求生之路官方网站文章列表:

• 1、3DM速报：求生之路2背水一战已上线群星将推出死灵族
• 2、新晋数据可视化产品的求生之路
• 3、游侠早报：孤岛新作无多人模式 求生之路3明年见
• 4、游戏日报：赛博朋克2077跳票，求生之路3或重启，DOTA2整改广告
• 5、2019泛培训行业的求生之路

3DM速报：求生之路2背水一战已上线群星将推出死灵族

欢迎来到今日的三大妈速报

三分钟带你了解游戏业最新资讯

TGS“尼尔”新消息不断，《人工生命》升级版明年4月发售；《毁灭战士：永恒》10月1日加入XGP；《求生之路2》DLC“背水一战”现已免费上线；《美少女万华镜-理与迷宮的少女-》中文版9月29日发售；《英雄联盟》S10全球总决赛入围赛今日开赛

1、TGS“尼尔”消息不断：《人工生命》升级版明年4月发售

《尼尔》卖的这么好，在座的各位死（L）忠（S）粉（P）都可谓贡献卓著。

昨晚TGS东京电玩展SE线上发布会中，3月份公开的《尼尔：人工生命ver.1.22474487139...》升级版,终于确认将于明年4月22日正式发售登陆PS4、Xbox One和PC平台（Steam显示时间为4月23日）。作为2010年原版《尼尔：人工生命》的升级版，本作将加入全新角色、全篇完整语音对话（基本保持原班配音人马）、新增海量内容，并重新录制音乐。但是各位要注意下，这个升级版并非重制版，关于画面的提升…应该不太多；不过看了下昨天放出的实机，起码人物建模还是有提升的。《尼尔：人工生命ver.1.22474487139...》升级版现已在Steam开启预购，售价359元，PS4港服468港币(约合人民币412元)……好，好贵啊，这应该不用再担心涨价了吧。

说道《尼尔：机械纪元》，SE也宣布本作的销量已经达成了485万。为了早日突破500万大关，《机械纪元》现正在Steam半价特惠，史低价137元，想感受《尼尔》末世绝景，顺便欣赏Two B小姐姐美颜的玩家不妨趁机入手。

钱包空了支持不了？没事，尼尔手游《NieR Re[in]carnation》的事前登录已经开启，游戏基本免费有内购，化身零氪就行问题不大…结果发现花了更多。

新闻一句话

1、一家人，你的就是我的！《毁灭战士：永恒》10月1日加入XGP

既然已经是一家人了，你的就是我的。《毁灭战士：永恒》确认将于10月1日加入Xbox Game Pass主机版，年内晚些时候登陆PC版。所以我可以期待下微软大哥…把《2077》整来不？

2、亚马逊云游戏服务Luna正式公开已获得超百款游戏支持

传闻已久的亚马逊云游戏服务Luna正式公开，现已在美国开启抢先体验，现阶段订阅价格为每月5.99美元，计划登陆亚马逊的Fire TV，PC，Mac，iPhone和iPad网页应用，今年晚些时候登陆安卓系统。Luna目前已经获得了超过100款游戏支持，首发就包括了《生化危机7》、《控制》、《铁甲飞龙》、《瘟疫传说：无罪》、《迸发2》等知名作品，部分游戏还将支持4K/60FPS。

3、《求生之路2》DLC“背水一战”现已免费上线

G胖：游戏还要开发的吗？自己就从社区长出来了。《求生之路2》的全新DLC“背水一战”现已在Steam免费上线，一个全新战役、26张新生存地图、两种全新变异、新配音、新近战武器(铲子叉子等)，以及30项新成就、新动画效果、新对话台词包含其中，内容之丰富可谓良心。与此同时，《求生之路2》也在Steam开启2折特惠仅售7元，买到爽到。不过按这趋势，数三？怕是没啥指望了…

4、《群星》DLC“死灵族”现已上架Steam发售日未公开

太空战略佳作《群星》的DLC“死灵族”现已上架Steam，发售日及售价还尚未公开。

5、《美少女万华镜-理与迷宮的少女-》中文版9月29日发售 预购开启

《美少女万华镜-理与迷宮的少女-》中文版将于9月29日发售，现已开启预约。为了纪念该系列的首次中文化，制作方还特意追加了部分新内容（目前为中文版独占），前3000名购买的玩家还可以获得数量限定的初回特典。

6、《英雄联盟》全球总决赛S10入围赛今日开赛

《英雄联盟》S10全球总决赛入围赛已于今日开赛，看了第一场着实下饭。（LGD加油！咚咚咚！）

新晋数据可视化产品的求生之路

编辑导语：数据是最能清晰地传递信息，让人们看了一目了然；在这大数据时代，很多方面都要用到数据，发展一个好的数据可视化产品也是市场所需；本文作者详细介绍了新晋数据可视化产品的路程，我们一起来看一下。

图像是传递信息最确凿的方式。——李普曼

大数据时代，人们不仅以事实说话，更以数据说话；在数据的获取、存储、共享和分析中，数据可视化尤为重要。

特别是在此次疫情防控战中，可视化大屏得到了广泛应用，让中央和地方政府的管理者能够第一时间对疫情的发展情况有所了解；而我们在每日的新闻中，各大门户网站的头条也都经常能看到数据可视化大屏的身影。

这种最讨喜也最直观的数据反映形式，正在逐步成为我们生活中不可或缺的一部分。

一、新晋数据可视化产品的发展难处

如果2020年，你希望从零打造一个数据可视化的产品，你很可能会发现自己的生存状况是堪忧的；因为百度上随便一搜“数据可视化”或者“数据大屏”，你都可能会看到无数同质化非常严重的产品。

这些产品就是你从零打造产品无法逾越的大山，在讨论求生之路之前，我们先来看看，一个新晋可视化产品的生存难处有哪些。

1. 产品筹备期冗长

从大类上区分，除去完全走定制化开发的数据可视化大屏外，其他的同类产品都是工具类产品。

无论是以阿里云的DataV为代表的自由型拖拉拽数据大屏（允许用户自定义每个图表组件的位置）还是以BI报表为基础的数据报表大屏；他们的本质都是先开发制作大屏的工具，再让使用者自己利用工具制作大屏。

在这个背景下，新晋的数据可视化产品在前期为了能基本满足数据大屏的需求，就必须有足够长的沉淀期，去从零开始开发每一个基础组件。

即使是有像Echarts和Highcharts这种完全开源的数据可视化产品可以使用，也需要前端开发按照产品原型将组件可配置项合理地展示给客户；从0-1的这个过程少则半年，是完全看不到产出，也无法获得市场反馈的——这段时间最难熬，这也是阻止很多小企业走数据可视化道路的原因。

2. 产品同质化现象严重且进入壁垒高

市面上能看到的数据可视化产品非常多，他们以工具类产品为主；也就是说，这些产品对于用户而言，就是一个创作大屏的工具。

而一个普通用户在申请试用之后，很难独自完成一个精美度较高的大屏，因为其中往往涉及到复杂的数据准备以及UI颜色调教。

在这种情况下，一个非专业用户，虽然能很快摸索到各个工具之间的区别；但是很难从全流程的角度看清哪个产品更加适合自己，因此在最终选择产品时往往就变成了通过对以往用户的评价进行分析最终做出购买选择的这种情况。

而在这种情况下，由于用户往往很难获取一个新晋产品的评价，所以新产品也就很难获得普通用户的青睐。

3. 数据大屏的可复用程度低

说完了为什么新产品很难被普通用户选择后，我们说说为什么企业或者政府客户也很难接受新晋数据可视化产品。

数据可视化产品在ToB和ToG的项目中的前期重要程度是任何其他产品无法替代的，投标人往往需要通过数据可视化大屏对自己的业务系统进行详细的讲解；这种讲解如果纯粹使用PPT就很难让甲方买账，因为越来越少的人会“为梦想窒息”了。

而同样是要讲业务、讲流程，通过自己现有的数据可视化产品制作的大屏，通过多种图表、地图以及其中丰富的能够体现业务逻辑的数据交互去讲解，就会很有说服力，也很能得到最终做决定的老板们的喜欢。

但是，即使这样，大屏产品却很少是直接由政府和企业的工作人员直接使用，他们更多的是需要看到制作完全的大屏；也就是说，大屏产品的客户虽然是政府和企业，但是用户却是做大屏的人员（往往是项目组成员）。

而在面对不同的政府，不同的企业时，数据大屏产品的可复用程度是很低的；因为在目前的数据可视化大屏中，针对厂家3D场景的复刻，或者针对城市的2D地区组的使用都是不可或缺的；而这些需求往往都有着极大的定制化属性，一个项目就需要一个新设计稿。

这难免增加了新晋产品在投标过程中的难度，由于客户并非用户，客户不直接使用产品；那么他只能从以往的成型案例中判断产品的好坏，也就难免失去对新产品的购买欲望，最终放弃。

二、求生之路怎么走

1. 发展模式必须灵活

要想活下去，首先，产品的定位必须正确。

一款好的产品应该这样定位：有用、易用。

而一个新产品前期的定位应该是够用就可以了；为了活下去，产品的前期必须能很快承接项目，为了能够快速上线拿项目，必须以最快的速度搭建工具，那么很多开源产品就都应该是你产品的底板。

例如我们最常见到的Echarts，就完全可以作为你工具的底板，将一些通用配置项暴露出来供用户使用，能够基本满足“配出一个大屏”的需求即可。

而在有了工具之后，这个产品就可以进入项目组，由项目组使用配置大屏，制作解决方案去投标，在中标后，通过与甲方沟通，获取甲方对于大屏的需求，产出修改意见，并返回到产品侧。

同时，产品经理应该尽可能避免成为传话筒，将甲方的需求，落实到针对一个或者多个组件的可配置项的改造上；让组件能够实现更高程度的可配置能力，尽可能通过大屏产品配置的升级去满足客户的需求，避免完全走针对业务流程的定制化开发，以此来让产品变得更加成熟。

而经过一个又一个项目的沉淀，产品由于每一次经历一个项目，就多了一部分功能；这种产品与项目之间互相促进，互为补充的发展模式，就很有利于产品的生存。

它不会因为在家闭门造车导致无法满足客户需求，也不会因为纯粹针对每个项目做定制化开发而无法让产品得到功能上的沉淀，是最健康的一个循环。

2. 目标客户必须是能在现阶段为你掏钱的人

新产品的生存能力是第一位的，我们做的虽然是工具类产品，但是一个新产品却很难从用户那里拿到能支撑团队走下去的钱。

原因很简单，从目前市面上最成功的DataV身上就可以看出，对于一个普通版的DataV，年费仅仅需要4800元，而它基本上满足个人使用者的全部需求了。

DataV这样的定价，依托着的是阿里云巨大的流量入口，它的低价也就基本上宣告市面上所有的同类产品无法再通过主要销售SaaS化服务的工具来获利。

一个新产品，一没有客户，二没有项目，走卖工具的道路必然死路一条；因此在产品前期必须将目标客户定位到需要使用成型大屏的地方政府或者企业。

为他们提供成熟的数据大屏解决方案，全流程为他们解决从需求确认到大屏产品落地，将数据大屏包装成完整的产品卖给客户；而只要有了第一个客户，后续的大屏项目就可以有完整的一套解决方案给客户提供展示，也就大大提高了产品竞争力。

产品的中后期，当积累了一定客户和项目后，使用的用户也随之增加，更多的用户会有需要自己给大屏做修改的需求；这个时候，再将产品开放成为工具化产品，为用户提供年化的SaaS服务或者带License的本地化部署服务，都是不错的选择。

3. 同质化的产品的必须突出异质性的设计

目前市面上的所有数据大屏产品在数据接入、组件样式配置以及交互上都过于复杂了，尤其是一些成熟的产品，在使用中往往对用户的自身要求极高。

我们在前面提到的，一个好产品要兼具有用和好用这两个品质。

而如果需要突出重围，对于数据大屏产品，就必须把易用性放在首位，只有这样才能让使用过的用户记住你。而在这一块的产品设计原则，我们会在后续的文章中作进一步的讲解。

三、结语

一个好的数据可视化大屏产品一定需要沉淀，这其中不仅包括产品经理对于产品的精雕细琢，也包含了从项目需求上沉淀下来的能力；尽早地走出通过产品拿项目，再通过项目丰富产品的循环，新晋的数据可视化产品才有生机。

本文由 @中原的文 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

题图来自 unsplash，基于CC0协议。

游侠早报：孤岛新作无多人模式 求生之路3明年见

哈啰，又是一个周末了，过去的一天大家是不是忙碌工作学习没有时间关心新闻呢？没关系，看游侠早报，知晓过去24小时大事！《孤岛惊魂：原始杀戮》没有多人模式究竟是好事还是坏事呢，《求生之路3》曝光将在明年上市，喜爱打僵尸的玩家们又有一部新游可以等待了，下面就跟我们一起去看看过去的一天发生了什么吧！

育碧确认《孤岛惊魂：原始杀戮》将不包含多人模式

昨天，育碧社区经理Jason Paradise确认《孤岛惊魂：原始杀戮》中将不包含多人模式。

《高达破坏者3》新截图放出

万代南梦宫昨天放出了即将发行的《高达破坏者3》大量1080p全高清截图。

《求生之路3》被曝将在2017年发布

近日，据英国express网站透露，《求生之路3》很有可能在2017年发布。新作中唯一的女性角色被命名为Katherine，另外三个男性角色分别是Irvin，Keenan和Garrett Jr。

《毁灭战士4》新情报放出

日前外媒公布了《毁灭战士4》大量新情报，其中包括武器Mod元素等。

国行Xbox One推出猴年新春套装

国行版Xbox One预计将会于近期推出猴年“家庭共乐礼包”新春套装，这次新春套装包含5款游戏2个手柄，并且预计会有机会参与千元新春大礼。

《逃生2》将采用全新设定

恐怖生存游戏新作《逃生2（Outlast 2）》制作商Red Barrels在Twitter上发布了新情报，新作将采用全新设定，场景非精神病院。

《明朗》最低配置要求公布

《明朗（Unravel）》是EA在今年的E3展上展示的一款风格清新与众不同的作品，这款小清新风格解谜游戏近日公布了最低配置要求。

《量子破碎》不排除登陆PC

《量子破碎（Quantum Break）》是由《心灵杀手》开发商制作的一款最新XBOXONE独占动作游戏，不过微软最近表示并没有排除该作PC登陆的可能性。

游戏日报：赛博朋克2077跳票，求生之路3或重启，DOTA2整改广告

每天一篇游戏资讯汇总，为你带来最新鲜，最劲爆的游戏资讯。足不出户看尽圈内大事小事，成为游戏圈中的"百事通"。新的一年所长会继续努力把优质的内容带给大家！

电竞·DOTA2|莱比锡Major明日开战

DOTA2本赛季的第二个Major——莱比锡Major将于1月18日明晚打响，十六支战队齐聚一堂争夺高额奖金以及宝贵的DPC积分，目前分组以及小组赛首轮对阵已经出炉。

三支中国战队分位于A、B、C三组，A组Aster与TNC以及新科Minor冠军NIgma一组，跻身胜者组的希望渺茫；B组VG虽然在首轮遭遇强敌Secret，但bc与Chaos两支队伍实力相对较弱，VG稳打稳扎，即可轻松晋级胜者组；C组IG首轮遭遇东南亚劲旅Reality Rift，其余两支队伍则是Alliance以及VP，IG作为已经拿到TI10资格的队伍之一，希望他们能在接下来的比赛中继续磨砺自己。

单机·家用机|《赛博朋克2077》跳票

今日，CD Projekt Red官方宣布《赛博朋克2077》跳票，将延期至2020年9月17日。

在官方公告中，CD Projekt Red表示原定于4月发售的《赛博朋克2077》将延期发售，游戏目前处于完成且可试玩阶段，但仍需要很多的工作来完成游戏测试、修复以及打磨，希望《赛博朋克2077》成为荣耀之作。

此外，CDPR在媒体发布会上确认，《赛博朋克2077》的多人游戏将会在2021年之后才能发售。

单机·家用机|V社或已重启《求生之路3》

前不久，经典僵尸游戏《求生之路（Left 4 Dead）》第三部重启的消息被曝光。知名爆料人Valve News Network称，《求生之路3》早在2011年末就开始制作，可2017年2月，被Valve突然叫停。

此次重启，据说是因为Valve看到玩家对《半条命：Alyx》的巨大兴趣，而在《求生之路》VR版的想法出现后，《求生之路3》也从搁置的状态解冻。《半条命：Alyx》预计3月份发售，Valve因此有足够的时间开发《求生之路》。

网游·手游|Dota2整改游戏内广告ID

近日在DOTA2中，天梯的网站广告的恶性影响和曝光度尤为严重，广告号挂上网站的ID，主要目的是在游戏中排到主播，使网站获得曝光，有了曝光率就能截图领钱，匹配人气越高的主播，奖金就越多，并且赢得比赛和虐泉还会有额外奖金。

从yabo、YYF、ROTK等各色后缀的广告轮流登场，官方客户端屡次屏蔽yyf、rotk.com等关键词，进而又屏蔽了空格格式，然而道高一尺魔高一丈，通过错落无序的空格隔开以及.in等域名更改，屏蔽的铡刀砍不光广告号的网站，野火烧不尽，春风吹又生。

在前不久DOTA2打出了自动监测 强制修改ID 封禁修改权限的组合拳——大部分广告号都被封了改名权限，封禁理由是"Advertisement in person name"，时长一个月起，不能改名的同时然后ID变成一串数字，当然禁止改名一个月只是一个警告，如果依然未调整为正常名字，不排除会和匹配惩罚一样，禁止6个月乃至无限延长下去。

今天的游戏资讯至此结束，你还有什么其他看法吗？请在评论中留言给我们。这里是八号避难所，每天为你带来主机圈、网游圈、电竞圈有价值的深度内容和更犀利的吐槽。如果你觉得我们还不错，请关注我们！谢谢你这么好看，还愿意读我们的文章。

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2019泛培训行业的求生之路

其实这个要说起来还是很多的，我分为五部分跟大家简单聊聊吧......

一、乙方咨询

版权课程很多公司都有

其实要说乙方培训咨询，在国内发展的时间也不并不短了，而且很多发展10年左右的咨询公司都是借助外部版权课程，美国、加拿大、芬兰等，经过一些内化和再次解读，更多的也是学习技术的分支课程，这里面包含TTT技术，教练技术，领导力技术.....还有一些人脑学领域的研究，进而引申到脑神神经学和量子物理学、心理学等......类似六顶思考帽、DISC等版权课程

在这里我想说的是，经过相对长时间的沉淀，很多人对于版权课程的盲目追赶已经趋于理性，加之当下EMBA课程和众多商学院的兴起，花几天的时间去学习一门版权课程已经变得有些小众，以方便取决于听众的职业属性，再有就是理性的培训环境下，有些企业会引进版权课程的学习和探讨，但这种企业不常见，多为大型国企和传统行业

而近年来针对细分领域的培训咨询乙方也出现了很多，以金融行业占比较大，例如以理财师培训，财富管理行业等定位行程的三方公司，有些是依托资格认证进行周边辅助授课，有些是考一些模型和工具进行学员召集，比如现金流游戏等，配合类专业课程和营销课程的讲面授和线上视频课程进行市场开拓，实话是，效果普遍并不是很理想。因为国内专属领域的培训大多起源是同一个，比如传统行业的安利，金融行业的保险公司，所以很多培训内容仍然是新瓶装新酒，针对从业时间较长的人，培训咨询的效果并不理想，尽管随着市场的进步，会加入很多学习技术和方法道具，但借于大环境并没有明显变化，实质培训内容也并未有突破性的进展，这也催生了一些公司借助授课老师的颜值和包装、线上视频设备的先进些等表象工作吸引客户......

当然，这里说的咨询并不是指企业管理咨询，仅仅是培训咨询服务，而且有培训规划的咨询服务，相比较单纯整合师资资源和拓展资源的培训机构，还是有思考，有创新的，但只不过因为大多企业对于培训定位的不清晰，间接催生了乙方对于培训落地效果的迷茫，再结合时间，形成了当下乙方市场的畸形定位，一方面希望把版权课程和服务发扬光大，一方面也知道这些东西对于企业，尤其是中小企业快速培训效果的难实现，但同时也借助时间的沉淀，他们也形成了一套出不了大错的标准培训体系，能够很好的培训大中型企业完成培训任务，相互背书，源远流长。但客观来说，形式大于意义，对于企业价值创造和核心的“有类无教”理念传达并没有太大的实际帮助，或许能说明只有那外来的，或许会水土不服的血缘罢了......

二、职业讲师

其实我一直有一个想法，就是统计一下全国范围内的职业讲师有多少，兼职的有多少，活跃度很高的有多少之类的，但是苦于没有一个中间公益的组织做这个事，所以我能预估。像现在国内职业讲师培育机构，华师经纪，每次召开研讨会，都会有200人-500人，有些可能要在1000人以上，还有中华讲师网等培训讲师推介网站，预估现在国内的纯职业讲师大概有2万人左右吧，也就是纯粹靠着讲课谋生的人，而还有很多在市场活跃的讲师是兼职的，也就是有自己的本职工作，本身可能是大学老师，或者是企业内专门领域的工作人员，比如财务，法务等，然后空闲时间出来讲课。

根据我的调研现在是面试最火爆的讲师领域有营销、领导力、商务礼仪、金融拓客、国学易经、非专业财务、TTT有效表达......当然还有很多很火爆的课程名字，互联网XXX，供应链XXX，赋能XXX，但实际上讲的内容也是大同小异，仍旧是前面说的那些，不过是换了一些素材和案例，还有一些更新的，比如说区块链技术XX，这些我没有听过，但是了解过很多讲的内容不听也罢，基本是讲的人也不知道自己讲的是什么

地域分布上，现在国内市场最需求的事东南沿海地区，比如台湾、香港、广东，当然特定课程这样的需求更明显，比如讲风水，那最好就是台湾人，没有之一。当然，讲师包装也是一个专门的工作，有些讲师机构有专门的岗位就是做讲师包装管理，通过不同场合的授课和运作，能够快速提高老师的课酬和排课量，当然大多数老师再开始成为职业讲师的时候还是靠走量的，曾将我认识很多老师，高峰期的排课量能够达到一年200节以上，这是他们恨意以为傲的，也是之所以很多向往做职业讲师的人热衷于陌拜的，毕竟200节，一节收入5000元，这一年收入也有100万，这是多么者的羡慕的事情......

但也不得不说的就是，当下职业讲师市场的鱼龙混杂程度比想象的严重的多，首先没有明确的考核资质，也就是没有一个标准说到底什么人可以作为职业讲师，还不想教师，需要教师资格证书，职业讲师，只要你敢讲，那么就有机会上台表达，如果你也不担心被轰下台，那么更可以大胆的讲，没有边界的讲，这样的场合很多，尤其在中国的二三线城市。我还想说的是，传销讲师，其实也是讲师的一种......

那么就会出现一个问题，企业找了一个职业讲师，他来讲了一些内容，可能这个内容他讲了100遍了，很熟练，讲完了也就结束了，结账走人，大家都收获了应该得到的，然后过了1个月，早都忘记了，然后下次再找一个人讲，年复一年，终于有一天企业发现了这个问题，来一个人讲一天3万块，什么都没记住，以后不找了......

当然还是有很多讲师不会因为他讲的好不好而没有生意，因为他有强背书，比如XXX研究院、XXX主任......你来讲就好了，要的就是你人来给我站台，所以如果让我来预估职业讲师的未来市场，或者说怎么才能在职业讲师的道路上走的更好， 应该是几条路：

1、会销或者是类似的营销讲师，最好是当场讲完了就能出单之类的，不管你是通过专业还是通过煽动，能卖产品就行；

2、卖脸的，就是有强背书的，大学教授之类的，不用担心讲的好坏，而且越老越吃香

3、洗脑激励的，这个大家可以看美容美发之类的，能够很好的让员工团结，凝练文化

剩下的，实话说都不太好做，为啥这么说呢，有人可能会说，还是有很多人希望能听到货真价实的经验和分享的，确实，但会有一个问题，真正核心的东西要不然不会分享，因为我不像把赚钱的本事分享出去，再者就是分享了，但是对于很多企业没有用，现在非常火爆的培训技术和嘉宾很多都是华为、惠普、摩托罗拉、海尔......他们有优秀的经验，但是这些经验是一般的企业能复制的么？听的很激动，实际上帮助非常有限，为什么？因为华为发展的壮大的原因也不是靠这些方法论和培训，是成功了以后回过头来总结，而且是奔着光鲜亮丽总结的，别的企业想复制.....算了吧

实话说，“为天地立心,为生民立命, 为往圣继绝学,为万世开太平”这句话在学校的老师尚且有很多做不到，职业讲师利益熏心，能做到的概率更低了，职业讲师为名也好，为利也好，都没有错，但我还是希望少一些于丹，那可能还有人说，我们想听，就是因为没有人说的好，我们退而求其次才听他们......

有这个时间都看看书吧，看经典，名著，热销书就算了，时间简史什么，意义不大

三、金融行业内训

我本人从业金融行业10多年了，培训也基本干了10年了，最早在保险行业，后来去了乙方咨询，但也是服务金融行业的资格认证培训，后来去了三方财富一直到现在......

金融内训其实也分很多种，保险行业比较累，因为大多数培训都是围着产品的，保险公司产品迭代的速度没有那么快，经常会是一个产品买3年，只不过是改改名字，所以就是反复培训，研究话术，研究营销技巧，研究客户心理，但历史环境造就的结果是，越有知识的，越专业的未必卖的好，反而是大妈，买的不错，当然现在这种情况改善了很多，但印象当中还是会有人觉得，培训就是说产品，背话术，所以保险培训比较累，因为频次高，但是不太用创新，是咋不行找外部的老师来讲一讲，也算个过渡......

银行内训更加稳妥，暂不说有一些银行是没有培训的，只是有学习平台，最大的原则就是不能创新，不能出错，所以如果是政治任务，你让我学我就学好了，没有愿意不愿意，也没有有用没有用，就因为是任务，所以我就学

三方财富其实是最难做的，难做主要原因是因为行业的不稳定，大项目没法立，因为有可能刚开始一阶段，公司突然说战略调整，市场变化，取消吧，那么你做再多的调研和设计都没用......那么你就会想，我弄的简单点，时间紧凑点吧，这样稍微好点，但是也不耽误被临时叫停，原因是一样的......

再有一个就是人员稳定性差，因为大家都知道行业不稳定，所以谈不上企业文化和愿景，我能挣钱就好了，如果挣不到钱了，那我就走，至于别的培训啥的，也不是什么必须的，这些就算了吧，我不在意

人员稳定了，行业稳定了，也会出现一个情况，产品不稳定，因为三方财富的产品各式各样，每个产品都不一样，标的不一样，形式也不一样，那么培训的频次和力度就很难有规律，但销售端最大的需求就是产品，给我培训产品就好了，别的就别说了，也不能给我带来业绩的提升......

企业内勤培训，算了吧......有钱就让大家做个团建比什么都强......

总体来说，金融培训不太好做，因为没有稳定的环境和时间的积累，这就跟培训的愿景有些违背，不管是引导也好，赋能也好，教练技术也好，都需要时间和磨合，还有就是文化的融合，但这些正是现在金融行业确实的，因为钱的力量太大了，其实这不单单是一个行业的问题，看看抖音和火山，这是一个时代的浮夸，钱这东西太他妈好使了，有了它有房，有车，有女人，有没有文化不重要了......

那，说了这么多，金融培训怎么做呢？

我能想到的，个人IP加强去做吧，因为培训讲究互动，没法大范围的拉动别人跟你一起互动，那你就把自己玩热了，然后给别人看，开会不方便就直播，就录视频，不知道说什么就去问老板，老板见不到或者也说不清楚，那就自己想，有价值的，正向的，一般都可以说，我现在也在这么做，别的顺其自然吧

四、非金融行业内训

为什么要后说非金融行业，实话说，因为我不是特别了解，从业培训10多年，一直在金融行业，非金融行业，比如医药啊，基建啊，有过一些侧面了解，所以姑且简单谈谈，有不对的大家也不太在意。

非金融行业，简称非金吧，培训环境相对较好些，至少比金融行业好得多，因为企业成立时间都比较久了，有些已经形成了垄断地位，能有条件去做案例分析，经验萃取，也有一些具体的东西，不管是手机，还是冰箱，还是塑料波摸，起码有个东西， 然后就做文化墙，企业发展史，国外的学习技术，来吧，因为也有预算，新人培训也可以集中封闭培训啊，因为预算足......

非金融行业的人对于培训的支持力度大了很多，因为培训的东西真的很新鲜，也有趣，能够开拓视野，增加谈资，传统行业，不分年龄，员工们真的都挺传统，起码在学习技术获取上面，真的是这样，很可爱的学习者，尽管实际落地的情况也一般，因为企业发展到一定程度以后不是一场培训就能左右他战略方向的，培训只是增香剂也任务......

尽管如此，非金培训还是更幸福的，因为行业稳定，人员稳定，能够实验一些培训技术，企业发展的好，那么我就可以成功，就想华为，海尔，腾讯我成功不是因为培训技术，但我成功了......培训技术也错不了的......

五、后记

通篇说下了，抱怨和阐述问题占篇幅的比例可能有些过大了，但确实也是我想说的，培训行业，不管是乙方，还是企业内的培训岗，其实现在都面临这样的一些问题，到底应该做什么？迷恋方法论，表格和调研？还是把国外的版权课拿过来传播宣导？还是围绕着公司产品反复的轮训？还是凝练企业文化，加强员工道德建设？

不管怎么说，我认为培训这项工作真的很重要，有没有商学院不重要，有没有企业大学也不重要，重要的是因为他能够引导一个人，两个人，多个人，你说的话在你看来可能就是一个信息，但在别人看来就是一个信号，一个信念，不管是培训师，还是老师，都应该对这项工作心怀敬畏之心，那么有了这个敬畏之心，应该做什么，不应该做什么，心里面也就都有个数了......