张勇定下阿里新目标文章列表:

• 1、张勇定下阿里新目标；瑞幸咖啡回应系统异常；ofo在北京上线有桩新模式
• 2、阿里将新增香港为主要上市地 CEO张勇致股东信谈变化
• 3、2021世界互联网大会开幕 张勇宣布阿里巴巴制定两大社会责任战略
• 4、阿里公布Q1业绩 张勇分享三大战略高质量增长策略
• 5、阿里董事局主席张勇：面向消费者和面向企业成高速增长飞轮

张勇定下阿里新目标；瑞幸咖啡回应系统异常；ofo在北京上线有桩新模式

张勇定下阿里新目标：未来五年服务全球超10亿消费者

在昨日的阿里巴巴 20 周年纪念日上，马云正式退任阿里巴巴董事局主席职务，由阿里CEO张勇接任。

在会上，张勇宣布了阿里未来五年的新目标：服务全球超过10亿消费者，通过平台继续成长，实现超过10万亿人民币以上的消费规模。张勇称，只有达到这个阶段性目标，阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标——到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。

此外，在会上，阿里还正式公布“新六脉神剑”。“新六脉神剑”依旧坚守使命：让天下没有难做的生意。此外，阿里“新六脉神剑”的愿景为：活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司;到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。基于崭新的愿景，阿里巴巴将自身的发展目标立足于为全社会担当责任、创造价值。并坚守客户第一，员工第二，股东第三的价值观。

瑞幸咖啡回应系统异常：系统升级

昨日，有网友反映称，瑞幸咖啡系统崩了，无法正常出单。对此，瑞幸咖啡客服回应称，此由系统升级造成，已经有部分用户订单恢复正常状态。若有延时无法正常出单，用户可取消订单，所有费用和券将原路返还账户。

据瑞幸咖啡 2019 年第二季度财报显示，瑞幸二季度末累计交易客户数量为 2280 万人，本季度新增交易客户 590 万人。截至本季度末，瑞幸门店总数为 2963 家，同比增长374.8%。从 2018 年二季度到 2019 年二季度，每杯成本从 28 元降为现在为11. 1 元。瑞幸未来将增加配送厨房，增加自取门店，争取未来在配送上降低成本，配送补贴现在是0. 8 元。获客成本从 55 元降为 48 元。

ofo在北京上线有桩新模式

据腾讯深网报道，ofo于北京全城正式上线有桩新模式，桩点数量达到 20000 个。

此前，ofo有桩新模式已覆盖深圳全城。ofo表示，“有桩新模式”中的“车桩”，目前是对现有单车进行改造，在车头增加“P”型提示牌，并将该单车固定所得。车桩蓝牙识别范围即为停车区域。用户打开升级后的App，在地图上就能看到标识为“P”的停车点，将车停放在带“P”牌小黄车的附近，在手机端点击“确认还车”，手动关闭车锁后即可完成还车。

用户以上步骤任何环节未完成均视为违停，首次违停会收到提示短信，第二次违停需缴纳 5 元车辆管理费及订单费，第三次及以后违停则需缴纳 20 元车辆管理费及订单费。

阿里将新增香港为主要上市地 CEO张勇致股东信谈变化

中新网7月26日电(中新财经记者 吴涛)26日，阿里巴巴集团发布公告：董事会已授权集团管理层向香港联合交易所提交申请，将新增香港为主要上市地。在香港联交所完成审核程序后，阿里巴巴将在香港联交所主板及纽约证券交易所两地双重主要上市。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇。中新网记者 吴涛 摄

同日发布的一年一度的致股东信中，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇称，阿里要积极适应环境的变化，跳出阿里的视角，站在社会发展的角度看待阿里、理解社会对阿里的期待，并在社会发展的大势和经济的大周期中找准阿里的发展路径。

张勇谈到了阿里巴巴的组织变化，“过去这一年，阿里在组织和文化上做出的一系列改变，会成为未来发展的新开端。我们必须比这个时代变化得更快，必须更坚决地调整和完善自己，更快速地把共识转化为行动。尽管这些变革效果需要更长时间才能显现，但是我们相信，我们正行进在一条正确的道路上。”

张勇还强调，阿里巴巴全球化方向非常明确，致力于探索消费领域的全球化和云计算领域的全球化。2022年年初，阿里巴巴集团还进一步明确了三大战略：消费、云计算和全球化。以物流全球化为例，本财年，菜鸟总收入中的69%来自外部客户，而最新一个季度菜鸟日均处理的跨境及国际包裹量也已经超过450万个。

张勇称，“我们大胆尝试了多元治理结构下的经营责任制，也必须意识到动荡环境下市场的不可预测性，因此必须让组织变得更敏捷、灵活，让组织内的每个个体快速学习，并积极行动，让阿里巴巴的未来基于不同业务引擎的共同驱动履带式前行。”(完)

2021世界互联网大会开幕 张勇宣布阿里巴巴制定两大社会责任战略

9月26日，2021世界互联网大会在乌镇召开。阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇出席并在全体大会发言。会上，张勇代表阿里巴巴宣布围绕社会责任制定的两大全新战略——ESG（环境、社会、公司治理）和助力共同富裕，称阿里希望真正跨出业务边界，思考如何以平台的力量，为社会发展带来更多美好、更多亮色。

2021世界互联网大会在乌镇召开，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在全体大会上发言

张勇发言表示，22年以来，阿里巴巴见证并受益于数字经济时代的大发展，也有幸成为时代的建设者和分享者。“我们始终相信，中小企业有活力，则平台有活力，则整个经济有活力。平台经济最大的价值，在于成就他人的同时自身也获得健康成长。只有更普惠、更公平、更规范、更包容，让更多人和更多中小企业参与其中，平台经济才会真正和持续地发展好。”

张勇介绍，立足中国，ESG也会在相应实践中发展出中国标准、中国内涵。阿里巴巴的ESG战略，将围绕中国的“双碳”目标来制定阿里巴巴的“碳中和”路径，在确保自身成为一家健康可持续公司的同时，也和合作伙伴、客户一起搭建绿色、可持续的新商业生态。

蹄疾步稳的探索正在推进。例如，这个月北京区域的用户在使用高德地图获取路线时，无论是公交、地铁、骑行还是步行，都会提示不同出行方式对应的碳减排量。不久前，高德和北京市交通委合作，帮助个人将这些绿色出行方式产生的碳减排量转化为可以交易和转让的机会。

“这是将普通人的绿色意愿转化为社会价值的最新尝试。”张勇说，“我们相信，再小的能量，只要不断聚沙成塔，也能成为推动社会变化的大力量。”

用户打开高德地图，在北京区域内选择绿色出行时会出现碳减排量

不久前，阿里巴巴启动“助力共同富裕十大行动”，称将在2025年前累计投入1000亿元，围绕科技创新、经济发展、高质量就业、弱势群体关爱和共同富裕发展基金五大方向，助力共同富裕。今天，张勇在发言中透露两个具体行动方案。

张勇介绍，阿里巴巴将推出“技术普惠人才培养计划”，面向广大县域的中职学生进行职业规划，培养他们的兴趣与技术能力，未来希望能为欠发达地区培养超过20万的数字化人才，让他们有机会成为专精尖人才。

同时，阿里将派驻“乡村振兴技术官”到田间地头去，通过送技术下乡，希望为县域提供技术保障、培训与支持，为乡村提供更有力的技术人才支撑。这是继“乡村振兴特派员”之后，阿里巴巴面向乡村推出的又一“派驻员制度”。在谈到如何用共同奋斗助力共同富裕时，张勇说：“如果我们能够帮助当地留下人才，授人以渔，就能逐步长出核心产业，带来持续可见的发展变化。”

“打造健康规范的平台经济，阿里巴巴有决心也有信心。帮助各方参与者提升创业致富的能力，与社会一起发展前行，是我们20多年来的初心和方向所在，也是我们面向未来坚定不移、始终如一的选择。”张勇说。（李记）

来源： 光明网

阿里公布Q1业绩 张勇分享三大战略高质量增长策略

8月4日，阿里巴巴集团公布2023财年第一季度业绩，核心业绩超出市场预期。在当晚的分析师电话会上，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示，阿里巴巴在一个很不寻常、充满挑战的季度中克服重重困难，业绩保持稳定。他同时详细分享了阿里巴巴三大业务战略实现高质量增长的策略。

张勇说，面对不确定性，阿里的应对之道是“坚定信心、积极应变、做好自己”。落实到经营层面，将围绕三大业务战略，在巨大不确定性下保持高质量增长。

“在消费领域，阿里巴巴将发挥远、中、近场相结合的数字商业基础设施的优势，做好用户分层，聚焦不同消费群体确定性的消费需求。”张勇强调，在上个财年底，阿里巴巴已经实现了服务10亿国内消费者的目标，在未来将聚焦不同消费群体钱包份额的增长，而不再追求国内用户绝对规模的增长。

面对不同特征的电商平台此起彼伏的竞争。阿里巴巴面对竞争的策略是：在消费者侧，不断强化淘宝作为消费主阵地的认知，提供丰富多样的“场”的体验，建设多样化的消费矩阵；在商家侧，为商家提供更好的工具和服务，强化商家可持续经营主阵地的角色。基于这样的考虑，进一步积极投入到用户心智的建设，以及物流、售后服务等关键的用户体验和能力建设，将是阿里长期坚持的消费策略。

“在云计算领域，将聚焦不断提升相关核心技术，聚焦服务好代表社会和产业发展大方向的行业和客户。”张勇提出，阿里将继续聚焦云计算、大数据和AI等领域核心技术能力的建设，聚焦产业互联网带来的巨大机会，挖掘符合未来发展方向的朝阳产业和客户。

“在全球市场，阿里巴巴将聚焦未来五到十年发展前景良好的国家和地区，聚焦本地化的能力建设，建立物流和云计算的基础设施。”他说。

张说，阿里巴巴将继续坚持跨境和本地市场相结合的方式，聚焦于中国到欧洲的跨境物流网络和东南亚本地市场的物流网络建设。这些基础设施的建立将为阿里的全球化发展带来长期的价值。

张勇坦言，国际地缘政治的波动，疫情反复，宏观和社会发展趋势，所有这一切，都远超一个企业能够影响的范围。“面对各种不确定性，唯一能做的就是不断通过主观努力，做好自己。”

“最好的投资是自身的能力建设，不断完善自己，服务好我们高质量的消费者群体，建设高质量的数字商业基础设施,继续高质量的科技创新，为健康、可持续的长期发展进一步夯实基础”，张勇说。

本文源自格隆汇

阿里董事局主席张勇：面向消费者和面向企业成高速增长飞轮

来源:海外网

9月24日的阿里巴巴2019投资者大会上，面向来自全球的600多位分析师和投资者，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇分享了阿里巴巴数字经济体的最新战略大图和未来目标。

过去几年的投资者大会上，阿里巴巴每年展现的数字经济体大图不断丰富。“我们从来不把任何业务作为单一业务，每个业务都是我们服务消费者的新场景延伸，它们共同构成一个生机勃勃的整体。”张勇说。

今年这张大图上不仅多了阿里刚刚收购的考拉，高德也首次被列为阿里巴巴数字经济体的基础设施之一，“数字经济和5G时代，基于人地关系和地理信息的创新，对未来阿里巴巴的发展非常重要。”张勇说。

面对这张不断延展的大图，张勇也认为，阿里巴巴高速发展的优势和关键，正受到“面向消费者”和“面向企业”两个“飞轮”的驱动，所有的业务都可以归入其中。

阿里数字经济体的消费者业务过去一年高速增长。张勇当天对外宣布，阿里巴巴数字经济体中国年度用户达到9.6亿，其中包括阿里巴巴集团7.3亿的中国年度活跃消费者，以及支付宝超过9亿的中国年度活跃用户。

整个阿里数字经济体内部存在着巨大增量空间。“在7.3亿的人群当中，只有25%的人在使用口碑和饿了么，只有12%是优酷付费会员，这意味着阿里巴巴经济体内的化学反应就能带来巨大增长，它们面对的都是同一群人。”张勇说。

张勇同时分享了一个有意思的商业现象。“很多年前，我们说的生活在阿里巴巴正在成为现实。”今天阿里数字经济体最高频使用的5个应用当中，用户用的应用越多，停留时间越长，如果5个应用都使用，一个月就有27天“生活”在阿里数字经济体。“我想，我们很快就能实现一个月有30天生活在阿里巴巴。”张勇说。

不仅是阿里经济体内越来越一体化，整个世界的线上线下也越来越一体化和数字化。从订单、支付、商品、店内流量、人流都在数字化。这些数字化的结果，也将通过数字技术同时应用于线上线下。正因如此，今年1月，张勇对外正式提出了阿里巴巴商业操作系统，不仅对于零售业，更有机会作为帮助更广泛行业实现数字化转型的行动纲领。

“阿里巴巴商业操作系统的诞生，最早是为了解决阿里巴巴发展中的需求，很快我们就发现客户也有同样的痛点。数字化是大家共同的命题。”张勇说。

在张勇看来，不断创造的新的商业场景，和云智能结合产生的阿里巴巴商业操作系统，最终能够帮助企业在营销、渠道管理、生产制造、商品设计、品牌建设、客户服务、资金需求、物流服务、组织运营、IT基础设施等方面，实现全方位的数字化运营。

阿里巴巴刚刚迎来了它的20年。张勇再次提到了阿里巴巴未来发展三大战略：全球化、内需和大数据云计算。“我们从未停止创新，我们相信，整个经济体的核心就是创新。”

张勇也同时分享了阿里巴巴的近期目标和远期目标，“未来五年，阿里巴巴将至少实现超过10万亿人民币以上的消费规模，服务至少10亿消费者。只有达到这个阶段性目标，阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标——到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。”