。

虽然移动最后认可了4G流量带给集团的长远利益，但对于依靠移动生态流量构建起来的“增值业务”，却并没有那么容易放手。一方面，彩铃等音乐业务，确实给移动带来了丰厚的现金流；另一方面，移动基于过去的内容业务沉淀，本来就有丰厚的内容，若不战而退未免太过可惜。

以音乐流媒体业务为例，在网易云音乐苦于周杰伦等头部歌星版权问题的时候，中国移动却可以轻松拿出海量的正版音乐库——这其实得益于中移动彩铃业务，对正版音乐分发的长期沉淀。相比于后来腾讯、网易、虾米在版权上的疯狂抬价，咪咕音乐在版权上具有天然的价格优势，这也帮助咪咕成为了几乎唯一幸存的第二梯队音乐播放器。

如果翻开咪咕很多业务的成长历史，几乎都能找到曾经中国移动增值业务事业部门的影子。

可以说，咪咕的历史便是中移动增值业务的一次大转身，代表了这个全球最大的移动互联网基础设施投资商，对于下游流量能力的一种态度。

这种态度反映在即时通讯领域，叫做“飞信”；反映在内容上，便叫做“咪咕”。如果细数中移动在最近10年来，对于手机APP上的布局，便会发现其拥有一个不亚于二线互联网厂商的“全家桶”系列。

从音乐、阅读、视频、到支付、运动健身、云服务、游戏，甚至最近流行的企业IM软件也有针对市场布局。此外，移动还联合各大手机厂商，上线了免费发送短信的“5G消息”，希望继续深耕消息分发的商业化潜力，并维护短信场景的活性。

除了没有O2O电商和新闻分发，中国移动的互联网布局几乎涵盖了手机端所有的主流应用场景。

可以说，作为一家老牌通讯运营商，中国移动对于互联网业务的布局却一直都没有停歇。仅仅从业务线的角度出发，中国移动便是没有王者荣耀的“腾讯”；腾讯，则是没有运营基站的曾经的“中国移动”。在二者眼中，流量生意都只被看做是更大场景梦想的入口。

而内容，作为有显著中介效应的业务，显然又是流量的最佳载体之一。

2019年，中国移动副总裁找大春战略发布会上发布了“CHBN”战略，即个人、家庭、产业、新领域四个方向。而以咪咕为代表的内容综合生态，被同时出现在了C、H与N的三个战略序列当中。

比如个人业务中的VR视频、视频彩铃、体育直播；H中的大屏娱乐；N中的咪咕系列业务增长，都在与咪咕、尤其是咪咕视频发生着深入互动。

从生态协同的角度而言，视频的潜力又高于音乐、文字等流媒体。中国移动的消费互联网业务看咪咕，咪咕业务中又看咪咕视频。

“咪咕视频”能成吗

从整体竞争格局来看，咪咕视频目前的用户量远不如优爱腾、而长视频领域的内容成本并不低。以冬奥会为例，作为唯二拿到版权的长视频平台，咪咕对新客的首月会员价格只有6元，并多次推出了送会员的活动，处在“赔本赚吆喝”的阶段。

单从移动互联网业务的角度来说，咪咕视频业务是难言盈利的，更多反而需要靠宽带机顶盒、视频彩铃等通讯业务的补充。有分析认为，中国移动一直握着咪咕不放，其中很重要的原因便在于其对业务的长期规划。对于未来场景业务有很多规划，因此移动并不愿意轻易下牌桌。

但咪咕在冬奥会期间获得了可观的下载量和关注度，真的能站稳第二梯队的脚跟吗。

答案或许并不乐观。

长期以来，体育内容营销一直是咪咕身上的重要标签之一。

相比于优爱腾钟爱的内容投资，体育内容的优势之一在于投入产出相对可控：一项体育赛事的关注度，可以直接参考前几届的流量能力。但是如果凭空生产一部剧，其口碑、流量，对于制作平台来说都是一个未知数，也需要很强的团队能力去支持维护。

另一方面，移动在2013年以后在宽带领域逐步加大投入，2021年6月，中移动宽带用户达到了2.05亿户，市占率达36.6%，反超中国电信、真正坐稳了中国第一大宽带运营商。而体育内容，显然与电视机的传统使用场景高度契合。

运营难度相对低、使用人群基数广泛，这也让咪咕在体育营销上的预算更加充足。

但体育赛事转播的缺陷也是显著的。

一方面，大型赛事虽然流量强，但是用户进入平台的目的过于明确。以至于平台本身变成了“工具人”，而用户对于平台谈不上什么忠诚度。如果平台本身没有将流量持续留在平台内的内容能力，那体育赛事的流量更像“竹篮打水”，很难留下些什么。

另一方面，国民级的大型赛事往往档期有限。比如世界杯、奥运会，大概都是四年一届。这意味着一个平台是不可能持续依靠国民级赛事来获得流量。而像NBA、CBA等赛事，观影人数相对小众，且会直接面临用户已经养成的观影习惯的挑战，很难获得类似冬奥会的效果。

这反应在数据上，便是大型赛事带来的平台关注度有极大的脉冲性。

同样以百度指数为例，如果拉长时间线便会很清楚地看到，咪咕视频在去年东京奥运会的时候，话题指数也发生了一次“井喷式”的上涨。但是随着赛事热度降低，咪咕的热度很快就回到了早期的低谷水平。

而冬奥会的话题发酵，在这样的时间尺度上来观察，便更像是历史的一次重演。

咪咕在常规运营时间里，也并非没有尝试去弥补内容方面的短板。比如去年，咪咕就官宣了与芒果TV高达35亿的内容合作协议。但优爱腾在内容的投入力度，却是咪咕在短时间内很难赶超的。

以爱奇艺为例，2019年以来其平台年内容支出成本都超过200亿元，累计亏损超过500亿人民币。而即便如此，依然有舆论认为爱奇艺与头部奈飞的制作效率和制作开支上仍有较大差距。腾讯视频，则更是公布了自己3年1000亿的制作计划。

移动虽然在内容上持续投入。但作为一家电信运营的大型国有企业，也难以在短期内下决心，花费超过一个季度的净利润，来跟上头部平台的内容建设能力。

相比之下，通过大型体育赛事来保持平台的存在感，静候未来新技术时代的到来，或许是一个更“经济”的选择。

而在赛事体育之外的另一个选择，或许是投资。

中移动当初选择让咪咕独立，显然是希望咪咕可以发展成为一个独立的互联网品牌。在2015年咪咕成立之初，咪咕掌门人刘昕就对媒体表示:

6年过去了，咪咕显然还没有达到刘昕当年的预期，反而让竞争对手也一同“熬老”了。

以爱奇艺为例，由于中概股不景气和视频平台盈利无望，公司市值一路下滑至35.9亿美金（折合人民币约为230亿）。爱奇艺一年在内容上烧掉的资金，“四舍五入”可以把自己买下来。近期有网络传闻称，中国移动有意愿参与爱奇艺的股权投资。这也是既“腾讯入股爱奇艺”之后，爱奇艺的又一则卖身传闻。

如果中国移动有意在5G时代加大内容投资，类似的资本合作或许效益会更好。

其实中国移动早年就有多次类似的投资动向。2019年时，中移动就曾经斥资16亿元获得了芒果超媒4.37%，成为其第二大股东。在2010年时，市场甚至一度传出中移动可能收购腾讯的消息，但被中移动方面反复辟谣。

彼时腾讯市值只有2000亿、中国移动市值1.4万亿；而目前腾讯市值已高达4.5万亿港币，中国移动1.2万亿港币。尽管中移动的业绩在10年来增长了60%，在资本市场却度过了失去的10年。

这大概也是移动一直不愿放弃“腾讯梦”的原因之一。只可惜人人都想成为腾讯，但腾讯却只有一个。

头图来源：pexels.com